CFO最先端を行く経営管理

昆 政彦
大矢 俊樹
石橋 善一郎
定価:2,860円(税込)

発行日:2020/04/17
A5判 / 228頁
ISBN:978-4-502-34131-1

送料について
本の紹介
CFOは、経理部門の延長線上ではなく、全ての機能の上位に位置づけられる。会計・財務以上に、FP&A(Financial Planning & Analysis)が経営支援の大きな要因になってくる。

目次



CFO最先端を行く経営管理
目次

プロローグ CFOキャリアの始まりと熱き想い
 [Ⅰ] あらゆる経験と努力は無駄にならない  (昆 政彦) 
  1 キャリアのスタート 
  2 GE本社勤務,MBAとCFO就任 …他
 [Ⅱ] 必要とされて,ここまで来た  (大矢俊樹) 
  1 監査法人時代 
  2 SBI時代  …他
 [Ⅲ] マインドセットとスキルセット  (石橋善一郎) 
  1 新卒で日本企業に入社 
  2 日本企業を退職してMBA留学,そして経営コンサルタント …他
  
第1章 CFOの役割と課題
 [Ⅰ] 米国におけるCFO誕生の歴史的背景 
  1 CFOの役割と背景 
  2 米国でのFP&A組織 …他
 [Ⅱ] CFOの役割 2
 事例紹介1 CFOとCEOの関係 

第2章 CFOの企業価値向上機能
 [Ⅰ] CFOと企業価値 
  1 CFOと企業価値 
  2 価値創造プロセス …他
 [Ⅱ] 企業価値と分類・測定アプローチ 
  1 企業価値とは 
  2 企業価値の分類・測定とは …他
 事例紹介2 インターネット産業での価値創造プロセス 

第3章 CFOの会計とリスク管理機能
 [Ⅰ] より高度なコンプライアンス機能導入に向けて 
  1 会計報告と内部監査,リスク管理 
  2 客観的視点型ガバナンス 
 [Ⅱ] デジタル・トランスフォーメーション 
  1 経理業務のデジタル化 
  2 RPAの活用 …他
 事例紹介3 GEの内部監査チーム 

第4章 CFOのファイナンスとトレジャリー機能
 [Ⅰ] 金融市場の歴史的背景 
  1 日本社会における金融市場の歴史的検証 
  2 メインバンクシステムの限界とバブル崩壊 
 [Ⅱ] 資本コスト経営 
  1 ROEとROIC 
  2 最適資本ポイントとロングテイル・リスク 
 [Ⅲ] トレジャリー 
  1 トレジャリーとは 
  2 トレジャリー対象項目のキャッシュ・マネジメント管理機能 …他
 事例紹介4 IR活動と投資家 

第5章 CFOと企業文化
 [Ⅰ] 企業文化 
  1 企業文化の構築 
  2 日米の企業理念,行動規範の違い 
 [Ⅱ] コンプライアンスと企業文化 
 事例紹介5 ヤフーでの文化改革 

第6章 CFOの組織管理
 [Ⅰ] 組織管理を取り巻く環境 
  1 経理・財務組織 
  2 会計ビッグバン前夜と会計ビッグバン …他
 [Ⅱ] CFO組織に要求されるスキルセットの変化 
  1 CFOや経理・財務部門に求められる役割とスキル 
  2 財務部門の変化とスキル …他
 事例紹介6 GEのファイナンス組織 

第7章 CFOは期待に応えているか
 [Ⅰ] 社長や事業担当役員支援 
  1 社長や事業担当役員の求めている時間軸 
  2 勝つ社長の見ているもの 
 [Ⅱ] IBMのCFO Studyと新たな期待 
  1 IBMビジネスコンサルテーション:2010年CFO Study 
  2 CFOへの新たな期待とそのギャップ 
 [Ⅲ]  「デジタルトランスフォーメーションと経営管理の高度化」
     (CFO協会)調査 
  1 CFO協会の調査 
  2 経営管理プロセス …他

第8章 グローバル企業における組織としてのFP&A
 [Ⅰ] グローバル企業のFP&A組織 
 [Ⅱ] FP&A組織が担うビジネスパートナーとしての役割  
 事例紹介7 FP&A組織を支えるインテルの企業文化 
 事例紹介8 インテル米国本社で経験したFP&A 
 事例紹介9 外資系PEファンドが投資する日本企業での経験 

第9章 グローバル企業におけるプロフェッションとしての FP&A
 [Ⅰ] FP&Aプロフェッションの役割 
  1 マネジメントコントロール・システム 
  2 優秀企業に共通している効果的なFP&Aの12の原則 …他
 [Ⅱ] FP&Aプロフェッションに必要とされるスキルセット 
  1 IMAのフレームワーク 
  2 CGMAのフレームワーク 
 [Ⅲ] FP&Aプロフェッションに必要なマインドセット  
 事例紹介10 松下電器の経理組織 

第10章 グローバル企業におけるFP&Aの経営管理手法
 [Ⅰ] 予算の機能と予予分析 
  1 予算の持つ最も重要な機能 
  2 トップダウンとボトムアップ …他
 事例紹介11 トイザらスの月次会議 1
 事例紹介12 マイクロソフト,機械学習による売上予測精度の改善 
 事例紹介13 ヤフーにおけるFP&Aの実際の取り組み 
 [Ⅱ]  グローバル企業におけるマネジメントコントロール・システム 
 事例紹介14 インテルとグーグルのマネジメントコントロール・システム
 事例紹介15 ジャック・ウェルチとGE・バリュー 
 [Ⅲ] 戦略と管理会計の一本化に向けて 
  1 バーゲルマンの戦略論 
  2 ミンツバーグの戦略論 …他

エピローグ プロフェッションとしてのCFOとFP&A
 [Ⅰ] CFOとFP&Aプロフェッションのキャリア構築とMBA 
 [Ⅱ] 会計士キャリアからのCFOとFP&Aプロフェッション 
  1 会計専門職大学院とFP&Aプロフェッション 
  2 公認会計士の資格取得のメリット …他
 [Ⅲ] グローバル企業で評価されるFP&A資格 
  1 IMAが認定するCMA資格とCSCA資格 
  2 CIMAとAICPAが認定するCGMA資格 …他
 [Ⅳ] FP&Aプロフェッション確立に向けた日本CFO協会の取り組み 



著者プロフィール
《著者紹介》
昆 政彦(こん まさひこ)
スリーエムジャパン株式会社 代表取締役社長
公益社団法人経済同友会幹事,早稲田大学大学院(WBS)客員教授,グロービス経営大学院教員,米国公認会計士(イリノイ州)。

大矢 俊樹(おおや としき)
グリー株式会社 取締役上級執行役員最高財務責任者
公認会計士  一般社団法人CFO協会 理事

石橋 善一郎(いしばし ぜんいちろう)
一般社団法人日本CFO協会 主任研究委員兼FP&Aプロジェクトリーダー,米国管理会計士協会(IMA)グローバルボード理事,IMA東京支部 理事,認定NPO法人芸術と遊び創造協会 監事。東北大学会計大学院国際会計コース 教授。早稲田大学大学院商学学術院,一橋大学大学院経営管理研究科,相模女子大学大学院 社会起業研究科,筑波大学大学院グローバル研究院 非常勤講師。米国公認管理会計士,米国公認財務管理士,米国公認戦略競争分析士,米国公認会計士(Certificate,イリノイ州),米国公認内部監査人,米国公認Corporate FP&Aプロフェッショナル。


著者紹介

昆 政彦(こん まさひこ)

大矢 俊樹(おおや としき)

石橋 善一郎(いしばし ぜんいちろう)