- 本の紹介
- スタートアップ企業の経営者が知っておきたい経営管理の体制のつくり方や留意点を紹介。会社の成長過程で必要な重要項目が、ストーリー⇒解説⇒Ｑ＆Ａですっきりわかる。
目次
スタートアップ企業の経営管理を学ぶ
目次
はじめに
Prologue 経営管理
1 「経営管理体制」とは
2 「経営管理体制」の整備は早いほうがいい
3 経営管理体制構築の5つの視点
4 経営管理体制構築をストーリーで学ぶ
Chapter１ Departure 会社設立
1 法人化
2 資本金
3 役員報酬
4 経営管理機能の分業
5 売上計算基準を見直す
Chapter２ Turning black 黒字化に向けて
1 設備投資（第3教室の展開）を計画する
2 公募採用で人材を得る
3 取引先との契約は慎重に！
4 第1期決算を締める
5 幹部育成への注力
Chapter３ Rising 2本柱体制へ
1 利益から資本への振替による増資
2 新規事業の立ち上げ
3 部門別損益管理
4 第2期決算を締める
5 退職希望者への対応
Chapter４ Next Stage さらなる飛躍を目指して
1 分社化の検討
2 ビジョン発表会開催の検討
3 海外展開を考える
4 人事評価制度を導入する
5 第三者割当増資を行うときに心得ておくこと
参考文献
あとがき
著者プロフィール
〈著者〉
藤浦 宏史
- 担当編集者コメント
- スタートアップ企業の経営者が知っておきたい経営管理の体制のつくり方や留意点を紹介。
会社の成長過程で必要な重要項目が、ストーリー⇒解説⇒Q&Aですっきりわかる。
◆経営管理体制の構築をストーリーで学ぶ◆
本書では、高橋さんが事業を展開していく様子を紹介しながら、会社の成長フェーズごとに、どんなことを検討していけばよいのかを解説しています。項目ごとに、高橋さんが抱いた疑問をQ&Aでまとめているので、具体的なイメージができ、「経営管理」をより身近で重要なものだと理解していただけるかと思います。
●本書の構成●
Prologue 経営管理
「経営管理体制」とは/「経営管理体制」の整備は早いほうがいい/経営管理体制構築の5つの視点/経営管理体制構築をストーリーで学ぶ
Chapter1 会社設立 Departure
法人化/資本金/役員報酬/経営管理機能の分業/売上計上基準を見直す
Chapter2 黒字化に向けて Turning black
設備投資(第3教室の展開)を計画する/公募採用で人材を得る/取引先との契約は慎重に! /第1期決算を締める/幹部育成への注力
Chapter3 2本柱体制へ Rising
利益から資本への振替による増資/新規事業の立ち上げ/部門別損益管理/第2期決算を締める/退職希望者への対応
Chapter4 さらなる飛躍を目指して Next Stage
分社化の検討/ビジョン発表会開催の検討/海外展開を考える/人事評価制度を導入する/第三者割当増資を行うときに心得ておくこと