ＰＭＩの実務プロセス

本の紹介

Ｍ＆Ａの普及に伴い重視されてきているＰＭＩ（買収後の経営統合）につき、その進め方と留意事項を解説。ＰＭＩのチェックリストとしての活用を目指した内容となっている。

第１章 ■ 近年のM&A市場とPMI
　１　M&A市場の動向とPMIへの取組み
　２　M&AプロセスとPMI
　３　中小PMIガイドライン

第２章 ■ PMIの全体プロセス（総論）
　１　PMI失敗のケーススタディ
　２　PMI成功のポイント
　３　PMIの全体像
　４　PMI推進体制
　５　PMI検討フレームワーク

第３章 ■ ビジョンの統合
　１　ビジョン統合の必要性
　２　具体的な統合の推進プロセス
　３　ビジョンを浸透させるために

第４章 ■ 戦略の統合
　１　戦略統合の必要性と考え方
　２　シナジー実現に向けた取組みステップ
　３　戦略実現度合いのモニタリング

第５章 ■ ガバナンスの統合
　１　ガバナンス統合の必要性
　２　具体的な統合の推進方法
　３　ガバナンス体制の設計
　４　ガバナンスルールの設計
　５　合併型統合の場合

第６章 ■ 人事領域の統合
　１　人事領域の統合の必要性と考え方
　２　統合の具体的な推進方法（共通）
　３　統合の具体的な推進方法（合併型）
　４　統合の具体的な推進方法（子会社型）

第７章 ■ 財務・会計領域の統合
　１　財務・会計領域の統合の必要性
　２　具体的な統合の推進方法
　３　財務・会計領域の統合における主な論点と対応事項

第８章 ■ システムの統合
　１　システム統合の必要性
　２　システム統合に向けた準備
　３　システム統合の構想立案
　４　システム統合の構想実行プロセス

第９章 ■ 営業機能の統合
　１　営業機能の統合の必要性と考え方
　２　具体的な統合の推進方法

第10章 ■ 物流機能の統合
　１　物流機能の統合の必要性
　２　具体的な統合の推進方法
　３　物流機能の統合に関するQ&A

第11章 ■ 総務領域の統合
　１　総務領域における統合の必要性
　２　具体的な統合の推進方法
　３　総務領域の統合に関するQ&A

木俣 貴光（きまた たかみつ）

三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社（みつびしゆーえふじぇいりさーちあんどこんさるてぃんぐかぶしきがいしゃ）