Ｍ＆Ａに頼らない　従業員承継入門―トラブルなく社員に会社を継がせる方法

本の紹介

従業員承継へ二の足を踏む原因である経営者と従業員の間の価値観の壁、後継者の資金不足による株式の壁、家族や他の従業員に生じる感情の壁を乗り越える方法をやさしく解説。

序章　従業員承継で乗り越えるべき壁
1　従業員承継とは
2　ネックはオーナーと従業員の「価値観の壁」
3　株式の壁
4　家族や他の従業員に生じる「感情の壁」
5　壁を乗り越えられずに失敗したケース
6　従業員承継を乗り越えるために必要なこと

第1章　木を見て森を見ずでは失敗する
1　事業承継の本質
2　事業承継で引き継ぐ4つのこと
3　木を見て森を見ずに失敗したケース
4　森を見る事業承継
5　後継者不在企業の事業承継対策

第2章　早期に後継者を育てる手法
1　後継者に必要なこと
2　従業員後継者への対応
3　価値観の壁を乗り越える方法
4　継がせる側の注意点

第3章　感情の壁を乗り越える
1　後継者の家族に生じる感情
2　オーナーの家族に生じる感情
3　後継者以外の従業員に生じる感情

第4章　従業員への株式の渡し方
1　株式承継のステップ
2　オーナー家で株式を保有し続ける場合
3　従業員への株式譲渡

第5章　従業員の株式買い取り資金対策
1　自社株買い
2　生命保険の活用
3　借入金の活用
4　株価を引き下げるには
5　第三者機関が保有する選択肢

第6章　株式を渡すタイミング
1　経営権を渡した後に株式を渡す
2　黄金株の活用事例
3　経営者と認知症
4　認知症リスクを防止する民事信託
5　民事信託と法定後見制度，遺言の比較

第7章　持株会社（ホールディングス）の活用
1　持株会社化の潮流
2　従業員承継と持株会社
3　分社化による見えないコストとリスク
4　持株会社化による一族経費の分離
5　持株会社による株価低減効果
6　持株会社化の落とし穴
7　従業員が株式を一部保有する場合の持株会社

第8章　従業員が従業員のために経営するコーオウンド・カンパニー
1　従業員が株式の100％を保有する
2　コーオウンド・カンパニーの事例

上坂 研祐（うえさか けんすけ）
［プロフィール］
株式会社新経営サービス　シニアコンサルタント
事業承継士/中小企業診断士
1993年京都生まれ。滋賀大学経済学部を卒業後事業会社の管理業務に従事。その後，大手コンサルティング会社のマネージャーを経て株式会社新経営サービスに入社。「経営者に寄り添い，思いを具体化する」を信条とし，中小・中堅企業を中心に事業承継，ホールディングス化構築，グループ経営など財務・組織戦略をメインテーマとして活動。
これまで，親族内の紛争やオーナー家と従業員後継者との争いなど，さまざまな事業承継の現場に立ち会っている。部分最適に陥らない，全体最適での事業承継・ホールディングス構築支援に強みを持ち，承継後の経営戦略や組織改善の支援までを手掛ける。
全国各地の経済団体や業界団体での講演にも積極的に取り組んでいる。