現場力がＵＰする課長の会計強化書

本書は、第一線のリーダーが身につけるべき最強の武器である「会計」をわかりやすく解説しました。
本書にこめられた著者の強いメッセージのうち、以下で３つ紹介します。

◆メッセージ➊
課長！　現場へ頻繁に足を運んでください。
現場の「匂い」や「臭い」を嗅ぎ、そこで起きている事象を
しっかりと見極め、現場環境を改善し、
現場力を強化してください。
私は信じます。
現場にある事実が、生きたデータが企業経営のすべての基本だと。

◆メッセージ❷
よい上司に出合い、遺憾なく力を発揮している部下もいます。
上司に恵まれないために力を発揮できず、挫折してしまう部下もいます。　
部下にとっては、どのような課長とめぐり合えるかは切実な問題です。
「会社は選べても課長は選べない」
ですから、課長！ あなたの学ぶ姿勢が問われているのです。
そして、「パナソニック物語」は、経営者にとっても必読です。

◆メッセージ❸
カネは利益とは異なる動きをするのです。
課長！ カネの動きをつかみましょう。
社員一人ひとりの行動は財務諸表に凝縮されているのです。
課長！　財務諸表によって部下を指導しましょう。
会社が継続して利益を上げるためには、時には、発想の転換が必要です。
課長！　損益計算書を下から読むのです。
今世紀18年間のパナソニックの「苦況」と「闘い」を概観します。
課長！ そして社長！　すると光が見えてくるのです。

これを見て「耳が痛いなぁ」と思われた皆さん。
ぜひ本書で会計のキホンを身につけて、取引先・上司・部下に数字でビジネスを語れるようにしましょう。

＜目次＞
第１章　カネは利益とは異なる動きをするのです
第2章 債権はカネにあらず―見えるコストと見えないコスト
第3章　なぜ「閉店セール！」をするの？―在庫はカネの塊(かたまり)なのです
第４章　「いくら儲けたか」より「どうやって儲けたか」
第５章　貸借対照表は「会社の歴史」を示しているのです
第６章　キャッシュの動きから会社を診る
第７章　パナソニック物語➊―どん底への転落。なぜ？
第８章　パナソニック物語❷―どん底からの脱出、その利益捻出方法とは？
第９章　パナソニック物語❸―完全復活のカギはテレビ事業と三洋電機！？　
第10章　パナソニック物語❹―なぜ、給与が上がらないの？
補　章 　攻めのリスクマネジメント―ERM経営とは？