- 本の紹介
- 汎用性の高い共通言語や評価基準・指標を用いて、最小限の準備と労力で人的資本経営を実現。そのためのプロセス、体制整備、手法、参考事例のすべてを示した画期的な１冊。
目次
はじめに・I
序 章 本書のねらい
―人的資本経営の手引きとして
新しい経営の在り方
人的資本経営の現在地（2022年時点）
欧米と日本のギャップ
本書のスコープと対象読者像
各章の概要
人材版伊藤レポートとの関連性
第１章 人的資本の認識
近江商人と人的資本経営
「八方よし」の人的資本経営
６つの資本
人的資本の７つの特性と指標
人的資本と事業ライフサイクル
人的資本の投資対効果
人的資本から社会・関係資本等，知的資本への拡張
小 括
コラム１ 虫の目・鳥の目・機械の目
第２章 人的資本経営の実践プロセス
実践プロセスの概要（⑴・⑵）
６つの比較軸
実践プロセスの概要（⑶～⑹）
人的資本コンソーシアム加入企業の開示状況
小 括
コラム２ データ分析の高度化と，インパクトの大きさは異なる
コラム３ 美しいデータ可視化の心得
コラム４ M&Aにおける人的資本デューデリとの関係
コラム５ ウェルビーイング「独自評価指標」の例
第３章 プロセスを好循環させるためのインフラ・体制整備
技術的課題
組織的課題
小 括
コラム６ 人事領域における AI の功罪
第４章 効果的な実践ステップ
Small Start, Quick Win のすすめ
Small Start, Quick Winのエッセンス
事例：Small Start から Quick Win，そしてBig Win へ
組織課題ごとのアプローチ
［１．要員計画］
［２．採 用］
［３．人材育成］
［４．離 職］
［５．多様性・公平性］
日本企業特有の慣習への示唆および課題への対処法
人的資本経営の実践が従業員のウェルビーイングに資する理由とメカニズム
Small Start, Quick Win のケーススタディ
［１．デジタルホールディングスグループ］
［２．パナソニック］
［３．MIXI］
［４．atama plus］
小 括
コラム７ 人事領域におけるナッジの理論と実践
コラム８ リモートワークマネジメントのKPI
コラム９ ONA（組織のネットワーク分析）を活用した社内の関係性資本の評価・構築
第５章 人的資本立国に向けた提言
人的資本経営を支える市場とテクノロジーの変遷
人事の隣接領域では，すでに川中の市場は形成され始めている
HRテック市場の展望：
⑴人事領域における川中・川下の発達
HRテック市場の展望：
⑵B2B領域の垣根の越境
人的資本立国で生まれ変わる経済と社会
人的資本経営が生む人事部の変化
進化のために必要な文化醸成とエコシステム
