資源ベースのヒューマン・リソース・マネジメント

本の紹介

人は企業にとって大切な資源であり、競争優位の源泉ととらえるヒューマン・リソース・マネジメント（ＨＲＭ：人的資源管理）論のテキスト。理論編・実践編の２部構成で解説。

資源ベースの
ヒューマン・リソース・マネジメント
目次

　　はじめに

　序章　企業評価とHRM
　　１　経済誌紙による企業評価ランキング

　　２　フォーチュン100
　　　⑴　ロバート・レベリングとフォーチュン100
　　　⑵　フォーチュン100の特徴
　　　⑶　フォーチュン100とHRM

第１部　理 論 編
　第１章　HRMの歴史⑴─人事管理からHRM へ─
　　１　人事管理の登場
　　　⑴　福利厚生の展開
　　　⑵　労働移動への対処
　　　⑶　デニスン製造会社の雇用部
　　　⑷　人事管理の確立
　　　⑸　ウェルフェア・キャピタリズム

　　２　ニューディール型労使関係と人間関係論
　　　⑴　ニューディール型労使関係
　　　⑵　人間関係論

　第２章　HRMとは─源流からの考察─
　　１　人的資源と３つの人間観
　　　⑴　人的資源とは
　　　⑵　３つの人間観

　　２　人間関係モデルと人的資源モデル
　　　⑴　人間関係モデル
　　　⑵　人的資源モデル

　第３章　HRMの２つの潮流
　　　　　　　─ハーヴァード・グループとミシガン・グループ─
　　１　アメリカの競争力政策とHRM
　　　⑴　ヤング・レポート
　　　⑵　MIT レポート

　　２　ハーヴァード・グループの主張

　　３　ミシガン・グループの主張
　　　⑴　戦略経営とHRM
　　　⑵　戦略的HRM の枠組み
　　　⑶　HRM のサブ・システム
　　　⑷　戦略的HRM の実行
　　　⑸　戦略的HRM の評価

　第４章　HRMの歴史⑵─HRM の時代─
　　１　1950〜60年代─行動科学の影響─
　　　⑴　第２次世界大戦
　　　⑵　行動科学
　　　⑶　従業員関係の台頭

　　２　1970年代─ローズタウン・ストライキ─
　　　⑴　財務部門の台頭
　　　⑵　ローズタウン・ストライキ
　　　⑶　HRM の登場

　　３　1980〜90年代─従業員志向から株主志向へ─
　　　⑴　株主志向型のコーポレート・ガバナンス
　　　⑵　管理職受難の時代
　　　⑶　市場志向の影響

　　４　21世紀の展望
　　　⑴　ビジネスパートナー・アプローチ
　　　⑵　資源ベース・アプローチ

　第５章　資源ベース理論とHRM
　　１　ポジショニングベース・アプローチから資源ベース理論へ
　　　⑴　ポジショニングベース・アプローチの限界
　　　⑵　資源ベース理論とは
　　　⑶　人的資源と競争優位

　　２　人的資源とHRM システム
　　　⑴　HRM システムの類型化
　　　⑵　ユニバーサリスティック・パースペクティブ
　　　⑶　コンティンジェンシー・パースペクティブ
　　　⑷　コンフィギュレーショナル・パースペクティブ
　　　⑸　その他の類型

　第６章　HRM担当者の役割
　　１　相互投資型アプローチ
　　　⑴　「新しい雇用関係」とは
　　　⑵　相互投資型アプローチ
　　　⑶　相互投資型アプローチのもとでのHRM 担当者の役割

　　２　脱戦略的ビジネスパートナー・アプローチ
　　　⑴　HRM 担当者の役割の変遷
　　　⑵　戦略的ビジネスパートナーを越えて
　　　⑶　シスコ社の事例にみる新たな役割

第２部　実 践 編
　第７章　IBMのHRM ─「家族としての企業」とは─
　　１　家族としての企業
　　　⑴　競合モデルとその共通性
　　　⑵　「家族としての企業」が崩壊した要因
　　　⑶　レイオフの蔓延

　　２　IBM のHRM
　　　⑴　IBM におけるレイオフ
　　　⑵　企業文化の変革
　　　⑶　エグゼクティブ・リーダーシップ・コンピテンシーと幹部育成
　　　⑷　報　　酬

　第８章　メンズ・ウェアハウス社のHRM─フルタイマーを活かす─
　　１　メンズ・ウェアハウス社の沿革

　　２　メンズ・ウェアハウス社の戦略
　　　⑴　メンズ・ウェアハウス社の事業内容
　　　⑵　メンズ・ウェアハウス社のミッション・経営理念・価値観
　　　⑶　メンズ・ウェアハウス社の戦略

　　３　メンズ・ウェアハウス社のHRM
　　　⑴　メンズ・ウェアハウス社とフォーチュン100
　　　⑵　採　　用
　　　⑶　教育訓練
　　　⑷　報　　酬

　第９章　スターバックス社のHRM─パートタイマーを活かす─
　　１　スターバックス社の沿革

　　２　スターバックス社の戦略
　　　⑴　スターバックス社のミッション・ステートメント
　　　⑵　スターバックス社の戦略

　　３　スターバックス社のHRM
　　　⑴　スターバックス社とフォーチュン100
　　　⑵　福利厚生プログラム
　　　⑶　ビーンストック
　　　⑷　教育訓練

　第10章　SASインスティチュート社のHRM─女性を活かす─
　　１　SAS インスティチュート社の沿革

　　２　SAS インスティチュート社の戦略
　　　⑴　SAS インスティチュート社の経営理念と企業文化
　　　⑵　SAS インスティチュート社の事業内容と戦略

　　３　SAS インスティチュート社のHRM
　　　⑴　SAS インスティチュート社とフォーチュン100
　　　⑵　福利厚生プログラム
　　　⑶　報　　酬

　人名索引

　企業名索引

　事項索引
著者プロフィール 伊藤健市（いとう・けんいち）
1952（昭和27）年　生まれ。
1983（昭和58）年　大阪産業大学専任講師。
1998（平成10）年　関西大学商学部教授　現在に至る。
1992（平成４）年　経営学博士（中央大学）。

（単著：研究書）
『アメリカ企業福祉論』ミネルヴァ書房，1990年。
『インターナショナル・ハーヴェスター社従業員代表制の研究』関西大学出版部，2008年。
（単著：テキスト）
『よくわかる現代の労務管理』ミネルヴァ書房，2006年。
（共著）
『企業経営学総論』中央経済社，1992年。
『転換期の経営学』中央経済社，1992年。
『現代アメリカ企業の人的資源管理』税務経理協会，2006年。
『大学生のためのキャリア開発入門〈第２版〉』中央経済社，2008年，他多数。
（翻訳書）
『日本の人事部・アメリカの人事部』東洋経済新報社，2005年。
『経営コンサルタントのパイオニア―クラレンス・J・ヒックス伝―』関西大学出版部，2006年，他多数。

伊藤 健市（いとう けんいち）