経営コンサルタントのための生産性向上ケースブック

本の紹介

企業再生、事業承継、新規販路開拓、現場改善など、生産性向上を基点とした幅広い業種のケースを集めて具体的に解説。泥臭くて実践的な現場感を踏まえた即使える１冊。

序章　経営の要諦とコンサルティングの基本的な進め方
1　経営と経営学についての私見
2　事業の経営
3　成長について考える
4　企業再生支援コンサルティングの勘どころ
5　総合コンサルティングの概要

第1章　紳士服等製造業Ａ社の事例―10年以上の長期にわたる再生案件
1　長期にわたる再生事例の概要
2　当初の私的再生スキームでの関与
3　損益改善への取組みとDDSスキームでの再生計画の策定
4　コロナ禍による業績および資金繰り悪化による私的再生スキームへの再度のトライ
5　超長期の再生支援からのコンサルタントとしての総括

第2章　事務代行業Ｂ社の事例―現場改善でスムーズな事業承継
1　Ｂ社の事例の概要
2　現状分析と経営課題の設定
3　実行支援
4　改善後
5　クライアントから学んだこと

第3章　金属加工業Ｃ社の事例―5Sの徹底で赤字解消
1　Ｃ社の概要
2　Ｃ社の生産性向上のポイント
3　現状分析
4　実行支援
5　Ｃ社のその後
6　クライアントから学んだこと

第4章　和菓子製造販売業Ｄ社の事例―季節変動の平準化で生産性を向上
1　業種特性
2　低収益性の原因～ギフト依存の収益構造
3　改善の方向性～生産性向上のために季節変動を平準化する！
4　実施事項
5　改善後の収益構造
6　今後の課題

第5章　ホールディングス・カンパニー（上場企業）Ｅ社の事例― エデュケーショナル・コンサルティングとしてのアクションラーニング
1　エデュケーショナル・コンサルティングとは
2　クライアントのニーズ
3　研修の組立と実施内容
4　研修の効果

第6章　金属部品製造業Ｆ社の事例―アクションプランの実行による4期連続赤字からの脱却
1　コンサルティング開始の経緯
2　Ｆ社の当初経営改善計画策定時の状況
3　改善計画
4　計画実施後の状況
5　今後の課題および現在のアクションプラン

第7章　部品製造業Ｇ社の事例―計画策定の実務と実行支援の実際
1　経営改善計画策定の経緯
2　経営改善計画の内容
3　経営改善計画の実行支援

第8章　トラック運送業Ｈ社の事例―成長に向けた中期経営計画の策定と実行
1　経営診断実習
2　中期経営計画の策定
3　実行支援
4　ケースの総括

公益財団法人日本生産性本部コンサルティング部（にほんせいさんせいほんぶこんさるてぃんぐぶ）
［プロフィール］
公益財団法人日本生産性本部は，企業を中心としたあらゆる経営組織の長期的な発展を目標に，「生産性向上」を目指す経営コンサルティングを実施している。経営コンサルティング事業を開始したのは1958年。柱の1つである経営コンサルタント養成事業では，これまで7,400名以上の経営コンサルタントを世に送り出した。
コンサルティング部では，専属経営コンサルタント約50名を組織し，「全社改革」「経営戦略」「人事制度」「人材育成」「業務改善」「生産革新」等を主な領域としている。大企業から中堅・中小企業まで支援し，業界としても製造業・サービス業・金融業・自治体・医療介護・学校など多岐にわたる。
年間600件を超える診断指導・支援を実施しており，「人的資本経営」「SDGs 経営」「DE&I」「健康経営」「DX 推進」など，新たなテーマでの事業展開も活発に行っている。
URL：https://www.jpc-net.jp/mc/consulting