クロスボーダーM&Aの組織・人事マネジメント

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竹田 年朗
定価:3,300円(税込)

発行日:2013/04/16
A5判 / 272頁
ISBN:978-4-502-48120-8

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本の紹介
ディール固有の事情・制約下で責任者が立ち戻るべき原理原則を示す。リスクレベルの評価、クロージングの実現、ガバナンスとマネジメント体制の確立等、課題と対応策を解説。

目次


クロスボーダーM&Aの組織・人事マネジメント
目次

 はじめに
 謝 辞

序 章 日本企業とクロスボーダーM&A
 1 組織・人事の観点から見た案件の難度
  難しいM&Aにどう対峙すればよいのか?

 2 買収先の経営者に対するガバナンスの確立
  ガバナンスが利いているようで利いていないクロスボーダーM&A
   ⑴ 経営者に対する過度の知的依存
   ⑵ 可視化に対する油断
   ⑶ 改革の遅延
  なぜガバナンスが形式的整備にとどまってしまうのか?
  M&A環境下での有効なガバナンスの確立に向けて

 3 クロスボーダーM&Aの俯瞰と先読み
  ⑴ 「基本的タスク」における課題
  ⑵ 「ガバナンスおよびマネジメントの新体制の確立」の課題
  ⑶ 組織統合・人事制度統合の課題
   コラム M&A成功の3要因

第1章 想定リスクに見合った効率的なデューデリジェンスの実施
 1 交渉ごととしてのデューデリジェンス
  DDは制約条件との戦い
  DDをめぐるせめぎ合い
  情報の出方が悪い場合の問題解決のアプローチ例

 2 組織・人事デューデリジェンス(DD)のパターン
  ⑴ 事業切り出し(カーブアウト)における人事DD
  ⑵ PMIで組織統合が予定されている場合の人事DD
  ⑶ PMIでリストラが予定されている場合の人事DD
  ⑷ PMIで組織能力の伸張や事業戦略転換が予定されている場合
     の人事DD

 3 デューデリジェンスに先立つ統合フィット診断
  企業文化統合:誰もが認識するM&A成功の鍵
  デューデリジェンスあるいはその前の時点における統合難度の
   初期診断
  統合フィット診断の六つの視点
   ⑴ 経営チーム(Leadership)
   ⑵ 社員に対する処遇(Rewards & Recognition)
   ⑶ 一般社員(Work Force)
   ⑷ 社員の業績管理と会社への愛着心
      (Performance Management& Engagement)
   ⑸ 社内コミュニケーション(Communication)
   ⑹ 企業文化(Culture)


著者プロフィール 竹田 年朗(たけだ としろう)
マーサー ジャパン株式会社グローバルM&Aコンサルティング プリンシパル株式会社大林組,マッキンゼー・アンド・カンパニー,ワトソンワイアット,ベイン・アンド・カンパニーを経て現職。
日本企業の海外企業買収に対して,デューデリジェンスからPMIまで,幅広い支援を提供している。
特に最近は,買収後のガバナンス・マネジメント体制の構築,インテグレーション,海外組織再編などをテーマとしている。
石川県金沢市出身。
金沢大学教育学部付属高等学校および東京大学法学部卒業,コーネル大学ジョンソンスクール経営学修士課程修了(MBA)。






















著者紹介

竹田 年朗(たけだ としろう)

担当編集者コメント
本書の構成


◆序章 日本企業とクロスボーダーM&A
組織・人事の観点から見た案件の難度/買収先の経営者に対するガバナンスの確立/クロスボーダーM&Aの俯瞰と先読み
◆第1章 想定リスクに見合った効率的なデューデリジェンスの実施
交渉ごととしてのデューデリジェンス/組織・人事デューデリジェンスのパターン/デューデリジェンスに先立つ統合フィット診断
◆第2章 難度の高いディールにおける円滑なクロージングの実現
事業の選択と集中がもたらすスタンド・アロン・イシュー/スタンド・アロン・イシュー対処のプロセス/効果的な社員コミュニケーション
◆第3章 経営者の効果的リテンション
クロスボーダーM&Aにおける経営者リテンションの重要性/金銭的リテンション策の内容/現経営者のバイ・イン/リテインした買収先CEOの交代/買収時点でのCEOの交代
◆第4章 経営者に対する有効なガバナンスの確立
ガバナンスとマネジメントの新体制および100日プラン検討体制の確立/リーダーシップの融合/経営者に対する人事三権の確立/経営チームのトランジション/経営チームと経営者に対するアセスメント/PMIにおける組織診断と社員の意識改革・行動改革
◆第5章 経営者報酬に対するガバナンス
クロスボーダーM&Aが加速する経営者報酬ガバナンスの必要性/経営者報酬ガイドラインと報酬委員会の運営
◆第6章 組織統合
統合モデルとPMIの成功イメージ/組織統合のプロセスと統合に対するガバナンス/組織統合の阻害要因の克服