- 本の紹介
- 生産性向上や働き方改革の進展に不可欠な人事労務のデジタル・トランスフォーメーションの対応を、全国社会保険労務士会連合会で長らくＤＸ担当を務めた著者が具体的に解説。
目次
はじめに
１ ＡＸ：アーキテクチャ・トランスフォーメーション「物事の構造化・力学モデル化」
１・１ ＩＴからＤＸ：平成初頭日本の世界Ｎｏ・１ＩＴ企業
１・２ Windows95 後のインターネットとiPhone 後のモバイル
１・３ 転換点：ＡＰＩ実装による「データ流通」
１・４ ヒトが地を這うＡＢＣＤ問題
１・５ やはり縦割：Ａアーキテクチャ問題
１・６ 紙のほうが早い業務：Ｂ業務プロセス問題
１・７ ヒトはアナログで：Ｃカルチャー問題
１・８ システム連携；Ｄデータ問題
１・９ デジタル・ガバメントのアーキテクチャ
１・10 ＩＰＯ：情報を処理する「働き」
１・11 ＩＰＯと働き
１・12 ＩＰＯＤ頭脳( Ｐ) を借りる割り切り特化型
１・13 Ｉ／Ｏ変革ＩｏＴ森羅万象のＩＰアドレス付番
１・14 Ｐ変革１ＩＰＯＤモデルを使ったＡＩの基礎解説
１・15 Ｐ変革２ディープラーニング
１・16 Ｐ変革３Ｄなしで学習する強化学習へ
１・17 ＡＩによる将来予想と現実の深堀
本章のまとめ
２ ＢＸ：ビジネスプロセス・トランスフォーメーション
２・１ 意外と頑張った「年金システム刷新」
２・２ 業務プロセス変革後：韓国のマネジメント
２・３ マネジメントシステムとしてのデジタル庁
２・４ マネジメント範囲が広大なデジタル庁
２・５ 「２０００個問題」と地方自治の独立
２・６ コロナ禍のテレワーク問題と生産性
２・７ 50年間最低生産性アーキテクチャのモデル化
２・８ 職業別のＸｎ：労働者数
２・９ 日米職業別Ｘｎ労働者数の比較
２・10 Ｘｊ労働時間「３×３生産モデル」での傾向把握
２・11 事務従事者のテレワーク効果検証
２・12 テレワーク議論をモデル化して「働き」深める
２・13 コマツのＡＢＣＤＸ挑戦
２・14 ヒトの心技体の変化
２・15 能力開発とＩＰＯＤ活動
２・16 テレワークの情報×移動・変形・変化
２・17 弊社労士法人の働き：ｎ×ｎ×ｎ型労働と半農半ＩＴ
本章のまとめ
３ ＣＸ：カルチャー・トランスフォーメーション
３・１ 直感の力〉合理的思考
３・２ タテを大事にした上でのヨコ移動
３・３ 組織のＤＮＡとは？Ｙ染色体とそれ以外
３・４ 「わが社」化の習慣化
３・５ 儀礼論と労務管理
３・６ 儀礼論と欲求5段階説
３・７ 臭覚・味覚・触覚の儀礼化
３・８ 自分で決める・他人にゆだねる時間
本章のまとめ
４ ＤＸ：データ・トランスフォーメーション
４・１ デジタル無形固定資産で武装化
４・２ ＤＸの人事アーキテクチャ
４・３ ＤＸと円運動の意味
４・４ ８×３＝24人事業務と組織運営結果
４・５ 外部専門家とのｎ×ｎ×ｎ型の無形固定資産共有
４・６ 業務を網羅し、その手順と根拠を共有する
４・７ マスタ・データの５成果と内外の役割分担
４・８ 準ＩＴ従事者化：正規化とＲＰＡ・ノーコードの思考法
４・９ 基本アーキテクチャとＣＸの役割
５ 国のＤＸとしてのマイナンバー制度
５・１ マイナンバー制度の誤解１：最高裁判決と制度設計
５・２ マイナンバーの誤解２：マイナンバーとマイナンバーカード
５・３ 「表と裏＋内の顔
５・４ マイナンバーカードのこれから
５・５ 最後に「標準化、ベース・レジストリと国家百年の計」
第４章・第５章のまとめ