７つのステップで考える戦略のトータルバランス
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- 戦略の策定・実行・評価のプロセスを７つのステップに分類し、各ステップごとに戦略要素を書き込んでいくことで、最終的な戦略全体の仕組みが簡易に構築できるよう実践指導。
目次
７つのステップで考える
戦略のトータルバランス
目次
はしがき
序 章 戦略のトータルバランスとは
１ 戦略とは
１ 経営管理者と戦略
２ 戦略の役割と階層
３ 戦略の対象範囲の拡大
２ 戦略策定の７ステップ
１ 戦略の策定プロセス
２ 戦略のトータルバランス
３ ７つのステップで考える戦略
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第１章 戦略の“目的”を決める
１ 使える戦略理論１：戦略の目的検討に役立つ
１ 経済目的と社会目的
２ 理念の戦略的重要性
３ 理念の構築
４ 理念の具体的役割
５ 理念と戦略行動基準
２ ステップ１：戦略の目的
１ 戦略の目的を明示する
２ 利害関係者に対する責任を明示する
３ 戦略行動基準を明示する
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第２章 戦略の“素案”を決める
１ 使える戦略理論２：戦略の素案検討に役立つ
１ ＳＷＯＴ分析
２ 経営環境分析
３ 経営資源分析
２ ステップ２：戦略の素案
１ 環境の機会と脅威を抽出する
２ 資源の強みと弱みを抽出する
３ ＳＷＯＴ分析により戦略の素案を出す
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第３章 戦略の“範囲”を決める
１ 使える戦略理論３：戦略の範囲検討に役立つ
１ 事業領域の定義
２ コアコンピタンス
３ ナレッジマネジメント
２ ステップ３：戦略の範囲
１ 現行の事業領域を確認する
２ 事業領域の再定義を行う
３ 事業コンセプトを明示する
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第４章 戦略の“優先順位”を決める
１ 使える戦略理論４：戦略の優先順位検討に役立つ
１ 製品市場戦略
２ 競争戦略112
３ 選択と集中
２ ステップ４：戦略の優先順位
１ 成長戦略のフレームワークで戦略案を評価選択する
２ 競争戦略のフレームワークで戦略案を評価選択する
３ 重要度と解決の可能性で戦略案の優先順位をつける
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第５章 戦略の“構成要素”を決める
１ 使える戦略理論５：戦略の構成要素検討に役立つ
１ バランススコアカード
２ ワントゥワンマーケティング
３ 企業間関係
２ ステップ５：戦略の構成要素
１ 重要戦略案を具体化する
２ 経済目的としての戦略目的を明示する
３ 重要戦略案にもとづき戦略目標を抽出する
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第６章 戦略の“仕組み”を決める
１ 使える戦略理論６：戦略の仕組み検討に役立つ
１ バリューチェーン
２ 事業システム
３ ブルーオーシャン戦略
２ ステップ６：戦略の仕組み
１ 戦略目標を４つの視点ごとにポジショニングする
２ 関連度の高い項目を重点戦略目標として抽出する
３ 事業の仕組みを見える化する
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第７章 戦略の“評価指標”を決める
１ 使える戦略理論７：戦略の評価指標検討に役立つ
１ 業績評価指標と数値管理
２ 創発的戦略
３ タイムベース競争戦略
２ ステップ７：戦略の評価指標
１ 重点戦略目標ごとに業績評価指標を設定する
２ 業績評価指標にもとづき目標数値を設定する
３ 数値目標達成のための戦略行動案を出す
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終 章 戦略なき企業に成長はない
１ 戦略にもとづく経営の必要性
２ 全体最適としての戦略のトータルバランス
参考文献
付録：戦略策定の７ステップ
索引
著者プロフィール
【著者紹介】
井上善海（いのうえ ぜんかい）
広島大学大学院社会科学研究科教授・博士（商学）
1954年生まれ。
大学卒業後，会社経営，経営コンサルタント等を経て大学院へ進学。
2004年より現職。
2010年より日本経営学会理事。
コンサルタント時代には，主に事業戦略に関する指導や講演・研修講師を務める。
【専門分野】
経営戦略論，事業創造論，中小企業経営論
【主な著書】
『ベンチャー企業の成長と戦略』（単著）中央経済社，2002年（商工総合研究所｢中小企業研究奨励賞｣受賞）
『事業再構築のプランニング』（共著）中央経済社，2004年
『ベンチャービジネスのファイナンス研究』（共著）中央経済社，2006年
『よくわかる経営戦略論』（編著）ミネルヴァ書房，2008年
『中小企業の戦略』（編著）同友館，2009年（日本経営診断学会｢学会賞（会長特別賞）｣受賞）
