リーダーシップの理論―経験と勘を活かす武器を身につける
- 本の紹介
- 難しいと思われがちな理論は、実はわかりやすく、面白く、実務の役に立つ！ 経験や勘に加えて「理論」という武器をもち、応用力のあるリーダーシップを発揮できるよう解説。
目次
はじめに
第1章 理論を知っているかどうかで差がつく時代の到来
1 経験や勘の限界
2 理論とは？
3 理論はわかりやすいし役に立つ
4 最も効果的な理論の使い方…
それは持論を通じて
5 なぜ多くの理論を知る必要があるのか？
第2章 120年の研究を一気に読む
―リーダーシップ研究の流れ
1 リーダーシップとは何か？
2 リーダーシップ研究の流れ
第3章 資質アプローチ研究
1 資質アプローチ研究の成り立ちと内容
2 資質アプローチ研究の応用例とその評価
第4章 行動アプローチ研究
1 オハイオ研究
2 ミシガン研究
3 PM理論
4 行動アプローチ研究の応用例とその評価
第5章 コンティンジェンシー・アプローチ研究
1 フィードラー理論
2 SL理論
3 パス・ゴール理論
4 コンティンジェンシー・アプローチ研究の応用例とその評価
第6章 変革型アプローチ研究
1 カリスマ型リーダーシップ
2 バスの変革型リーダーシップ理論
3 ティシーとディバナの変革型リーダーシップ理論
4 コッターの変革型リーダーシップ理論
5 変革型アプローチ研究の応用例と その評価
第7章 その他のリーダーシップ研究
1 サーバント・リーダーシップ研究
2 オーセンティック・リーダーシップ研究
3 温情主義的リーダーシップ研究
4 LMX理論
5 暗黙的リーダーシップ理論研究
6 シェアド・リーダーシップ研究
第8章 リーダーシップ持論2.0へ
1 パーソナリティ・ベース・リーダーシップという考え方
2 リーダーシップの基本
3 リーダーシップ持論のPDCA
4 誰もが効果的なリーダーシップを
おわりに
