Ｍ＆Ａを成功に導くＩＴデューデリジェンスの実務
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- 情報システム統合に不具合があった例は多い。いまや統合実務の最大の焦点の一つとなった情報システムのＤＤを詳説。具体的な進め方と実施上のポイントを図表・例示を豊富に用い解説。
目次
ITデューデリジェンスの実務
目次
第１章 ITデューデリジェンスとは
第１節 はじめに
第２節 M&Aの一般的プロセスとデューデリジェンス
第３節 ITデューデリジェンスの重要性
第４節 情報システム
１ 全社システム
２ 部門システム
３ 業務アプリケーション ……ほか
第５節 コンピュータシステムの分類
１ オープンシステム
２ サーバー
３ クライアントPC ……ほか
第６節 企業戦略とIT
第７節 M&Aにおける登場人物とIT組織について
第８節 ITデューデリジェンスの重要性
第２章 ITデューデリジェンスの進め方
第１節 ITデューデリジェンスの実施ステップ
第２節 グループ企業へのITデューデリジェンス実施時の注意点
第３章 ITデューデリジェンスにおける調査
第１節 調査にあたって
１ 実施スケジュールの作成
２ 戦略確認
３ 調査範囲とポイント ……ほか
第２節 ビジネス環境分析
１ 外部環境分析
２ 内部環境分析
第３節 情報システム戦略
１ 情報システムの歴史・背景
２ 情報システム投資・開発戦略
３ 情報システム投資額
第４節 システム機能調査
１ システム構成
２ 評価指標
３ システム全体ボリューム ……ほか
第５節 システム活用状況
１ 利用状況
２ 課題・問題点・改善ポイント
３ 原因・背景の整理
４ 将来の可能性
第６節 システム運用
１ システム運用の重要性と考え方
２ 障害管理
３ 性能管理 ……ほか
第７節 情報システム組織
１ 情報システム組織の重要性
２ 組織機能・役割分担
３ 組織構造と変遷 ……ほか
第８節 情報システム計画
第９節 自社分析
第４章 ギャップ分析
第１節 ギャップ分析の位置づけ
第２節 移行対象システムの実態評価
第３節 ギャップの把握
第４節 システム統合に向けての課題整理
１ ビジネス課題１：会社の統合
２ ビジネス課題２：共同購入の強化
３ ビジネス課題３：SCM（サプライチェーンマネジメント）の強化
……ほか
第５章 移行計画
第１節 移行の考え方
１ 移行計画のポイント
２ 移行方式
３ 段階的移行
４ 移行の制約事項
第２節 システム移行
１ システム移行のポイント
２ 移行ステップ
第３節 データ移行
１ データ移行のポイント
第４節 業務移行
１ 業務移行の目的
２ 業務移行の手順
第５節 移行体制
１ システム移行・データ移行の体制
２ 業務移行の体制
第６節 統合パターンごとの移行計画
第６章 投資対効果・リスク分析
第１節 IT投資額の概算
１ 概算方法（考え方)
２ 初期投資
３ 維持費用
４ 投資額の推移
第２節 リスク分析
１ 分析方法（考え方)
２ 情報システム面のリスク
３ 業務面のリスク
４ 経営面のリスク
第３節 投資対効果予測
１ 定量的効果
２ 定性的効果
３ 投資計画の調整
第４節 その他の留意点
１ 契約および各種権利関係
２ SOX法対応
第７章 ITデューデリジェンス成功のポイント
第８章 M&A成功に向けて―情報システム統合の視点から
第１節 M&A後のシステム統合
１ チーム編成
２ 会議体の定義と運用
３ 基本計画の作成 ……ほか
第２節 業務を下支えしている情報システム
第３節 M&Aの効率的運営とITデューデリジェンス
著者プロフィール
フューチャーシステムコンサルティング株式会社
■事業内容： 最先端のIT（ 情報技術）を駆使し，高品質かつ柔軟性・拡張性に富んだ未来価値のあるシステムを構築することで顧客に最適なソリューションを提供する，コンサルティング・サービス
●設立：1989年11月
●資本金：14億21百万円
●上場市場：東証１部
●売上高：109億57百万円（2005年12月期）
●社員数：508名（2006年６月末）
