- 本の紹介
- 法律の枠組み、組織・戦略・管理に関わる経営学の枠組み、さらには、経営体の評価に関連する会計学・ファイナンスの枠組みという３つの観点から「経営」という行為を体系化。
目次
はじめに
第1章 序説 経営とは
第１節 概 念
第２節 法 人
第３節 組 織
第４節 資産・資源
第2章 経営戦略：事業の計画立案
第１節 理念・戦略・ポジション
第２節 法人と構造
第３節 知識ベースの戦略構築
第3章 生産と供給の管理
第１節 生産管理
第２節 供給管理（SCM）
第３節 補綴：脱炭素社会における生産と供給
第4章 人的資源管理（HRM）
第１節 原点としての人間関係論
第２節 動機づけ理論
第３節 集団力学（グループダイナミクス）
第４節 組織学習，組織文化，そしてその変革
第5章 評価システム
第１節 資産ベース評価：経営分析
第２節 企業価値評価
第３節 資源ベース評価：バランストスコアカード
第6章 国際経営と経済発展
第１節 産業別類型
第２節 国際経営モデルの類型
第３節 新潮流：リバースイノベーションとBOP
第7章 多元的価値社会の中での経営：ESGそしてSDGsへ
第１節 株主主権から利害関係モデルへ
第２節 会社法上のコーポレートガバナンス
第３節 ESGのもとでのSDGs
補論 学習する組織
第１節 組織における学習障害
第２節 システム思考
第３節 学習する組織の構築
おわりに
