隣の編集部の眼　効果的なインセンティブ設計（2021年５月特集）

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「隣の編集部」の２人

キャップ

デスク

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今回のテーマは、「成果主義」だって。

ちょっと違いますよ。コロナ禍の人事労務について考えてみましょうってことでしょう。

えっ！　そうなの？

在宅勤務が当たり前になって、人事的な評価をどうしたらいいかっていうことでしょう。その候補の一番手が成果主義ってことみたいですよ。

じゃあ......、やっぱり成果主義ジャン。

いいえ、成果主義だけではなく、インセンティブについても考えていますよ。両者のコラボもありますしね。

インセンティブって、報奨金でしょ。特別賞与みたいな。喩えれば、マンガでよくある馬の目の前に吊した人参だね。

まぁ、そうですね。しかし、そう単純なモノばかりではなく、いろいろとありましてね。
例えば、石原章史氏「働き方とインセンティブ設計」（『旬刊経理情報』2021年４月10日号（NO. 1608 ）「談論」）を読んでみてください。コロナ禍で進むテレワークの勤怠管理の一方策として、インセンティブを採り上げています。

ふ～ん、なるほど......？　そっか、インセンティブが自発的な労働をもたらすということか。

監視をしなくとも、一定の成果を上げることでインセンティブがもらえるとなれば、自発的に働くようになるということでしょうね。

でも、必ずしも上手く行くわけではないような気もするな。

おっしゃるとおりで、ボーナスや昇進は大きなモチベーションになりますが、そればかりでは従業員の気持ちが満足しないケースもあります。

だよね。自分の意見が通る、通らないって、モチベーションに響くよね。

では、そんなことも頭におきながら、テレワークに有効な成果主義の人事制度と賃金制度を考えてみましょう。
キャップが成果主義をあまりご存知ないということで、法律面と実務面からアプローチした入門的な読み物を紹介します。

デスクは経営や組織論のオーソリティだからね。

『ビジネス法務』2020年12月号の特集２「法律論と実務の視点から考える　成果主義人事・賃金制度　移行の手引き」がキャップの勉強用にちょうどいいかなと。

へえ〜〜〜。

......。

これ構成が丁寧だね。単行本になっちゃうじゃん。

だからお勧めしているんです。人事・賃金制度の分布図がわかりやすいですよ（図表１）。

確かに、成果主義のイメージが掴みやすい。
この特集は４本立てのようだけど、冒頭で全体の概要を明示してくれているから嬉しいね（図表２）。

それから、第２章の104〜106頁にわたる図表「成果主義制度導入が争われた裁判例」と、第３章の110頁にある図表「代表的な人事制度の特色」は、よくまとまっていますね。
前者なんて、虫眼鏡がなくちゃ見えないなんて悪口が聞こえてきそうだけど、ホントよくまとまっていますよ。......キャップじゃ虫眼鏡でも無理かも。

実はちょっと勉強したんだけど。第４章で、成果主義の肝とも言える「実体的公平」について解説されているんだけどね、成果主義が徹底されて、従業員の関与のもと、公正な人事考課制度が確立していれば、普通解雇をも見据えた人事考課はあり得るということみたいだね。
確かに、ジョブ型正社員が増えてくれば、あり得る話だね。スポーツ選手をイメージすればいいのかな。

結構知ってるじゃないですか。

君に教わるのが嫌なんでね。

先輩、水臭いなぁ。

......先輩？　人事考課をしている上司だってこと忘れてない？

またまたぁ......（最初に言って！）。

（続く？）

紹介書誌情報

• 
• 『旬刊経理情報』2021.4.10（NO. 1608）
  
  年間購読料：1年間29,150円（税込）
  　2年間49,500円（税込）
  

• 詳細はこちら

• 
• 『ビジネス法務』2020年12月号
  
  定価：1,700 円(税込)
  年間購読料：1年間17,500円（税込）
  　2年間32,780円（税込）
  

• 詳細はこちら

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