- 本の紹介
- 2010年の新セグメント会計を視野に、連結経営管理（管理連結）向上のための諸方策をトップ企業で行われている手法も交え説明。連結予算実績分析の導入をはじめシステム整備上の留意点を詳説。
目次
新セグメント会計基準対応
連結経営管理の実務
目次
はじめに
第１章 ｢セグメント会計基準」改訂の衝撃
１ 連結経営に重大な影響を与える新会計基準
２ 新セグメント会計基準が採用した｢マネジメントアプローチ｣
３ 事業セグメントの識別
４ 新しいセグメント会計基準での開示項目
５ 開示する金額について（測定方法）
６ 新セグメント会計基準を念頭に置いた連結経営のあり方
７ 連結経営に影響を与える会計制度の変更とその動向
第?部 管理連結の考え方〔総論〕
第２章 管理連結とは
１ 管理連結とは
２ 管理連結の種類
３ 管理連結の導入目的
第３章 管理連結の現状
１ 管理連結の現状
２ 管理連結の今後
第４章 共通論点１(一般論点)
１ 制管一致に関する方針
２ 具体的な制管不一致の例
３ 孫会社の連結方法（サブ連結とフラット連結）
４ サブ連結の問題点
５ 社内税金
６ 連結範囲
７ 子会社による対応レベル
８ 「消去・全社」欄の細分化
９ 期ズレ会社の扱い
第５章 共通論点２(BU連結)
１ BU連結
２ セグメント別連結精算表のバランス
３ 投資勘定の帰属セグメント
４ 税効果会計
５ 消去差額の帰属セグメント
６ 固定資産未実現利益の帰属セグメント
７ 社内資本金・社内借入金
第?部 管理連結の考え方〔各論〕と進め方
第６章 実績連結(１)
１ 実現形態
２ 連結処理パターン
３ 積上と差引
４ 換算パターン
５ 適用する換算レート
第７章 実績連結(２)
１ みなし取引処理パターン
２ みなし取引処理パターン別の計算例
３ 外部公表数値の歪み
４ 作成する財務諸表
５ 内部取引消去
６ 貸倒引当金調整
第８章 実績連結(３)
１ 棚卸資産未実現利益
２ 固定資産未実現利益
３ 原価振替
４ 制度連結仕訳の転用
５ セグメント変更
６ 子会社の月次決算方針の統一
第９章 予算連結
１ 予算連結の特徴
２ 勘定科目やセグメント体系の多重化
３ 予算連結の開始仕訳の設定方法
４ 開始仕訳の勘定科目およびセグメント変更
５ 作成する財務諸表
６ 勘定科目とセグメントのメッシュ
７ 投資と資本の消去
８ 内部取引消去
９ 固定資産未実現利益
10 棚卸資産未実現利益
11 貸倒引当金調整
第10章 見込連結
１ 見込連結の特徴
２ 見込連結のパターン
３ 勘定科目とセグメントのメッシュ
第11章 残余利益
１ 管理連結における３つの重要論点
２ 資本コストとは
３ 残余利益
４ WACC(加重平均資本コスト)
５ 資本コストの賦課対象
６ BU別連結残余利益計算書の様式
第12章 フリー・キャッシュ・フロー
１ FCFの定義および計算方法
２ EBITと投資額のパターン
３ 簡便法による連結FCF計算書の作成方法
４ 原則法による連結FCF計算書の作成方法
第13章 直接原価計算
１ 直接原価計算とは
２ 直接原価計算の有用性
３ 固定費と変動費の分類
４ 直接費と間接費の分類
５ 直間/固変の変換ポイント
６ 直間/固変の変換単位
７ 直間変換時の留意点
８ 固変変換時の留意点
９ 資本コストを反映した直接原価PL
第14章 連結経営の導入手順
１ 全体の流れ
２ ステップ?―全体事項の確認
３ ステップ?―運用ルールの策定
４ ステップ?―管理連結における情報項目確定
５ ステップ?―版と運用ルールの整理
６ ステップ?―システムの運用方法の整理と理解
７ ステップ?―システム環境の再確認
８ ステップ?―アドオンの必要性の確認
９ ステップ?―運用体制の確認
10 ステップ?―運用手順書作成
11 ステップ?―社内および子会社への説明
12 ステップ?―システムの導入とトライアルテスト
13 ステップ?―全社展開
第?部 連結会計の基本と補論
第15章 連結会計の基本(１)
１ 連結会計とは
２ 連結財務諸表
第16章 連結会計の基本(２)
１ 投資と資本の相殺消去
２ 損益取引の消去
３ 債権債務の消去
４ 当期利益の少数株主持分への反映
５ 配当の少数株主持分への配分
６ 貸倒引当金調整
第17章 連結会計の基本(３)
１ 棚卸資産未実現利益の消去
２ 固定資産未実現利益の消去
第18章 連結会計の基本(４)
１ 税効果会計
２ 開始仕訳
補章 連結グループ内企業連関表作成のすすめ
１ 連結予算策定の現状と疑問
２ 産業連関表
３ 連結グループ内企業連関表
索 引
著者プロフィール
中田 清穂（なかた せいほ）
公認会計士。
1984年 明治大学商学部卒。
1985年 青山監査法人入所，大手電機メーカーの米国基準での連結財務諸表監査チームに配属。
後に，同社の会計システム改革に参画。
1992年 プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社に転籍。
トヨタ自動車，三菱石油（現新日本石油），日本軽金属などの連結経営システムの構築・導入に従事。
1997年 株式会社ディーバ設立。
東芝，パナソニック，JFE，新日鉄，NTT，三井不動産，帝人，その他大手電力会社など多数の連結経営システム導入を手掛ける。
2005年 独立。
連結経営導入について，STRAVISやeCA-DRIVER(※)など，特定の製品にとらわれない自由な活動を展開。
内部統制対応やIFRSs適用対応についてもコンサルティング活動を実施。
現在，株式会社ビジネスソリューション・ジャパン非常勤取締役および株式会社スリー・シー・コンサルティング顧問としても活動。
※STRAVISは，株式会社電通国際情報サービスの連結経営システムです。
eCA-DRIVERは，株式会社ＴＫＣの連結経営システムです。
著書：
『内部統制のための連結決算業務プロセスの文書化』中央経済社，2006年。（三浦直樹との共著）
三浦 直樹（みうら なおき）
1988年 慶応義塾大学理工学部卒。
アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に約10年間在籍し，会計業務革新プロジェクトを多数経験。
その後，外資系大手ERPベンダーのコンサルティング部門の統括マネージャーを経て，2000年より連結会計パッケージベンダーの株式会社ディーバの取締役に就任。
大規模プロジェクトのプロジェクトマネジメント，各種コンサルティングサービスの企画等を担当。
2008年より某CRMコンサルティング会社の取締役に就任。
