ビジネス・実用

クロスボーダーM&Aの組織・人事マネジメント

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定価:3,300円(税込) 送料について

発行日:2013-04-16
A5判/272頁
ISBN:978-4-502-48120-8

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紹介文

ディール固有の事情・制約下で責任者が立ち戻るべき原理原則を示す。リスクレベルの評価、クロージングの実現、ガバナンスとマネジメント体制の確立等、課題と対応策を解説。

目次

本書の構成


◆序章 日本企業とクロスボーダーM&A
組織・人事の観点から見た案件の難度/買収先の経営者に対するガバナンスの確立/クロスボーダーM&Aの俯瞰と先読み
◆第1章 想定リスクに見合った効率的なデューデリジェンスの実施
交渉ごととしてのデューデリジェンス/組織・人事デューデリジェンスのパターン/デューデリジェンスに先立つ統合フィット診断
◆第2章 難度の高いディールにおける円滑なクロージングの実現
事業の選択と集中がもたらすスタンド・アロン・イシュー/スタンド・アロン・イシュー対処のプロセス/効果的な社員コミュニケーション
◆第3章 経営者の効果的リテンション
クロスボーダーM&Aにおける経営者リテンションの重要性/金銭的リテンション策の内容/現経営者のバイ・イン/リテインした買収先CEOの交代/買収時点でのCEOの交代
◆第4章 経営者に対する有効なガバナンスの確立
ガバナンスとマネジメントの新体制および100日プラン検討体制の確立/リーダーシップの融合/経営者に対する人事三権の確立/経営チームのトランジション/経営チームと経営者に対するアセスメント/PMIにおける組織診断と社員の意識改革・行動改革
◆第5章 経営者報酬に対するガバナンス
クロスボーダーM&Aが加速する経営者報酬ガバナンスの必要性/経営者報酬ガイドラインと報酬委員会の運営
◆第6章 組織統合
統合モデルとPMIの成功イメージ/組織統合のプロセスと統合に対するガバナンス/組織統合の阻害要因の克服

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