- 本の紹介
- 「本社集権型」「地域分権型」「本社・地域複合型」の３つの戦略モデルを踏まえたＰＭＩの最適解を検討。企業事例に鑑み、ＰＭＩを成功に導くキーエッセンスを見出す一助となる。
目次
第1章 経営戦略に基づく統治モデルのあり方
1 PMIとグループ経営の前提となる経営戦略
2 国際（地域）戦略と権限委譲モデルのパターン
3 多角化戦略－事業軸の視点
4 戦略パターンと事例
第2章 ガバナンス
1 海外M&Aにおけるガバナンスの意義
2 買収の文脈で、なぜガバナンスを議論するのか
3 なぜガバナンスが重要なのか
4 基本方針
5 「染め上げる」のか、「委ねる」のか
6 権限委譲を考えるにあたっての視点
7 ガバナンスを実効化するための仕組み－モニタリング
8 ガバナンスを担う人材のスキル
第3章 「攻め」と「守り」のグループガバナンスにおける地域統括機能のあり方
1 はじめに
2 国際（地域）戦略と地域統括機能の関係
3 地域統括機能
4 RHQ機能を有する独立の法人の設立の必要性と地域統括機能の形態
5 戦略およびガバナンス、リスク・マネジメント等の観点からのRHQ
6 各視点でみるRHQの存在意義
7 地域統括機能に期待される役割
8 RHQへの権限委譲
9 地域軸と事業軸、地域軸と各機能軸の交錯
10 さらなるグローバル経営
第4章 HR（Human Resource）
1 M&AにおけるHR課題（日本制度と海外制度のギャップ、文化の違いなど）
2 PMIにおける人材マネジメント
3 権限委譲の視点
4 RACIチャート
5 人材マネジメントにおいてグローバル共通の管理とすべきもの、国・地域ベースで管理するもの
6 現地経営者育成の重要性、理念浸透活動、コミュニケーション円滑化の仕組み
第5章 ファイナンス
1 クロスボーダーM&Aとファイナンス的視点
2 PMIにおける財務・資金マネジメント
3 投資評価とモニタリング
4 HR面の課題
第6章 PMIはクロージング前から始まっている－グループ経営を見据えた買収対象会社選定、デューデリジェンス、契約交渉
1 買収対象会社選定段階
2 デューデリジェンス段階
3 買収契約交渉段階
4 買収契約締結からクロージングまで
第7章 事例紹介
はじめに
A社
B社
C社
D社
