PMIを成功させるグローバルグループ経営

前田 絵理 編著
黒澤 壮史
渡辺 直樹
山口 博正
池田 聡
小林 広樹
定価:3,520円(税込)

発行日:2023/01/26
A5判 / 256頁
ISBN:978-4-502-44831-7

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本の紹介
「本社集権型」「地域分権型」「本社・地域複合型」の3つの戦略モデルを踏まえたPMIの最適解を検討。企業事例に鑑み、PMIを成功に導くキーエッセンスを見出す一助となる。

目次

第1章 経営戦略に基づく統治モデルのあり方
1 PMIとグループ経営の前提となる経営戦略
2 国際(地域)戦略と権限委譲モデルのパターン
3 多角化戦略-事業軸の視点
4 戦略パターンと事例

第2章 ガバナンス
1 海外M&Aにおけるガバナンスの意義
2 買収の文脈で、なぜガバナンスを議論するのか
3 なぜガバナンスが重要なのか
4 基本方針
5 「染め上げる」のか、「委ねる」のか
6 権限委譲を考えるにあたっての視点
7 ガバナンスを実効化するための仕組み-モニタリング
8 ガバナンスを担う人材のスキル

第3章 「攻め」と「守り」のグループガバナンスにおける地域統括機能のあり方
1 はじめに
2 国際(地域)戦略と地域統括機能の関係
3 地域統括機能
4 RHQ機能を有する独立の法人の設立の必要性と地域統括機能の形態
5 戦略およびガバナンス、リスク・マネジメント等の観点からのRHQ
6 各視点でみるRHQの存在意義
7 地域統括機能に期待される役割
8 RHQへの権限委譲
9 地域軸と事業軸、地域軸と各機能軸の交錯
10 さらなるグローバル経営

第4章 HR(Human Resource)
1 M&AにおけるHR課題(日本制度と海外制度のギャップ、文化の違いなど)
2 PMIにおける人材マネジメント
3 権限委譲の視点
4 RACIチャート
5 人材マネジメントにおいてグローバル共通の管理とすべきもの、国・地域ベースで管理するもの
6 現地経営者育成の重要性、理念浸透活動、コミュニケーション円滑化の仕組み

第5章 ファイナンス
1 クロスボーダーM&Aとファイナンス的視点
2 PMIにおける財務・資金マネジメント
3 投資評価とモニタリング
4 HR面の課題

第6章 PMIはクロージング前から始まっている-グループ経営を見据えた買収対象会社選定、デューデリジェンス、契約交渉
1 買収対象会社選定段階
2 デューデリジェンス段階
3 買収契約交渉段階
4 買収契約締結からクロージングまで

第7章 事例紹介
はじめに
A社
B社
C社
D社

著者紹介

前田 絵理(まえだ えり)

黒澤 壮史(くろさわ まさし)

渡辺 直樹(わたなべ なおき)

山口 博正(やまぐち ひろまさ)

池田 聡(いけだ そう)

小林 広樹(こばやし ひろき)