【ひとつ上の経理へ】『企業会計』連載「経理部よ、真のビジネスパートナーたれ」後半戦へ

2021/3/19

企業会計

　『企業会計』2021年１月号より掲載中の連載「経理部よ、真のビジネスパートナーたれ　日本版FP&Aの夜明け」の前半が４月号にて終了、５月号より後半に突入します。
　分析、予測、計画の策定などを通じて、経営や事業の意思決定プロセスに貢献するFP&Aプロフェッショナルのあり方を説き、経理部門に真のビジネスパートナーへとレベルアップしていただくことを目指す本連載。この記事では前半の概要と、後半に向けたメッセージを公開します。

　グローバル化による競争の激化、コロナ禍をはじめとした不確実性の増大...ビジネスを取り巻く環境は大きく変化しています。経理部門にご所属の皆様においても、今のお仕事や将来のキャリアを考える際、このままでよいのか、さらにできることがあるのではないかとお悩みの方は多いのではないでしょうか？
　このキャリアを考える一助としていただきたいのが、この連載です。

そもそもFP&Aとは？

　FP&Aとは"Financial Planning & Analysis"の略。多くのグローバル企業においてCFO組織で経理部門・財務部門と並ぶ主要部門で、主に経営管理を担当しています。その真価は、会計の面から事業部門・経営層の「ビジネスパートナー」になることで、CFOの全体最適を目指した経営意思決定を支え、ビジネス全体の質を高めることにあります。管理会計やコーポレート・ファイナンスといった会計の知識をベースに戦略をマネジメントするのです。

FP&Aのキャリアパスとは

　FP&Aを目指すには具体的にどのようなキャリアをイメージすればよいのでしょうか。

FP&A部門の社員は事業部レベルでキャリアを開始し、事業部コントローラーから本社コントローラー、そしてCFOへと続くキャリアを目指す。彼らは｢FP&Aプロフェッショナル｣と呼ばれている。
（中略）グローバル企業において経理・財務・FP&Aのプロフェッションを３つの円で描くと，３つの円は図表１のとおり、つながっている。グローバル企業のCFO組織においてキャリアを歩むプロフェッショナルは、CFOになることを目指して３つの円を移動しながら個々のキャリアを歩んでいるのである。

（第１回（2021年１月号：102-103頁）より）

　「会計」「財務」「FP&A」それぞれの経験を積むことで、会計だけでない、財務だけでない力を身に着けていくということですね。

ここで問われるのは、事業部門が行う経営意思決定に関して、FP&A部門の社員がこの経営意思決定プロセスにどの程度まで、どのように関わることができるかである。｢意思決定プロセスに全く関われていない段階｣に始まり、｢意思決定プロセスにおいて専門家としての意見を求められる段階｣、｢意思決定の当事者の１人になることを求められる段階｣、｢意思決定自体を委される段階｣に達することで、｢真のビジネスパートナー｣になるというビジョンである。

（第１回（2021年１月号：105頁）より）

　意思決定部門と住み分けがされていることが多い日本企業の経理部門に対し、グローバル企業におけるFP&Aは意思決定に対してリーダーシップを発揮する、という違いがポイントです。意思決定に会計の視点・知識を入れることで、より質の高いビジネスに昇華できるということ。これが石橋氏の唱える、日本企業の経理部をパワーアップさせる１つのソリューションであり、本連載の趣旨となります。

本連載の目的

　本連載の目的について、石橋氏は次のとおりまとめています。

本連載の目的は、日本企業の経理部門および財務部門において会計プロフェッショナルおよび財務プロフェッショナルとしてのキャリアを歩まれている読者の皆様に、｢FP&Aプロフェッショナル｣というキャリアの選択肢を示すことにある。
（第１回（2021年１月号：102頁）より）

　連載は全12回を予定しており、全体の流れは次のとおりです。

本稿から始まる12回の連載の前半では、グローバル企業におけるFP&Aを｢組織｣と｢プロフェッション｣の２つの面から紹介する。まず、組織の面から、FP&A部門が果たす役割を｢真のビジネスパートナー｣と｢マネジメントコントロールシステムの設計者および運営者｣の２つの側面から紹介する。次に、プロフェッションの面から、必要とされる｢スキルセット｣と｢マインドセット｣を紹介する。最後に、日本企業におけるFP&Aの課題を紹介し、日本企業におけるFP&Aが持つ可能性に関して論じる。
本連載の後半では、日本においてFP&Aプロフェッショナルとしてのキャリアを歩まれてきた実務家７名の方々から，FP&Aプロフェッションの課題と可能性に関してご寄稿をいただく。
（第１回（2021年１月号：102頁）より）

前半のトピック

　前半では、FP&Aとはどういうもので、なぜ日本企業の経理部門の皆様に知っていただき、キャリアの１つとして意識していただきたいのかをご執筆いただいています。　

第１回　「真のビジネスパートナー」としてのFP&A
　CFOとCFO組織／組織としてのFP&A／「真のビジネスパートナー」としてのFP&A／「真のビジネスパートナー」を目指したCFOの取組み
第２回　「マネジメントコントロールシステムの設計者および運営者」としてのFP&A
　「マネジメントコントロールシステムの設計者および運営者」としてのFP&A／「マネジメントコントロールシステムの設計者および運営者」に関する具体例／
第３回　FP&Aプロフェッショナルに必要とされるスキルセットとマインドセット
　FP&Aプロフェッショナルの役割／FP&Aプロフェッショナルに必要とされるスキルセット／なぜマインドセットが、FP&Aプロフェッショナルにとって重要なのか／「FP&Aプロフェッショナル」の先駆者：ハロルド・ジェニーン
第４回　日本企業における｢組織としてのFP&A｣の課題と可能性
　日本企業における｢組織としてのFP&A」の成り立ち／経営企画部の課題と可能性／上場日本企業におけるCFOとしての挑戦

後半（第５～11回）の内容は？

　いよいよ連載後半（第５～11回、それぞれ2021年５～11月号で掲載予定）が始まります。

本連載の前半では，FP&Aを「FP&A組織」と「FP&Aプロフェッション」の２つの観点から紹介した。本連載の後半では，FP&Aプロフェッショナルとしてのキャリアを歩まれてきた実務家の方々から，日本におけるFP&A組織とFP&Aプロフェッションの課題と可能性に関してご寄稿をいただく。

　「FP&A」という言葉をまだあまり耳にしたことがない、聞いたことはあるがよくわからない、という方も多いのではないでしょうか。先駆者の経験とメッセージをお読みいただけるのが後半の大きな魅力です。

『企業会計』2021年1月号
定価：2,710円（税込）
発売日：2020/12/04
特集：会計人の視点31