価値創造経営―企業事例から学ぶ８つのポイント
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- 企業価値を高めることに成功している企業は何をしているのか？ ソニー、オムロン、味の素、ユニ・チャーム、キリンホールディングス、サイボウズなどの先進企業事例を紹介。
目次
はじめに
序 章 何故日本企業の企業価値は高まらないのか？
１ 日本企業の企業価値が高まらない原因の考察
１ 米国企業に比較して低い日本企業の時価総額
２ 日本企業における企業価値低下の要因
２ 本書における企業価値向上に向けた考察の方向性
１ 経営理念からパーパス経営への進化
２ 変化対応力を高めるレジリエンス経営
３ ビジョンとバックキャスティングによる戦略策定と実行力
４ 人材流動化のための可視化と流通市場の構築
５ BS にフォーカスした経営へのシフト
６ デジタルに対応する組織能力の構築
７ 事業再編の仕組み
８ ガバナンス強化（形式ではない真のガバナンス）
第１章 経営理念からパーパス経営への進化
１ パーパス経営が必要となっている背景
１ 市場環境変化の高まり
２ 地球環境の変化
３ 消費者の変化
４ 従業員の変化
５ 経営理念の浸透不足
２ 先進企業事例
１ ソニーグループのパーパス経営
２ オムロンの企業理念実践経営
３ 味の素グループの ASV
３ パーパス経営の実現に向けて
１ 自社の理念と歴史の棚卸し
２ 従業員の参画意識の醸成
３ 自社の目指す価値提供と存在意義の再定義
４ 社内への浸透
第２章 変化対応力を高めるレジリエンス経営
１ 日本企業の変化対応力の弱さ
１ 経路依存性の強さ
２ 同質性に基づく組織マネジメント
３ 現状の積み上げに基づく中期経営計画
４ PDCA の弊害
５ 変化に対応できない中間管理職
２ 先進企業事例
１ ユニ・チャームのシナリオプランニングと OODA‒Loop
２ キリンホールディングスのダイバーシティ経営と未来シナリオ
３ サイボウズの自立分散型組織
３ レジリエンス経営の実現に向けて
１ ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
２ シナリオプランニングによる未来シナリオの作成
３ OODA‒Loop による変化への対応力の増強
４ 自立分散型組織の構築
第３章 ビジョンとバックキャスティングによる戦略策定と実行力
１ 日本企業の戦略策定における問題点
１ ESG に対する意識の高まり
２ 中期経営計画の問題点
２ 先進企業事例
１ ユニ・チャームのユニ・チャームウェイ
２ 横河電機の未来共創イニシアチブ
３ ビジョンの構築とバックキャスティング型の戦略策定に向けて
１ ビジョンの構築に向けたチーム組成
２ 経営陣の巻き込みと自由闊達な環境での未来シナリオ作成
３ 未来シナリオの継続的更新と社内ワークショップへの活用
４ ビジョンの浸透
第４章 生産性向上のための人材流動性の向上
１ 日本企業における生産性の問題と流動化の必要性
１ 人材流動化とキャリア形成
２ 社内における人材スキルのミスマッチ
３ 価値発見人材と育成の場の少なさ
２ 先進企業事例
１ AGC の人財可視化と育成
２ ロート製薬の人財流動化と育成
３ タニタの「日本活性化プロジェクト」
３ 生産性向上のための人材可視化と人材流動化
１ 経営戦略に基づく人材像の明確化とキャリア意識の醸成
２ 人材の可視化と要員計画への落とし込み
３ 社内人材を流動させるための仕組みづくり
４ 企業間で人材を流動させる仕組みの構築
第５章 PL 中心の経営からの脱却
１ PL 中心の経営の問題点
２ 先進企業事例
１ 三菱重工業の BS 重視の経営
２ オムロンの ROIC 経営
３ PL 中心経営からの脱却に向けて
１ 事業別 BS の構築
２ 事業部門と伴走する経理部門の機能構築
３ CFO の役割と権限の強化
第６章 デジタル対応力の弱さ
１ 日本企業のデジタル対応における問題点
１ 標準策定力の弱さ
２ IT 部門のスキル不足
３ 事業のビジョンを構想できる人材の不足
４ 事業と IT をつなぐ人材の不足
２ 先進企業事例
１ コマツのスマートコンストラクション
２ 日立製作所の Lumada 事業
３ 横河電機の DX
３ デジタル化対応力強化のために
１ デジタル化の目的と対応する組織機能の設計
２ 標準化推進機能の構築
３ 開発アプローチの明確化と開発力の獲得
４ 事例の抽象化・テンプレート化による n 倍化の加速
第７章 事業再編の仕組み
１ 新陳代謝の乏しさを原因とする問題
１ 事業ごとの業績を正確に開示できていない
２ 目指すべき事業ポートフォリオが不明確
３ ポートフォリオ見直しに向けた各事業への方向性の提示が弱い
２ 先進企業事例
１ 富士フイルムホールディングスの事業ポートフォリオ管理
２ 日立製作所の事業ポートフォリオ再編
３ 事業再編の仕組み構築に向けて
１ 事業ドメインの再定義
２ セグメント分けの検討
３ キャッシュ・フローの強化
４ 企業としての姿勢の明確な伝達と現状の定量的評価での把握
５ 自前主義から脱却するためのポートフォリオの見直し
第８章 ガバナンスとリスクマネジメントの強化
１ 日本企業のガバナンスとリスクマネジメントの問題点
１ 取締役会の監督機能の弱さ
２ ダイバーシティの弱さ
３ トップの選任と解任についての問題点
４ サステナビリティ要素の反映が不十分
５ リスク管理の弱さ
２ 先進企業事例
１ 三菱重工業のガバナンス強化
２ 味の素のガバナンスとサステナビリティの強化
３ ガバナンスとリスク管理の強化に向けて
１ 取締役会機能の強化
２ 経営者の選任解任機能の仕組みと運用
３ ダイバーシティの強化
４ サステナビリティ体制の強化
５ リスクマネジメントの強化
- 担当編集者コメント
- 企業価値を高めることに成功している企業は何をしているのか？
ソニーグループ、オムロン、味の素グループ、ユニ・チャーム、キリンホールディングス、サイボウズなどの先進企業事例を紹介。
■本書の構成
序 章 なぜ日本企業の企業価値は高まらないのか？
第１章 経営理念からパーパス経営への進化
第２章 変化対応力を高めるレジリエンス経営
第３章 ビジョンとバックキャスティングによる戦略策定と実行力
第４章 生産性向上のための人材流動性の向上
第５章 PL中心の経営からの脱却
第６章 デジタル対応力の弱さ
第７章 事業再編の仕組み
第８章 ガバナンスとリスクマネジメントの強化
