日本企業のタレントマネジメント―適者開発日本型人事管理への変革

  • 書籍品切れ中

石山 恒貴
定価:3,520円(税込)

発行日:2020/07/13
A5判 / 248頁
ISBN:978-4-502-35421-2

ただいま品切れ中です

入荷をお待ちの方は、
お気に入りリストへご登録ください

  • ただいま品切れ中です

    入荷をお待ちの方は、
    お気に入りリストへご登録ください

本の紹介
人事分野で注目されているタレントマネジメントとはどのようなもので、日本型人事管理に馴染むものなのか。体系的に整理し、事例研究などにより分析。今後の方向性を示す。

目次



日本企業のタレントマネジメント
■適者開発日本型人事管理への変革
目次

はじめに 
第1章 タレントマネジメントがなぜ注目されるのか
1 なぜ,タレントマネジメントが注目されるのか 
2 タレントとは誰のことか:定義 
  2-1 タレントという言葉の変遷 
  2-2 タレントという概念の解釈 …他
3 タレントマネジメントの定義 
  3-1 Lewis and Heckman(2006)の3つの定義 
  3-2 ATDの定義 …他
4 タレントマネジメントの基盤となる学問領域 
  4-1 タレントマネジメントの先行研究の分類 
  4-2 戦略的人的資源管理 …他
5 タレントマネジメントの構成要素 
  5-1  タレントを,引きつけ,開発し,留め続けることに関する要素 
  5-2 GTMルーティーン …他
6 タレントマネジメントは分類できるか
  6-1 自国内とグローバル 
  6-2 ミクロとマクロ …他
7 タレントマネジメントの批判と発展 
  7-1 ウォー・フォー・タレントの批判と発展 
  7-2 人的資本論からの批判と発展 …他

第2章 日本型人事管理とタレントマネジメント
1 日本型人事管理の特徴:強みと弱み 
 1-1 長期的な昇進期間 
 1-2 職務と職能の関係 …他
2 日本型人事管理の変化の実態
3 日本型人事管理とタレントマネジメント
4 日本におけるタレントマネジメントの実態 
5 本章のまとめ 

第3章 タレントマネジメントとは何か,本書で何を明らかに
     するのか

1 タレントマネジメントの定義
2 本書のリサーチクエスチョン 

第4章  STMが機能する条件とメカニズムの解明
―外資系企業と日本企業の比較事例研究―
1 RQ 
2 調査の方法 
3 分析の方法 
4 第1調査の分析と結果 
  4-1 STMの実施状況とキーポジションの選定状況
  4-2 キーポジションの要件定義と人材像 …他
5 第2調査の分析と結果 
  5-1 L社がSTMを導入した背景 
  5-2 L社のキーポジションの要件定義と人材像 …他
6 考察および本章の限界 
  6-1 理論的意義 
  6-2 実践的意義 …他

第5章  タレントマネジメント施策に関する集団的認知と個人的
     認知の効果の検討

1 RQ 
2 仮説の構築 
  2-1 仮説の構築にあたっての概念の定義 
  2-2 仮説の設定 
3 方 法 
  3-1 データ 
  3-2 測定尺度 …他
4 結 果 
  4-1 因子分析および各変数の平均値,標準偏差,相関 
  4-2 各変数の級内相関係数,平均値,標準偏差,相関 …他
5 考察と今後の課題 
  5-1 理論的意義 
  5-2 実践的意義 …他

第6章 事例研究① サトーホールディングス
1 リサーチクエスチョンと調査方法 
  1-1 リサーチクエスチョンと選定理由 
  1-2 調査方法 
2 企業の概要と特徴 
  2-1 創業からの事業の変遷 
  2-2 企業理念の特徴と三行提報 …他
3 タレントマネジメント導入の目的と経緯 
  3-1 導入期 
  3-2 人材マネジメントの変革期 
4 タレントマネジメント施策の詳細およびその効果と課題 
  4-1 対象者の範囲 
  4-2 競争戦略のタレント戦略への転換 他
5 考 察 
  5-1 日本型人事管理の変革 
  5-2 競争戦略のタレント戦略への転換と選抜の方法 …他

第7章 事例研究② 味の素
1 リサーチクエスチョンと調査方法 
  1-1 リサーチクエスチョンと選定理由 
  1-2 調査方法 
2 企業の概要と特徴 
3 タレントマネジメント導入の目的 
4 タレントマネジメント施策の詳細およびその効果と課題 
  4-1 対象者の範囲 
  4-2 競争戦略のタレント戦略への転換 …他
5 考 察 
  5-1 日本型人事管理の変革 
  5-2 競争戦略のタレント戦略への転換 …他

第8章 事例研究③ カゴメ
1 RQと調査方法 
  1-1 RQと選定理由 
  1-2 調査方法 
2 企業の概要と特徴 
3 タレントマネジメント導入の目的 
4  タレントマネジメント施策の導入の経緯および具体施策の詳細,
  効果と課題 
  4-1 対象者の範囲 
  4-2 導入の経緯 …他
5 考 察 
  5-1 日本型人事管理の変革 
  5-2 競争戦略のタレント戦略への転換 …他

第9章  まとめにかえて
―タレントマネジメントと日本型人事管理の接続は可能か-
1 RQの分析結果 
  1-1  RQ1-1:日本企業がSTMを意識してタレントマネジメントを
     導入する場合の実  態と,その際の効果や課題はどのような
     ものか 
  1-2  RQ1-2:日本企業が日本型人事管理の現実的な変革を意識
      してタレントマネジメントを導入する場合の実態と,その際の
      効果や課題はどのようなものか …他
2 本書における主な発見事項とその意義 
  2-1  発見事項1:タレントマネジメントと日本型人事管理は,
      対立構造にあるわけではない(適者開発日本型人事管理)
  2-2  発見事項2:日本型人事管理におけるタレントマネジメント
      の受容には,類型がある …他
3 理論的意義 
  3-1 タレントマネジメントに関する理論的意義 
  3-2 日本型人事管理に関する理論的意義 
4 実践的意義 209
5 今後の課題 209
  5-1 中堅・中小企業の自国内のタレントマネジメント 
  5-2 タレントマネジメントの効果測定 他
■ あとがき 



著者プロフィール
石 山 恒 貴


著者紹介

石山 恒貴(いしやま のぶたか)

担当編集者コメント
変化が加速する時代の人事管理の注目のキーワード
タレントマネジメントについての
待望の体系書です。

タレントマネジメント・・・タレントとは,個性に応じた天賦の才能を有しながら努力してその開発を継続する個人であり,在籍する組織の環境に適合し貢献する存在です。そしてタレントマネジメントとは,組織が,その競争戦略をタレント戦略に転換したうえで,適者開発を前提として,タレントを引きつけ,開発し,留め続けることです。

「タレントマネジメント」という言葉は,人事部門の担当者の中で認知度は向上している。しかし,いまだ人事部門の担当者の中でも,タレントマネジメントの定義は曖昧で,多様な捉え方をされている。また,人事施策にタレントマネジメントの考え方を本格的に取り込む試みを進めている日本企業は,まだ一部である。その理由としては,日本型人事管理に対して,タレントマネジメントが馴染みにくいのではないか,と多くの人事部門の担当者が考えている可能性もあろう。
タレントマネジメントの定義が曖昧で,その本質が把握されていないのであれば,導入の検討は難しくなるであろう。また,日本型人事管理そのものも,その強みと弱みを,冷静に振り返って分析する必要もあるのではないだろうか。
そこで,本書では,タレントマネジメントと日本型人事管理の特徴,強み,弱みを分析する。そのうえで,タレントマネジメントという考え方が,日本型人事管理において受容できるものなのか,その実態を分析し,今後の方向性について提言する。」(はじめにより)

<目 次>
第1章 タレントマネジメントがなぜ注目されるのか
第2章 日本型人事管理とタレントマネジメント
第3章 タレントマネジメントとは何か,
     本書で何を明らかにするのか
第4章 STMが機能する条件とメカニズムの解明
     ―外資系企業と日本企業の比較事例研究―
第5章 タレントマネジメント施策に関する集団的認知と
     個人的認知の効果の検討 
第6章 事例研究① サトーホールディングス
第7章 事例研究② 味の素
第8章 事例研究③ カゴメ
第9章 まとめにかえて
     ―タレントマネジメントと日本型人事管理の接続は可能か―