ビジネスモデル・イノベーションのケーススタディ
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- 経営革新に必要な戦略を着手する順番で俯瞰した新しい経営戦略論『ビジネスモデル・イノベーション』の姉妹書。単なる事例紹介を超え、現場に応用できる能力が学べる実践書。
目次
ビジネスモデル・イノベーションのケーススタディ
目次
序章 本書の趣旨・使い方
第1章 コマツ
デジタルとICTを活かしてビジネスモデル・イノベーション
－製造業のサービス化・収益源を「モノ」から「コト」へ－
１ コマツの全社戦略
２ コマツのケーススタディ
第2章 シダックスグループ
フードサービスから総合サービス企業へ
－ESG企業への道を拓いたビジョン経営－
１ シダックスグループの成長戦略と多角化戦略
２ シダックスグループのケーススタディ
第3章 パルコグループ
各テナントへプラットフォーム・サービス支援によるオムニチャネル
－ICT・デジタル技術を活用した「デジタルSCプラットフォーム戦略」－
１ パルコグループが実現する外部経営環境分析
２ パルコグループのケーススタディ
第4章 花王グループ
技術イノベーションとスモールマスマーケティング
－130余年にわたり顧客ニーズを先取りした市場創造－
１ 花王グループが継続する外部経営環境分析
２ 花王グループのケーススタディ
第5章 良品計画
シンプルなデザインと暮らしの「無印良品・MUJI」グローバルブランド
－デザインマネジメントで「感じ良いくらし」のライフスタイル提供－
１ 良品計画の内部経営環境分析
２ 良品計画のケーススタディ
第6章 オーエスジーグル―プ
グローバルニッチ企業の差別化戦略
－技術開発力と設備内製化で加工工具のシェアトップを狙う－
１ オーエスジーグループの内部経営環境分析
２ オーエスジーグループのケーススタディ
第7章 東急グループ（東急株式会社）
ライフスタイルとワークスタイルのイノベーション
－次世代の街づくり戦略を考える－
１ 東急グループの競争戦略
２ 東急グループのケーススタディ
第8章 株式会社Will Smart
IoTイノベーションによるベンチャー企業のビジネスモデル
－B to B顧客とビジネスエコシステムを構築する共創戦略－
１ 株式会社Will Smartのビジネスモデル・イノベーション
２ Will Smartのケーススタディ
第9章 ベジア
日本の「農」と「食」の可能性を広げる大学発ベンチャー
－独自の常温乾燥技術で農業と地域を活性化－
１ ベジアが体現するビジネスモデル・イノベーション
２ ベジアのケーススタディ
著者プロフィール
〈編著者〉
玉木 鉄也
