実践Q&A 予算管理のはなし

芳野 剛史
定価:2,530円(税込)

発行日:2021/12/16
A5判 / 188頁
ISBN:978-4-502-40901-1

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本の紹介
予算管理についてQ&Aで「体系的」に解説。1つのトピックを端的にまとめて解説し、予算管理を幅広くフォロー。本書をひととおり読めば、予算全体を理解できるように構成。

目次

はじめに

第1章 予算管理の基本
Q1 予算管理の必要性
 予算は面倒な作業ですが本当に必要なのでしょうか?
Q2 予算を作らない会社
 予算を作っていない会社もありますか?
Q3 ノルマと目標の違い
 予算は結局ノルマのことだと思いますが,違いますか?
Q4 過度な予算至上主義
 ノルマを重視するとパワハラや不正を引き起こすのではないでしょうか?
Q5 買物の予算との違い
 買物で予算というと「使えるお金」のことですが,企業の予算も同じですか?
Q6 予算とKP Iの関係性
 予算は目標と同じですか? そうであればKPI だけあればよいのではないでしょうか?
Q7 戦略性のない予算とは
 社長の一言で「前年比20%増」というように,一律の予算が下りてきます。これでいいのでしょうか?
Q8 不公平な予算配分
 予算配分に不公平を感じますが,そもそも公平な予算配分などあるのでしょうか?
Q9 環境変化に弱い予算管理
 経営環境は刻々と変化するので,予算にしばられると逆効果ではないでしょうか?
Q10 予算が達成できない原因
 いつも予算が達成しません。予算を作る意味はあるのでしょうか?
Q11 事業計画と予算の違い
 予算は計画とのことですが,計画ならば中期経営計画や事業計画もあります。どう違うのでしょうか?
Q12 戦略と予算の関係性
 戦略と予算がリンクしていないのですが,本来どうすればいいのでしょうか?
Q13 予算の5つの機能
 予算にはどのような役割があるのでしょうか?
Q14 基本的な予算体系
 予算管理の全体像がわからないので教えてください。
Q15 予算管理の全体プロセス
 予算管理の全体プロセスを教えてください。
Q16 予算管理における経理の役割
 予算管理における経理(予算部門)の役割は何でしょうか?

第2章 予算編成のポイント
Q17 予算編成にかかる膨大な時間
 予算編成に3~4カ月もかかるのですが,どの会社も同じなのでしょうか? 海外企業はもっと早いのでしょうか?
Q18 予算編成の効率化
 もっと効率的に予算を組めないかと思います。どのような方法があるのでしょうか?
Q19 売上高予算の見積り方法
 売上目標を見積るために現場の数字を積み上げていますが,これは古いやり方ではないでしょうか?
Q20 販売費予算の決め方
 販売費の予算はどのように決めればいいのでしょうか?
Q21 製造予算の策定ポイント
 製造予算の策定についてポイントを教えてください。
Q22 製造原価予算の作り方
 売上原価の予算はどのように作るのでしょうか?
Q23 在庫削減の必要性
 在庫を削減しろと言われるのですが,倉庫には余裕があり,欠品も避けたいです。在庫が増えたら何が悪いのでしょうか?
Q24 在庫予算の策定方法
 在庫予算の策定方法を教えてください。
Q25 仕掛品在庫の削減方法
 仕掛品在庫も減らしたほうがいいのでしょうか?
Q26 定期発注点方式と定量発注点方式
 材料在庫予算のポイントを教えてください。
Q27 購買予算における調達費削減
 調達コスト削減も重要テーマの1つです。どのように予算を組むべきですか?
Q28 本社費用の管理方法
 営業や製造は予算できびしく管理されていますが,本社部門は甘いのではないでしょうか?
Q29 資金予算とは
 資金予算とは何でしょうか?
Q30 資本予算とは
 投資の予算が限られている中で,予算を合理的に割り当てる手法を教えてください。
Q31 総合予算と予算財務諸表
 総合予算とは何でしょうか?

第3章 予算による組織マネジメント
Q32 予算統制の基本
 予算による組織マネジメントとは何でしょうか?
Q33 経営会議の意義
 予実管理にわざわざ会議を開く必要はあるのでしょうか?
Q34 予算差異の分析ステップ
 予算差異はどのように分析すればいいのでしょうか?
Q35 予算の分析手法
 予算の分析手法を教えてください。
Q36 予実管理のフォーマット
 予実管理には,どのようなフォーマットがいいのでしょうか?
Q37 在庫管理のポイント
 在庫予算はどのようなフォーマットで管理するのでしょうか?
Q38 売掛金回収の管理方法
 売掛金回収の管理方法について教えてください。
Q39 Excel vs . パッケージソフト
 予算管理をExcelで行っていますが,パッケージソフトのほうがいいのでしょうか?
Q40 予算管理システムの特徴
 予算管理システムのメリット・デメリットを教えてください。
Q41 R P A の活用方法
 最近ロボットの活用を耳にしますが,予算管理でも使えるのでしょうか?

第4章 近年の新しいマネジメント手法
Q42 予算不要論とは
 予算不要論というものがありますが,どのような理論でしょうか?
Q43 予算を廃止した企業事例
 実際に予算を廃止した企業は,どうやって管理しているのでしょうか?
Q44 日本における予算不要論
 結局,予算不要論は日本で広まったのでしょうか?
Q45 バランス・スコアカードの概要
 バランス・スコアカードを簡単に教えてください。
Q46 予算とバランス・スコアカードの関係性
 バランス・スコアカードは予算とは別の手法なのでしょうか? あるいは連動しているのでしょうか?
Q47 ローリングフォーキャストとは
 ローリングフォーキャストが注目されているようですが,どのような手法なのでしょうか?
Q48 ローリングフォーキャストの問題点
 ローリングフォーキャストにも問題点があるのでしょうか?
Q49 活動基準予算管理(AB B )の概要
 活動基準予算管理(ABB)について教えてください。
Q50 シリコンバレー流OKR とは
 OKR という手法が出てきています。どのような手法でしょうか?

第5章 注目のKP Iマネジメント
Q51 KP Iマネジメントの必要性
 KPI マネジメントが注目されていますが,具体的に何がそれほどよいのでしょうか?
Q52 予算とKP Iマネジメントの関係性
 予算管理とKPI マネジメントはどういう関係なのでしょうか?
Q53 バランス・スコアカードとの違い
 バランス・スコアカードもKPI を活用しますが,同じような手法なのでしょうか?
Q54 KP Iの作り方・選び方
 何をKPI とすればいいのかが難しいのですが,どのようにKPI を設定すればいいのでしょうか?
Q55 KP IとKG Iの違いと相対性
 KPI とKGI の違いがよくわからないのですが,明確な定義はあるのでしょうか?
Q56 KP Iマネジメント成功のコツ
 KPI マネジメントで成果をあげるコツを教えてください。
Q57 KP Iマネジメントの伝説的事例
 KPI マネジメントは新しい手法なのでしょうか?

著者紹介

芳野 剛史(よしの つよし)

担当編集者コメント
本書は予算管理に対する疑問や不満に関して、Q&A形式で答えています。

「現場目線」で生じる素朴な疑問を1つひとつ解説しているため、各トピックに関する理解が深まります。

さらに本書をひととおり読むことで、予算管理全体が理解できるよう体系的に構成されています。

そのため、経理部門・財務部門の方はもちろん、事業部門のリーダーの方にもおすすめです。




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