大阪経済大学研究叢書第96冊／自律創造型コントロールの理論と実践

本の紹介

従業員が自ら考え、動く組織をどう構築するか。先行研究を詳細に分析し、コマツやLIXIL、マルト水谷といった企業のケースから、新時代の管理会計を解明する。

浅田 拓史（あさだ ひろふみ）

担当編集者コメント

著者が本書で提唱する「自律創造型コントロール」とは、従業員の行動を指示強制するのではなく、彼らを自律的に動機づけながら、それぞれが創造的な役割を果たすことで、共通の目的を達成することを可能にするコントロールです。

第１章～第４章が収録された第Ⅰ部では、自律創造型コントロールの理論的な基礎について先行研究をもとに整理しています。
続く第５章～第７章の第Ⅱ部では、マルト水谷、コマツ、LIXILといった企業における自律創造型コントロールの具体的な実践例を検討しています。
最後の第８章では、自律創造型コントロールとしての管理会計の構築に向けて、第Ⅰ部・第Ⅱ部から得られた洞察を整理しています。


＜主な目次＞
第Ⅰ部　自律創造型コントロールの理論的基礎
　第１章　マネジメント・コントロール
　第２章　コントロール・システムの機能性を決定づけるコントロール要素間の関係性
　第３章　自律的動機づけと創造性とコントロール・システム
　第４章　自律創造型コントロールとは何か

第Ⅱ部　自律創造型コントロールの実践
　第５章　マルト水谷におっけるアメーバ経営
　第６章　コマツにおけるSVM管理と管理会計改革
　第７章　LIXILにおける管理会計の変革
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　第８章　自律創造型コントロールへと進化する管理会計