ジョブ型ｖｓメンバーシップ型―日本の雇用を展望する

本の紹介

最近の人事のキーワードである「ジョブ型」はどのようなもので日本の雇用をどのように変えるのか、また課題は何か。「メンバーシップ型」との対比を軸に各界の論者が語る。

はじめに

序章　本書の企画趣旨 （八代充史 ）

第1章　ジョブ型雇用の経済分析（清家篤）
　1　ジョブ型雇用で本当に大丈夫か
　2　ジョブ型雇用と労働市場
　3　ジョブ型雇用と人的資本投資
　4　ジョブ型雇用と企業帰属意識
　5　ジョブ型雇用と女性や高齢者の就労促進
　6　仕事の未来世界委員会報告から見たジョブ型雇用
　7　相対的に考える

第2章　ジョブ型vsメンバーシップ型と労働法（濱口桂一郎）
　1　ジョブ型は古くさいぞ
　2　就職と採用
　3　解雇
　4　ヒトの値段、ジョブの値段
　5　定年と高齢者雇用
　6　ジョブ型だった公務員制度
　7　障害者という別枠
　8　外国人材
　9　ではどうなるの？

第3章　日本的ジョブ型雇用（中村天江）
―人材起点の日本企業が選んだカタチ―
　1　日本企業の挑戦
　2　ジョブ型とメンバーシップ型
　3　日本的ジョブ型雇用
　4　ジョブ型採用
　5　ジョブ型雇用とタレントマネジメントの併用
　6　ロール型雇用
　7　人事制度改革の行方

第4章　国家公務員制度とジョブ型vsメンバーシップ型（植村隆生）
　1　ジョブ型とメンバーシップ型
　2　１９４７年国家公務員法制定時に予定されていた人事制度
　3　職階制が実施されなかった主な理由
　4　２００７年国家公務員法改正前までの公務員制度と人事管理
　5　２００７年国家公務員法改正と職階制の廃止
　6　２００７年国家公務員法改正後の公務員人事管理
　7　近年の公務員人事管理の傾向
　8　新自由主義的な観点からの公務員制度改革
　9　メンバーシップ型人事管理の持続可能性
　10　デジタル庁の試み「公務員人事管理に関する報告」
　11　人事院「公務員人事管理に関する報告」（2021年8月10日）
　12　これからの公務員人事管理

第5章　コンサルタントが現場目線でみたジョブ型vsメンバーシップ型（山本紳也）
　1　コンサルティングキャリアで見てきたジョブ型の実態
　2　雇用と人材マネジメント
　3　社員意識と組織風土の形成
　4　これからの日本企業の模索

終章　本書のまとめ八代充史

補論　慶應義塾大学産業研究所とＨＲＭ研究会（八代充史）

おわりに

慶應義塾大学産業研究所ＨＲＭ研究会（けいおうぎじゅくだいがくさんぎょうけんきゅうしょえいちあーるえむけんきゅうかい）

清家 篤（せいけ あつし）
［プロフィール］
日本赤十字社社長，慶應義塾学事顧問，慶應義塾大学名誉教授。博士（商学）
専攻は労働経済学
1992年慶應義塾大学商学部教授
2007年より商学部長
2009年5月から2017年5月まで慶應義塾長（慶應義塾理事長，慶應義塾大学学長）
2018年より2022年まで日本私立学校振興・共済事業団理事長
2022年より現職
これまで社会保障制度改革国民会議会長，日本労務学会会長などを歴任。現在，全国社会福祉協議会会長，労働政策審議会会長，全世代型社会保障構築会議座長などを兼務
2016年フランス政府よりレジオン・ドヌール勲章シュヴァリエを受章

［主な著作］
『労働経済』（共著）東洋経済新報社（2020年）
『雇用再生』NHKブックス（2013年）
『エイジフリー社会を生きる』NTT出版（2006年）
『高齢者就業の経済学』（共著）日本経済新聞社（2004年，第48回日経・経済図書文化賞（2005年）受賞），『定年破壊』講談社（2000年）
『生涯現役社会の条件』中公新書（1998年）
『高齢化社会の労働市場』東洋経済新報社（1993年，第17回労働関係図書優秀賞（1994年）受賞）

濱口 桂一郎（はまぐち けいいちろう）

中村 天江（なかむら あきえ）

植村 隆生（うえむら たかお）

山本 紳也（やまもと しんや）

八代 充史（やしろ あつし）