- 本の紹介
- 環境変化に強く、長期的に収益力の高い組織創りとは？ 会社の組織を小さな損益単位に分けた全員参加型経営＝アメーバ経営の実像を、導入企業への調査をもとに解き明かす。
目次
アメーバ経営が組織の結束力を高める
目次
プロローグ 社風の異なる会社をすばやく、着実に統合する
１ 京セラグループにおけるアメーバ経営の導入事例から学ぶ
２ ＫＣＭＥのケースから何を学ぶのか
３ 歴史・業態・社風が異なる３社の経営統合
４ 新会社発足までの集中的取り組み
５ アメーバ経営導入・運用の成功のカギ
６ 本書の構成
第１章 経営統合までの沿革と取り組み：
統合コンセプトの実現のために
１ ＫＣＣＳの通信エンジニアリング事業の沿革とアメーバ経営
２ 弘栄への資本参加とアメーバ経営の導入・運用
３ ネットイットワークスへの資本参加とアメーバ経営の導入・運用
４ 新会社発足までの取り組み：新会社設立プロジェクト
第２章 アメーバ経営：全員が同じ採算数字を見て行動する
１ 小集団部門別採算制度
２ アメーバ経営は採算数字へのこだわりのシステム
３ アメーバ経営は全員参加の経営
４ アメーバの枠を超えた連携
５ アメーバ経営はフィロソフィと車の両輪
第３章 アメーバ経営の仕組み：
採算数字へのこだわりとアメーバの枠を超えた連携
１ 「市場を見える化した、任せる経営」と「全員参加の経営」
２ 自分たちの採算数字
３ 徹底したＰＤＣＡサイクル
４ アメーバの枠を超えた連携
第４章 フィロソフィを共有して、ベクトルを合わせる
１ フィロソフィはアメーバ経営と車の両輪
２ 「私たちの姿勢」の制定
第５章 仕組みとフィロソフィを行動につなげる：
経営トップの主導
１ アメーバ経営の運用とリーダーの育成
２ アメーバ会議において教える
３ 現場を回って教える
４ 部課長研修で教える
５ プロモーターを使う
第６章 部課長研修：
相互交流のなかでリーダーの役割を共有する
１ フィロソフィの共有を超えて
２ 経営トップが研修を主導する
３ 相互交流のなかでの学びを行動に移す
４ 研修をコンサルタントがマネジメントする
５ 他所勤務者や現場の部下とのコミュニケーションを図る
第７章 アメーバリーダーが現場を経営する
１ 顧客に応答する
２ アメーバの枠を超えて連携する
３ 全員を束ねるリーダーシップを発揮する
エピローグ 何を学ぶのか
１ アメーバ経営を軸とした組織変革の成功事例から学ぶ
２ アメーバ経営導入・運用の成功のカギ
３ 成功する組織変革への学び
著者プロフィール
谷 武幸
窪田祐一
