誰も教えてくれなかったプロジェクト別原価計算の実務Ｑ＆Ａ
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- プロジェクト型ビジネスの適性な損益管理を実現する、「プロジェクト別原価計算」をわかりやすく丁寧に解説する１冊。最終章の具体例で計算を実践、実務のイメージもできる！
目次
はしがき
第１章 プロジェクト別原価計算総論
Q１-１ プロジェクト別原価計算とは
Q１-２ プロジェクト別原価計算を導入する目的
Q１-３ 他の原価計算とプロジェクト別原価計算の関係
Q１-４ プロジェクト別原価計算のイメージ
Q１-５ 非原価項目
Q１-６ プロジェクト別原価計算のステップ
Q１-７ プロジェクト別原価計算の経理処理
第２章 プロジェクト別原価計算を行うための設定
第１節 勘定科目の設定
Q２-１-１ 売上原価の設定
Q２-１-２ 他勘定振替高の設定
第２節 部門の設定
Q２-２-１ 原価部門と販売費及び一般管理費部門の設定
Q２-２-２ 原価部門とコストセンター・プロフィットセンターの関係
Q２-２-３ 原価と役員報酬の関係
Q２-２-４ IPO（新規株式公開）と原価計算の関係
Q２-２-５ 事業部門の原価部門への設定方法
第３節 プロジェクトの設定
Q２-３-１ プロジェクトコードの設定
Q２-３-２ プロジェクトコードの採番ルール
第４節 原価計算期間
Q２-４-１ 原価計算期間
第３章 プロジェクト別原価計算の実施
Q３-１ 形態別分類と機能別分類
Q３-２ プロジェクトとの関連による原価の分類
Q３-３ 人件費の集計
Q３-４ 給与の支払日と月次決算の関係
Q３-５ 従事時間の集計
Q３-６ タイムシート（作業日報）の集計
Q３-７ １時間当たりの人件費の算定
Q３-８ 外注費，経費の集計
Q３-９ 部門個別費と部門共通費
Q３-10 間接費の配賦
Q３-11 部門個別費のプロジェクトへの配賦基準
Q３-12 仕掛品の計算
第４章 実際原価と予定原価
Q４-１ 原価計算の種類
Q４-２ 予定原価による実際原価計算
Q４-３ 予定原価による実際原価計算と原価差異
Q４-４ 経費と予定単価
Q４-５ 予定人件費と給与支給総額の差異の取扱い
Q４-６ 原価差額の調整
第５章 仕掛品評価損と受注損失引当金
Q５-１ 仕掛品の評価
Q５-２ 赤字が見込まれるプロジェクトの会計処理
Q５-３ 棚卸資産評価損・受注損失引当金計上プロセスの不正防止
第６章 プロジェクト別原価計算規程
Q６-１ プロジェクト別原価計算規程の作成
第７章 原価計算と内部統制
Q７-１ 原価計算プロセスの業務フロー
Q７-２ 内部統制のチェックリスト
Q７-３ プロジェクト別原価計算の予算管理
第８章 収益認識会計基準とプロジェクト別原価計算
Q８-１ 収益認識基準の概要
Q８-２ 収益を認識する単位（ステップ１〜４）
Q８-３ 収益の認識（ステップ５）
Q８-４ プロジェクトの進捗度に合わせた収益の見積り
第９章 プロジェクト別原価計算の実践
ケース１ 実 際原価計算によるプロジェクト別原価計算（個別原価計算）
ケース２ Ａ社の１時間当たり人件費の計算を各人別ではなく，プロジェクト従事者全員で一律に行う場合
ケース３ Ａ社の人件費計算に当たり予定賃率を使用して原価計算を行う場合