- 本の紹介
- ＣＦОとの関わりから、ＦＰ＆Ａ(Financial Planning & Analysis)の役割、機能、スキルを学び、グローバル企業と日本企業の具体例から、ビジネスパートナーとなるための課題を知る。
目次
第1章 CFOとFP&A
1 FP&Aプロフェッショナルのキャリア
2 日本企業とグローバル企業のCFO組織
3 日本企業におけるFP&A組織（経営管理組織）
4 グローバル企業におけるFP&A組織の役割と進化
第2章 FP&Aプロセス
1 経営管理プロセス
2 マネジメント・コントロール・システム
3 ドライバーと主要業績評価指標
第3章 グローバル企業の「事業部レベル」におけるFP&A
1 グローバル企業を牽引してきたFP&A
2 FP&A組織構造の変遷
3 プロフェッショナル・スキルと機能の進化
4 業種，ビジネスモデル，経営管理手法等が与える役割への影響
5 真のビジネスパートナーとは？
6 FP&Aプロフェッショナルのチャレンジと可能性
第4章 日本企業の「本社レベル」におけるFP&A
1 FP&Aプロフェッショナルのキャリア
2 日本のオーナー系上場企業の創業者とFP&A
3 企業の成長過程
4 日本企業の「本社」レベルにおけるFP&Aの実例
5 日本企業でFP&Aが一般化しない要因
6 FP&Aを取り巻くテクノロジー
7 日本企業の未来像の仮説
8 CFOとFP&Aの将来像
第5章 FP&Aプロフェッショナル
1 FP&Aプロフェッショナルのスキルセット：1つのH
2 FP&Aプロフェッショナルのマインドセット：6つのW
