- 本の紹介
- ショッピングセンター（ＳＣ）の経営主体が専業（商業）ディベロッパーへと変わるなかで、流通企業をテナントに誘致し、ＳＣ全体をいかに消費者に向けてマーケティングするかという視点から、基本知識の体系化を図った。
目次
次世代ＭＢＡシリーズ／４
次世代ショッピング・センター
■ＳＣマーケティング革命
目次
序 章 ショッピング・センター・マーケティング革命
１ エンジョイ型生活文化を支える計画的SC
２ エンジョイ型生活文化の担い手としてのSC
３ 既世代商業集積と次世代商業集積の基本的な相違点
４ SCマーケティングの特質
５ デスティネーション・マーケティングの重要性
６ メディア・プランニングの重要性
７ 生活業態別マーケティングの重要性
第１部 ショッピング・センターの動態的変化
第１章 ショッピング・センターの動態的発展史
１ 組織された行動体系としてのショッピング・センター
２ アメリカにおけるSCの動態的変化
３ 日本におけるSCの発展
４ 次世代型SCの類型―差別化戦略の進展―
第２章 ショッピング・センター環境の動態的変化
１ SC環境を考える枠組み
２ 日米環境の基本的相違
３ SCを取り巻くわが国の社会経済的状況
４ まとめ
第３章 エンジョイ型ショッピング・センターの変容
１ エンジョイ型SCとは
２ エンジョイ型SCにおける差別化
３ エンジョイ型SCにおけるブランド・アイデンティティの構築
４ エンジョイ型SCにおけるコミュニケーション問題
第２部 ショッピング・センターの開発とマーケティング
第４章 次世代型ショッピング・センターとしての立地戦略
１ ショッピング・センター立地特性の動態的変化
２ SC立地戦略特性
３ エンジョイ型SC立地戦略における今後の課題
第５章 ショッピング・センター開発
１ エンジョイ型SC開発コンセプト
２ SCの構造設計
３ ゾーニングと核テナントの決定
４ 敷地計画（サイト・プランニング）
第６章 ショッピング・センターのファイナンス
１ 予想損益・資金計画の作成
２ 投資収益分析
３ 資金調達
第７章 ショッピング・センターの広告コミュニケーション
１ SCの集客力とプロモーション
２ SCの集客力の構成要素
３ SCの広告コミュニケーション戦略とグランド・オープニング
４ SCのグランド・オープニング・キャンペーン・プランニング
５ 次世代型SCの広告コミュニケーション戦略への展望
第８章 ショッピング・センターのテナント・ミキシング
１ 商業デベロッパーのテナント・ミキシング能力
２ 生活文化度と核テナント
３ リージョナルSCのテナント・ミキシング
４ アウトレット・モール型SCのテナント・ミキシング
５ パワーセンター型SCのテナント・ミキシング
６ 近隣型SCのテナント・ミキシング
７ エンジョイ型生活文化度におけるテナント・ミキシングの特徴
第９章 ショッピング・センターの成功条件
１ ３タイプの核テナント
２ 専業デベロッパーの役割
３ 再設計期で成功するためのマネジメント力
第３部 ショッピング・センター・マーケティングの事例研究
第10章 鈴鹿地域におけるショッピング・センター戦略の展開にみる
流通業界の再編
１ 鈴鹿市周辺の地域特性とSC過当競争
２ 同質競争から異質競争の段階へ：鈴鹿ベルシティVS鈴鹿サティ
３ 鈴鹿地域にみる流通業界再編成
第11章 宇部地域におけるエンジョイ型ショッピング・センターの
事例研究
１ 宇部地域の概要
２ 買物における地元外への流出状況の変遷
３ 商圏の重複状況
４ 宇部市街地における折込広告の変化
５ おわりに
第12章 新コンセプトによるエンジョイ型近隣型ショッピング・センター
の事例研究
１ エンジョイ型NSCとは
２ 安定型NSCとエンジョイ型NSCの違い
３ エンジョイ型NSCにおける生活業態とカテゴリー商品群の
取り揃え特性
４ フジ「パルティ・フジSC」の事例
第13章 アメリカのSC開発〜地域社会，環境との調和のケース〜
１ 競争激化のLAエリア
２ アメリカのSC開発事情
３ 住民主導型のSC開発事例
第14章 都心型ショッピング・センターの事例研究
１ 都心型SCの備えるべき機能
２ タカシマヤタイムズスクエア
３ JR京都伊勢丹＆キューブ
４ キャナルシティ博多
終 章 次世代ショッピング・センター時代の流通政策と
サプライチェーン・マネジメント
１ 究極のトランスベクション戦略と流通政策
２ 次世代SC時代の流通政策
３ 次世代SＣ時代のサプライチェーン・マネジメント（SCM）戦略
４ リミテッド，ギャップのリテールSCMの特徴
５ 既世代型チェーンストアとどこが違うか？
６ 全体的最適化を目指した品揃え形成型の戦略同盟
７ 顧客に起点を置いた外部融合組織
索 引
著者プロフィール
《編著者紹介》
菅原 正博（すがわら まさひろ）
1936年生。
大阪市立大学大学院博士課程修了，経済学博士，
主たる専門分野はマーケティング。
現在，宝塚造形芸術大学教授兼同大学感性工学研究所長，同大学院デザイン・マネジメント，ファッション・マネジメント担当。
1966年以降，約30年間にわたって住友ビジネス・コンサルティング社の
主催する「住友マーケティング講座」を通じて約1,000名にわたる実務家
に対してMBAレベルの実学教育を担当してきた。
また，86年から６年間，龍谷大学大学院修士課程でMBAレベルの実学教育を行ってきた。
現在，日本広告学会，ファッション・ビジネス学会の理事を務める。
田中 道雄（たなか みちお）
1947年生。
京都産業大学大学院経済学研究科博士後期課程修了。
主たる専門分野は商業学。
吉備国際大学教授を経て，現在，大阪学院大学流通科学部教授。
マーケティング，中小企業論担当。
1975年以来，各地の商店街活性化や街づくりに取り組み，多くの成果をあげるとともに，商店街経営の研究を通じて理論と実践の融合を図ってきた。
現在，実践経営学会理事，日本中小企業学会，日本商業学会会員，大阪府立産業開発研究所顧問などを務める。
吉田 裕之（よしだ ひろゆき）
1954年生。
同志社大学大学院商学研究科博士後期課程修了。主たる専門
分野はマーケティング。
現在，京都産業大学経営学部教授。
マーケティング戦略，商業概論担当。
日本企業のマーケティング行動と流通政策の研究に取り組んでいる。
アプローチ方法が多彩で，歴史分析から現状分析まで幅広くこなす。
現在，日本商業学会，経営史学会の会員。
