つぶれない会社の構造

本の紹介

経済環境が激変する中、「つぶれない会社」になるためには、絶え間ない成長戦略が必要となる。財務・経理・人事労務の観点から、その必要な方策を具体例を交えて解説する。

つぶれない会社の構造
目次

　はしがき　

第1章　「つぶれない会社」を財務目線で見る！
　1−1　どうしたら会社はつぶれない？
　　1　つぶれない会社って？
　　2　資金調達できればいい？　……ほか
　1−2　信用力がある会社って？
　　1　目に見えない「信用」
　　2　信用力を高めるポイント！
　1−3　会社・事業への「想い」で「人の心」を動かす！
　1−4　「収益体質」の会社にする！
　　1　「収益体質強化」の極意
　　2　収益力の分解からはじめる！
　1−5　売上を改革する！
　　1　「顧客」は誰か？
　　2　安いものが売れるとは限らない？　……ほか
　1−6　コスト体質を改善！
　　1　コストは「変動費」と「固定費」でとらえる！
　　2　会社の「損益分岐点売上高」を知る！　……ほか
　1−7　攻めの原価計算を！
　　1　原価計算ってなに？
　　2　プライシングの仕組みはコレだ！
　1−8　貸借対照表を経営の視点に！
　　1　資産と負債は本当にバランスしている？
　　2　勇気を出して資産と負債の「実態」を知る！　……ほか
　1−9　キャッシュフロー計算書を経営に取り入れる！

第2章　「つぶれない」会社は「事業計画」を活用しまくる！
　2−1　事業計画ってなに？
　2−2　事業計画はどう作る？
　2−3　事業計画をトコトン活用する！

第3章　つぶれない会社は「事業承継」をうまく乗り切る！
　3−1　危険がいっぱい‼　非上場会社の事業承継
　3−2　自社の株価が低くなるタイミングを見逃さない！
　　　　　～「経営権」の承継
　3−3　換金不能財産を換金可能財産へ変える！ ～「財産」の承継
　3−4　仕事に人をつける体制作りを！ ～ ｢事業｣の承継

第4章　「つぶれない」会社の戦略① ～「M&A」を活用！
　4−1　M&A を決断するのはどのようなとき？
　4−2　M&A を成功させるポイント！

第5章　「つぶれない」会社の戦略② ～国際化を進める！
　5−1　グローバル戦略は必要か？
　5−2　海外ビジネスで失敗しないためのポイント！
　　1　失敗企業の教訓を活かす！
　　2　グローバル人材の勘違い⁉　……ほか

第6章「つぶれない」会社は「人事」がうまい！
　6−1　「つぶれない」会社の人事とは？
　6−2　人事制度は経営理念の明確化から～会社を作った目的は？
　　1　経営理念の重要性
　　2　経営理念を浸透させよう
　6−3　経営理念と人事制度を結びつける
　　1　人事制度を導入する前に～目的を明確に
　　2　自社にとって「優秀な社員」とは？　……ほか
　6−4　つぶれない会社の人材評価方法
　　1　会社が目指している方向性を個人目標に展開する際のポイント
　　2　評価する際のポイント　……ほか
　6−5　つぶれない会社の採用方法
　　1　求める人物像を明確にする
　　2　面接力を強化する
　6−6　人「財」を育成する！
　　1　社員の特性把握とOJT
　　2　次世代経営者の選別・育成
　6−7　強い組織を目指そう！
　　1　強い組織とは
　　2　強い組織をつくるための方法
　6−8　多様な人材・働き方の推進
　　1　ダイバーシティ・マネジメント
　　2　ダイバーシティ・マネジメントを実施する上でのヒント　……ほか
　6−9　適切な「労務管理」で会社を守る！
　　1　労務リスクを軽減させる就業規則の整備
　　2　健全な職場環境の整備

第7章「つぶれない」会社の「すぐ使える！」実務あれこれ
　7−1　つぶれない会社は「会計」と仲良し！
　　1　会計は会社の健康のバロメーター！
　　2　決算書のあれこれ　……ほか
　7−2　会計数値の管理
　　1　あたり前のことをあたり前に！
　　2　現預金管理～イロハの「イ」です！～　……ほか
　7−3　経営分析指標
　　1　これだけは押さえよう！─10個の指標
　　2　自社に合った指標を作る！
　　　　 ～ KPI （Key Performance Indicators）～
　7−4　つぶれない会社は「IT」も使いこなす！
　　1　IT を活用して業務の効率化を！
　　2　いまの業務システムをフル活用する！　……ほか
　7−5　アウトソースで変化に強くなる！
　　1　外部委託の活用を検討してみよう！
　　2　アウトソーシング活用時の注意ポイント！　……ほか


著者プロフィール ■編者紹介
みらいコンサルティンググループ
【概要】
中堅・中小企業への支援をメインとするコンサルティング会社。
グループ全体で200名が所属し，会社の立ち上げから組織改革まで，会社の成長度に合わせたコンサルティングサービスを提供する。
「クライアント代理人として，真の成長・成功をサポートすること」「クライアントが望むサービスをタイムリーに提供すること」等を理念としており，顧客からの評価は高く，上場するまでに成長した企業も多い。

みらいコンサルティンググループ（みらいこんさるてぃんぐぐるーぷ）

担当編集者コメント

激変する経済環境の中、「つぶれない」会社には、どうすればいいのか？
本書では、「つぶれない会社」となるために必須な、企業防衛策および成長策の立て方を財務・経理・人事労務等の観点から、以下のような具体的な事例をまじえ、紹介します。
企業経営者、経理・総務担当者から、会社へアドバイスする税理士、コンサルタントのための一冊。

・信用力を高める
・収益体質を強化
・安いものが売れるとは限らない
・営業を改革する「ＡＩＤＭＡの法則」
・コスト体質の改善
・攻めの原価計算
・貸借対照表、キャッシュフロー計算書を取り入れる
・銀行はここを見ている
・事業計画を活用しまくる
・Ｍ＆Ａを活用する
・海外ビジネスを失敗させない
・人事制度で経営理念を明確化する
・人事制度で会社が悪くなるパターン
・成果が上がる社風作り
・人「財」育成のためのＯＪＴ
・強い組織を目指す
・月次決算でCheckとAction
・IT、アウトソーシングを活用しよう