１からのアントレプレナーシップ〈第２版〉

本の紹介

初学者向けにアントレプレナーシップを解説した好評書籍を改訂。オープンイノベーション、長寿企業におけるアントレプレナーシップ他、旧版で触れなかった新しい概念も解説。（発行＝碩学舎）

第Ⅰ部　アントレプレナーシップとは
第1章　アントレプレナーシップの基礎理論－アントレプレナーとはどのような人々なのか？
1　はじめに
2　楽天・三木谷浩史の挑戦
3　イノベーションを構想して遂行する：シュンペーターとカーズナーのアントレプレナー像
4　起業経験によるアントレプレナーのタイプ
5　アントレプレナーシップと経営戦略
6　おわりに

第2章　アントレプレナーシップの社会的意義－アントレプレナーの果たす役割とは何か？
1　はじめに
2　社会を変えるアントレプレナーたち
3　産業の新陳代謝
4　顧客価値の創造
5　社会的課題の解決と働き方の広がり
6　おわりに

第3章　アントレプレナーシップ教育－アントレプレナーは育てられるのか？
1　はじめに
2　出光佐三と神戸高商
3　実践力重視と商業の社会的意義
4　ビジネススクールの教育
5　経営倫理教育
6　おわりに

第4章　エキスパート・アントレプレナーシップ－アントレプレナーはいかにして新事業を創造するのか？
1　はじめに
2　松下幸之助による松下電気器具製作所の創立
3　エキスパートの企業家の思考様式
4　不確実性にコントロールで対処するための論理
5　「The Ask」の実践を通じた企業家的熟達
6　おわりに

第Ⅱ部　多彩なアントレプレナーシップ
第5章　ファミリーアントレプレナー－ファミリービジネスの伝統と革新とは？
1　はじめに
2　武田薬品工業
3　ファミリービジネスの戦略とアントレプレナーシップ
4　創業者一族の改革：武田國男の改革
5　経営のグローバル化：武田國男退任後の武田薬品工業
6　おわりに

第6章　コーポレート・アントレプレナー－社内からアントレプレナーを生み出すには何が必要なのか
1　はじめに
2　プラス株式会社における新事業開発：アスクル事業と岩田彰一郎
3　新事業開発と社内企業家
4　社内企業家の輩出と支援
5　新事業のマネジメント
6　おわりに

第7章　アカデミック・アントレプレナー－大学の研究現場からアントレプレナーは生まれるのか？
1　はじめに
2　事例：ペプチドリームとサイバーダイン
3　アカデミック・アントレプレナーとは
4　アカデミック・アントレプレナーの環境
5　アカデミック・アントレプレナーシップの特徴
6　おわりに

第8章　ソーシャル・アントレプレナー－アントレプレナーは社会的問題を解決できるのか？
1　はじめに
2　COEプログラムの成立と展開
3　ソーシャル・アントレプレナーへの注目
4　社会的問題と事業創造の機会
5　ビジネスの手法を用いた社会的問題の解決
6　おわりに

第Ⅲ部　ライフステージとアントレプレナーシップ
第9章　アントレプレナーシップとイノベーション－いかにしてイノベーションを実現するのか？
1　はじめに
2　スパイバー
3　プロダクトイノベーションとプロセスイノベーション
4　持続的イノベーションと分断的イノベーション
5　ユーザー・イノベーション
6　おわりに

第10章　誕生・成長初期のアントレプレナーシップ－どのようなビジネスモデルで勝負するのか？
1　はじめに
2　Twitter（ツイッター）の創業と飛躍
3　事業機会の認識
4　事業コンセプトの練り上げ
5　ビジネスモデルの設計
6　おわりに

第11章　成長期のアントレプレナーシップ－経営資源をいかに獲得し活用するのか？
1　はじめに
2　ヤマハ　浜松から世界への飛躍
3　成長の方向と経営資源
4　組織内での経営資源の活用
5　経営資源の獲得
6　おわりに

第12章　長寿企業とアントレプレナーシップ－長寿を可能にする伝統と革新とは？
1　はじめに
2　山中漆器と我戸幹男商店
3　ビジネスシステム
4　リ・デザイン
5　第二創業
6　おわりに

第Ⅳ部　地域とアントレプレナーシップ
第13章　アントレプレナーシップとエスニック・マイノリティ－コミュニティはアントレプレナーの活力をいかに生み出すか？
1　はじめに
2　神戸長田ケミカルシューズ産業
3　社会関係に埋め込まれたエスニック・アントレプレナーシップ
4　エスニック・アントレプレナーの資源獲得ネットワーク
5　社会関係の変容とアントレプレナーシップ
6　おわりに

第14章　グローバル・アントレプレナーシップ－アントレプレナーはいかにしてグローバル化するのか
1　はじめに
2　GIANT（巨大機械工業）：無名のOEM自転車メーカーから世界の高級自転車界のキング・メーカーへ
3　企業の国際化プロセス（Internationalization Process）
4　企業家の意思決定プロセス
5　アントレプレナーシップと「合理性の罠」
6　おわりに

第15章　アントレプレナーシップとエコシステム－なぜシリコンバレーはアントレプレナーを輩出し続けるのか？
1　はじめに
2　事例：シリコンバレーとメタ
3　シリコンバレーとエコシステム（生態系）
4　リサイクルされるアントレプレナーとベンチャーキャピタルの役割
5　世界中からシリコンバレーに流入する人材
6　おわりに

山田 幸三（やまだ こうぞう）
［プロフィール］
大妻女子大学社会情報学部教授、博士（経営学）。上智大学名誉教授。
東北大学客員教授、大阪経済大学客員教授、東洋大学客員教授。
1979年神戸大学経済学部卒業、7年間の東京海上火災保険株式会社勤務を経て、1991年神戸大学大学院経営学研究科博士課程単位取得退学。2000年岡山大学経済学部教授、2001年神戸大学博士（経営学）、2002年上智大学経済学部教授、2021年より現職。

［主な著作］
『経営学概論』（放送大学教育振興会、2018年）、『伝統産地の経営学』（有斐閣、2013年）、『新事業開発の戦略と組織』（白桃書房、2000年、経営科学文献賞）、『ファミリーアントレプレナーシップ』（編著、中央経済社、2020年）、『日本のビジネスシステム』（共編著、有斐閣、2016年）、『日本のベンチャー企業』（共編著、日本経済評論社、1999年、中小企業研究奨励賞本賞）、“Impact of Entrepreneurial Orientation: Longitudinal Analysis of Small Technology Firms in Japan,　”Academy of Management Proceedings (Best Paper Proceedings of the 2009 Academy of Management Annual Meeting, DOI: 10.5465/AMBPP.2009.44243059)（共著、2017年）など。

江島 由裕（えしま よしひろ）
［プロフィール］
大阪経済大学経営学部教授、」博士（経営学）。東北大学客員教授。
1986年立命館大学法学部卒業、1989年米国ピッツバーグ大学大学院公共・国際事情研究科修士課程修了（MPIA）。2010年上智大学博士（経営学）。（株）三和総合研究所（現・三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（株））、岡山大学、島根県立大学を経て2007年より現職。

［主な著作］
「ADHDと企業家」『企業家研究』第23号（共著、2024年）、『小さな会社の大きな力』（中央経済社、2018年）、『創造的中小企業の存亡』（白桃書房、2014年、日本ベンチャー学会清成忠男賞、企業家研究フォーラム賞）、『地域産業創生と創造的中小企業』（共著、大学教育出版、2004年）、“Firm growth, adaptive capability, and entrepreneurial orientation,” Strategic Management Journal, Vol. 38(3)（共著、2017年）。“The influence of firm age and intangible resources on the relationship between entrepreneurial orientation and firm growth among Japanese SMEs,” Journal of Business Venturing, Vol.28(3)（Citations of Excellence winners for 2016 by Emerald Group Publishing）（共著、2013年）など。