欧州のＭＢＡ教授が見た高業績ＣＥＯの意思決定―戦略判断２つの型
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加瀬 公夫 著
フランシスコ・サエス ･マルチネス 著
エルナン ･リケルメ 著
高垣 行男 監訳
発行日：2006/11/29
Ａ５判 / 282頁
ISBN：978-4-502-38820-0
- 本の紹介
- 欧州の著名ビジネススクールの教授たちが、高い業績をあげている日本企業ＣＥＯを題材に戦略的意思決定の判断基準を研究し２タイプに集約。経営者行動論や戦略論テキストにも最適。
目次
高業績CEOの意思決定
目次
日本語版監訳にあたって
戦略経営論における本書の位置づけ：ロバートM. グラント
感謝の言葉（原著）
日本語版に寄せて
推薦文
第１章 日本的経営の成功
１ 本書の目的
２ ４つの企業，４人のＣＥＯ
３ ケーススタディの分析プロセス
４ ４つのケーススタディの概要
５ ケースに取り上げた企業の共通点
第２章 成功した変革型CEOの知の仕組み：企業原イメージ型
アプローチと利益算術型アプローチ
１ 企業戦略の認識論的観点
２ ２つのマネジメントアプローチ：企業原イメージ型と利益算術型
３ 企業戦略と２つのアプローチ
４ リーダーシップと２つのアプローチ
５ 企業家精神と２つのアプローチ
６ ２つのアプローチと新原研究
第３章 事業への企業原イメージ型アプローチ
１ PIFの起源と形成
２ PIFアプローチ，製品展開及び多角化にかかわる意思決定
：大賀時代のソニー
３ PIF型アプローチにおけるトップ交代と企業発展：出井時代のソニー
４ PIF型アプローチにおける経営スタイルと役割
第４章 事業への利益算術型アプローチ
１ プロフィットレバー
２ 優先順位の設定
３ 長期的なグランドデザイン（壮大な構想）よりも日常オペレーション
を先行させること
４ 経営現場におけるＰＡ型アプローチの適用
５ ＰＡアプローチにおける経営スタイルと任務
第５章 結論
１ 成功している企業に共通する特徴は何か
２ 経営において明らかに異なるアプローチはあり得るのか
３ 異なるアプローチは，どのように異なる効果をもたらすのか，あるア
プローチは他のアプローチよりもさらに成功であると言うことができ
るのか
４ なぜ，異なるアプローチが存在するのか，それらは同一企業に共
存することができるのか
５ ２つの異なるアプローチは同じ１つの事業に価値を創造するのか，
それはどのようにして生じるのか
６ 経営トップが交代したときに，どのようにして企業は成功をし続ける
ことができるのか
７ 最後に
付録：４つのケーススタディの概要
ケース１．日産自動車 カルロス・ゴーン
ケース２．ヤマト運輸
宅配サービス（宅急便）：小倉昌男の運送革命
ケース３．ソニー５代目社長 大賀典雄
ケース４．信越化学 金川千尋
索引
著者プロフィール
［監訳者略歴］
高垣 行男（たかがき ゆきお）
1950年，和歌山市生まれ。
1973年，徳島大学工学部機械工学科卒業。
石油会社にて，プラント設計，新規事業開発に，14.5年従事。
1989年，国際大学大学院で修士（国際関係学：国際経営専攻）取得。
樹脂会社にて，経営企画，研究企画，新規事業，マーケティング業務に従事。
1995年，東京大学大学院博士課程（先端学際工学専攻）単位取得満期退学。
1995年に沖縄国際大学短期大学部経済学科講師，1996年に商経学部助教授，
1998年に商経学部教授。1997年，東京大学より博士（学術）授与。
2000年より駿河台大学経済学部教授。
研究分野は，グローバル経営の分析。
主要著作
『環境対策の戦略化過程』（ボーダレスエイジ）1998年
『ボーダレス時代の国際経営』（ボーダレスエイジ）1999年
『Japanese Foreign Direct Investment』（Ohozato Printing）2000年
『International Business; emerging issues and emerging markets』
（英国Macmillan Publishing：Alan RugmanやRobert Grantらとの共著）2000年
