- 本の紹介
- 人事・賃金制度改革の本質は、能力・役割・成果主義（日本型成果主義）人事制度の構築が不可欠であり、さらに重要なことは、その運用であることを詳しく解説する。
目次
はじめに
第 1 章 働き方新時代の人事と賃金のあり方
１ 人事・賃金制度のベストな選択
１－１ 日本の人事制度の変遷
１－２ 新たな人事・賃金制度へのパラダイム転換
１－３ 年功主義人事のメリットとデメリット
１－４ 能力主義の人事と賃金
１－５ 役割・成果主義の人事と賃金
１－６ これからのベストな人事・賃金制度の選択とは
２ 成功する能力・役割・成果主義人事制度の導入の仕方
２－１ 目標面接制度の確立
２－２ 能力主義人事制度における昇格管理の実際
２－３ 役割・成果主義人事制度の成立のために
３ 人事システム転換期の実務的留意点
３－１ 管理者の意識改革の必要性
３－２ 管理者能力の問題
３－３ 管理職に今求められる真の実力
４ ツーラダー人事システムの鍵を握る目標面接制度と人事考課
４－１ 目標面接と人事考課の位置づけの再確認
４－２ 目標面接で絶対基準の確認
４－３ 目標面接がすべての人事制度の出発点
５ これからの人事考課制度のあり方
５－１ 人事考課の運用実務のポイント
５－２ 人事考課のつけ方の基本
５－３ 人事考課の留意点
５－４ 加点主義育成型人事考課の活用
５－５ 人材を育てる人事考課のチャレンジシステム
５－６ 期待像を基準とする絶対考課の課題
５－７ 人事異動があったときの人事考課のつけ方
５－８ 成績考課の難易度業務評価の仕方
５－９ 人事考課の実務運用の問題点
５－10 人事考課の本音
６ 生産性向上は人材の活かし方次第
６－１ 人材の採用
６－２ ジョブ型人材の雇用と活用
６－３ キャリア開発の仕組み
６－４ 昇進管理の進め方
６－５ 人材育成と人事異動の関連性
６－６ 人事異動と人事考課の有利・不利の課題
第 2 章 能力・役割・成果主義賃金制度の総点検
１ 賃金体系の選択
１－１ 賃金体系の種類
１－２ 賃金体系選択の留意点
２ これからの管理職，専門職，専任職の賃金のあり方
２－１ 役割・成果主義（日本型成果主義）賃金制度導入の必要性
２－２ 職能給・役割給・職務給の特色
２－３ 職能給か成果主義賃金か，ベストな賃金の選択
２－４ 職能給から成果主義賃金への展開の仕方
３ 賃金の構造と決め方
３－１ 生計費から見た賃金決定のあり方
３－２ 生計費論の必要性
３－３ 賃金決定要因
３－４ 基本給の組み立て方
３－５ 役割給とは役割の違いを受けた賃金
３－６ 望ましい賃金体系
４ 半日でできる賃金表の作り方
４－１ 簡単にできる賃金表の作成
４－２ 諸手当の支給
４－３ 学歴による賃金格差問題
４－４ 学歴による賃金格差問題の解消方法
５ 賃金制度構築の留意点
５－１ モデル賃金の活用
５－２ シニア社員の賃金
５－３ 中途採用者の賃金
５－４ 職種別個別賃金表作成の必要性
５－５ 年俸制賃金の留意点
５－６ 第２の賃金「賞与」の取り扱い
５－７ 第３の賃金「退職金」の支給
６ 第４の賃金「成果配分賃金」の導入
６－１ 付加価値とは何か
６－２ 成果配分賃金（目標超過成果）を組織へ還元
６－３ 生産性と賃金の支払い
６－４ 生産性と適正な従業員数
第 3 章 採用から退職まで，新・人事制度の実務運用
１ 新卒採用と中途採用
１－１ 能力・役割・成果主義時代の新卒，中途採用のポイント
１－２ これからの新卒採用の留意点
１－３ 中途採用の留意点
１－４ 試用期間と能力資格等級の格付け
１－５ 中途採用者の年収保証
２ パートタイマーの採用と賃金
２－１ ２種類のパートタイマー
２－２ パートタイマーの賃金の留意点
２－３ パートタイマーの賃金水準
２－４ パートタイマーの賃金設計
第 4 章 人材育成論とその実際
１ 経営理念から探る期待する人材像
１－１ 経営理念とは何か
１－２ 経営理念の浸透
１－３ 期待する人材像の明示
２ 人材育成の実際
２－１ 人材の育成と適材適所での活用
２－２ 管理者の育成
２－３ 自立型人材を育てる仕掛けづくり
２－４ コンピテンシー評価による人材の育成と活用
２－５ これからの人材育成と活用の留意点
第 5 章 人事・賃金制度改革の成功の鍵
１ 環境変化に適応した人事戦略
１－１ 仕事の見直しによる人事戦略
１－２ 経営戦略の具現化 19
１－３ リモートワークが変える人事管理
１－４ 人事管理の歴史的変遷
１－５ 人事制度構築基本的要件の再確認
２ 人事制度改革を成功に導くために
２－１ トップとしての役割
２－２ ジョブ型雇用へのシステム転換
２－３ 人事の運・不運
２－４ 改善と改革の違い
２－５ 基礎体力をつけ日本型成果主義へ
おわりに