- 本の紹介
- 人的資本経営と企業価値との関連を多面的に検討するとともに、経営戦略と連動した先進的人材戦略の実例を収録。ネスレ、ジョンソン＆ジョンソン、中外製薬、石坂産業ほか。
目次
プロローグ
序 章 人的資本経営の実践に求められること
第１章 人的資本と企業価値の関係
第１節 はじめに
第２節 最初に押さえておきたい点
第３節 人的資本をめぐる動き
第４節 人的資本と企業価値の関係
第５節 企業に求められる対応
第６節 おわりに
第２章 ダイバーシティ＆インクルージョン
第１節 人的資本とは何か
第２節 人的資本経営におけるD&Iの位置づけ
第３節 ダイバーシティ・マネジメントとは何か
第４節 D&Iの実現
第３章 人的資本と取締役会の取り組み
：日米企業における監督体制
第１節 はじめに
第２節 国内外における人的資本の開示の動向
第３節 取締役会における人的資本の監督
第４節 米国企業の状況
第５節 日本企業の状況
第６節 おわりに
第４章 女性活躍推進におけるジェンダー・ダイバーシティと企業価値向上
第１節 日本における人的資本とジェンダー・ダイバーシティ
第２節 女性活躍推進の歴史的背景と現状
第３節 インタビュー調査
第４節 適切な情報開示と企業価値
第５節 おわりに
第５章 シェアドリーダーシップが発揮される要因
：ソニックガーデンの事例
第１節 日本企業でリーダーが生まれない理由
第２節 時代とリーダーシップ研究
第３節 シェアドリーダーシップ
第４節 ソニックガーデン
第５節 ま と め
第６章 人的資本とイノベーションの関係
：中外製薬の事例
第１節 はじめに
第２節 伝統的な日本の企業文化
第３節 CSRの変遷
第４節 先進企業の事例研究：中外製薬の事例
第５節 おわりに
第７章 サノフィの人的資本経営
第１節 サノフィのCSRと経営戦略
第２節 障がい者雇用の取り組み
第３節 障がい者雇用を前進させた企業カルチャー醸成の試み
第４節 企業カルチャーの変革に向けて
第８章 投資家視点で見る企業の人的資本のポイント
第１節 人的資本経営への注目の高まり
第２節 投資家と企業のESG課題：その取り組みの方向性
第３節 人的資本のフォーカスポイント
第４節 人的資本情報の開示への期待
第５節 人的資本に関する投資家との対話の期待
第６節 ま と め
第９章 ジョンソン・エンド・ジョンソンのクレドーに基づく人的資本経営
第１節 はじめに
第２節 J&Jの概要
第３節 J&Jのクレドーと人的資本の関係
第４節 J&Jの具体的な人的資本向上策
第５節 クレドーに沿った人材育成と人事評価
第６節 おわりに
第10章 ネスレの他者への敬意に根差す経営
第１節 はじめに
第２節 創業者アンリ・ネスレの精神を継承する価値観
第３節 ネスレの経営
第４節 ネスレのCSVとパーパス
第５節 ネスレにおける人材育成
第６節 ネスレ日本における採用と職場環境
第７節 ネスレ日本における人材育成
第８節 おわりに
第11章 ユニリーバのパーパスと人的資本の関係
第１節 はじめに
第２節 ユニリーバの事業概要
第３節 ユニリーバのサステナビリティ経営
第４節 社員教育・人材育成に関するインタビュー
第５節 おわりに
第12章 人的資本経営で進化を続ける先端的日本企業
第１節 はじめに
第２節 石坂産業株式会社
第３節 サラヤ株式会社・ 270
第４節 株式会社ビジョナリーホールディングス
第５節 おわりに
エピローグ
