アントレプレナーの戦略論―事業コンセプトの創造と展開

本の紹介

「事業コンセプト」の創造と展開をアントレプレナー（企業家）の経営戦略の柱と位置づけ、それをベースに多様な理論とツールを包括的に説明。起業を考えている方の必読書。

アントレプレナーの戦略論
事業コンセプトの創造と展開 目次

　はじめに

第1章　アントレプレナーシップとは何か
　1　歴史における視点
　2　経済学の視点
　3　経営学の視点
　4　プロセスと構成要素
　5　ベンチャー企業とは何か

第2章　アントレプレナーの役割
　1　アントレプレナーのイメージ
　2　アントレプレナーの心理
　3　アントレプレナーと教育
　4　起業のきっかけ
　5　経営チーム
　6　日本におけるアントレプレナー
　ケース1フットサルベンチャーの創業

第3章　アントレプレナーシップの要素
　1　アントレプレナーシップのフレーム
　2　起業機会
　3　非公式投資家からの資金調達
　4　公式投資家からの資金調達
　5　事業コンセプト
　ケース2 　ソフトウェア会社の事業転換

第4章　経営戦略との関係
　1　経営戦略とは何か
　2　所属業界の収益性
　3　市場シェアの確保
　4　新市場の創出
　5　競合企業に対する戦略
　6　マーケティング戦略
　ケース3　ソフトウェア会社の経営戦略

第5章　ビジネスモデルの構築
　1　ドメイン・コンセンサス
　2　ビジネスモデルとは何か
　3　リーン・スタートアップ
　4　ビジネスプランの作成
　ケース4 　整骨院による新事業のビジネスプラン

第6章　企業成長に向けて
　1　企業の成長ステージ
　2　組織の変化
　3　経営資源の蓄積と活用
　4　事業コンセプトの再定義
　5　戦略的パースペクティブ
　6　計画的戦略と創発的戦略─ソフトバンクの分析

　おわりに─成長のその先に

　参考文献

　索引



著者プロフィール 新藤 晴臣（しんどう はるおみ）
大阪市立大学大学院創造都市研究科（都市ビジネス専攻アントレプレナーシップ研究分野・准教授）
北海道大学大学院経済学研究科修士課程修了，大阪大学大学院経済学研究科博士後期課程修了。博士（経営学）。
三菱UFJ リサーチ＆コンサルティング株式会社，株式会社光通信，株式会社USEN にて戦略立案に従事。
その後，独立行政法人産業技術総合研究所ベンチャー開発戦略研究センター研究員，明星大学経営学部准教授を経て，現職。
日本ベンチャー学会理事。
専門：アントレプレナーシップ，経営戦略，コーポレートベンチャリング，ハイテク・スタートアップ
主著：
金井一賴（2010）『大学発ベンチャーの日韓比較』中央経済社，
田路則子・露木恵美子（2010）『ハイテク・スタートアップの経営戦略』東洋経済新報社，
渡辺孝（2008）『アカデミック・イノベーション』白桃書房（いずれも共著）。

新藤 晴臣（しんどう はるおみ）
［プロフィール］
中央大学大学院戦略経営研究科・教授
北海道大学大学院経済学研究科修士課程修了、大阪大学大学院経済学研究科博士後期課程修了。博士（経営学）。
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社、株式会社光通信、株式会社USENにて戦略立案に従事。その後、国立研究開発法人産業技術総合研究所ベンチャー開発戦略研究センター研究員、明星大学経営学部准教授、大阪市立大学大学院都市経営研究科教授を経て、現職。
日本ベンチャー学会理事。
専門：戦略的アントレプレナーシップ、コーポレートベンチャーリング、ハイテク・スタートアップ

［主な著作］
『コーポレート・アントレプナーシップ』（2021、日本評論社）、『大学発ベンチャーの日韓比較』（分担執筆、2010、中央経済社）、『ハイテク・スタートアップの経営戦略』（分担執筆、2010、東洋経済新報社）、『アカデミック・イノベーション』（分担執筆、2008年、白桃書房）