コマツのダントツ経営―ＳＶＭ管理と管理会計改革
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- 固定費の徹底した削減、研究開発費を戦略的に投入したダントツ商品の開発、主力製品を国内生産し海外子会社で製品を組み立てる海外戦略など、コマツの経営改革のすべて。
目次
コマツのダントツ経営
―SVM管理と管理会計改革
目次
はしがき
第１章 日本的経営と管理会計研究
：コマツ研究のフレームワーク
１ 日本的経営と機会損失
２ 日本的経営と管理会計
３ コマツの概要
４ コマツの経営システム
第２章 ものづくり情報システムと「流れ図」分析
１ ものづくり経営学と情報システム
２ コマツのものづくりIT
３ まとめ：「流れ」重視の情報システムと人材育成
第３章 粟津工場にみる組織能力構築の歴史
：製造時代ごとの環境変化への適応能力
１ 問題意識：企業価値としての組織能力構築・進化能力
２ 国産初のブルドーザー発売
３ グローバル品質への挑戦
４ グローバル競争の中でのダントツ製品開発
５ 新組立工場におけるダントツ改革
６ まとめと今後の課題
第４章 TQCの発展と原価低減活動の展開
１ はじめに：戦後日本企業においてTQCと原価管理は
どう関わっていたのか？
２ 戦後復興期までの海外展開と経営管理体制整備への着手
３ TQCの導入とマルＡ対策
：高度経済成長期の総合管理体制の整備
４ マルＡ対策後のTQCの強化
：生産・販売拠点の海外展開とともに
５ 海外生産拠点の拡大とTQCの移植・変容・復権
６ おわりに：コマツのTQC発展史にみる原価低減活動の発展
第５章 コマツの情報システムと管理会計改革
１ コマツの情報技術高度活用ビジネス
２ コマツの情報システムの発展
３ コマツの予算統制と標準原価制度
４ 第１次経営構造改革と直接原価計算の導入
５ グローバル情報システムの構築
６ 典型的な日本的管理会計
第６章 ビジネスモデルの変化と管理会計
１ ビジネスモデルの変化と管理会計の関係
２ 建設機械メーカーとしての地位確立とグローバル競争への対応
３ ダントツ経営と管理会計情報
４ バリューチェーンの拡大と管理会計情報
５ まとめ：コマツのビジネスモデルに組み込まれた管理会計
第７章 ダントツ経営とSVM管理の登場
１ はじめに
２ SVM管理導入の背景
３ 固定費問題
４ 改善の思想とSVM管理
５ 現場管理の転換
６ 考察：SVM管理が生成した背景
７ おわりに
第８章 全員参加経営を支えるSVM管理
：進化する自律創造型管理会計システム
１ はじめに
２ SVM管理の計算構造
３ 利益計画と予算編成
４ 予算統制
５ SVM管理の構造と機能
６ おわりに
第９章 SVM管理とダントツ経営の実現
１ はじめに
２ コマツのSVM管理の歴史的変遷
３ コマツのSVM管理の特徴
４ ま と め
第10章 ダントツ商品の開発と管理会計
１ ダントツ商品の開発：坂根改革のもう１つのキーワード
２ 分析枠組み：両利きの経営
３ コマツにおける両利きの経営
：生産の効率化とダントツ商品の開発
４ 考察：分化および統合メカニズムとしての管理会計システム
５ まとめ：本研究の貢献と課題
補遺：コマツの調査概要
１ 調査プロジェクトチーム
２ 調査方法
あとがき
■索 引
著者プロフィール
〈編著者）
上 總 康 行
