- 本の紹介
- 質の高い医療を効率的に提供するための知見をまとめている。医業務管理、目標管理、経営戦略の３つから病院経営を整理し、データ・サイエンスのアプローチを踏まえて解説。
目次
はしがき
序 章 データに基づく病院経営の時代へ
１．病院経営への注目
２．経営学からみた医療の特徴とは
３．病院経営概念の変遷：
病院管理からデータに基づく経営へ
４．ケースから病院経営を理解する
◆ Exercise
第Ⅰ部 病院の未来をデータで変える
第１章 経営戦略を立案する
１．医療組織の経営戦略
２．医療組織の経営分析と戦略策定
３．経営戦略の立案・共有の実践例―
「魅力発信経営プロジェクト」による多職種協働力
と組織把握力の醸成
４．ケースから経営戦略の立案を理解する
◆ Exercise
第２章 医療の質を測る
１．医療の質と医療経営
２．医療の質指標―Quality Indicator―
３．医療の質の改善とマネジメント
４．医療の質の外部評価
５．ケースから医療の質を理解する
◆ Exercise
第３章 医療政策と医療技術評価を利用する
１．医療資源と医療技術評価（HTA）
２．国民皆保険と薬価へのハードル
３．費用対効果と計算法
４．HTAの政策応用
５．費用対効果とくすりの価値（value）
６．フォーミュラリーと費用対効果評価
７．ケースから医療技術評価を理解する
◆ Exercise
第４章 マーケティングで病院を変える
１．マーケティングとは何か
２．STP
３．サービスの４つの特徴
４．マーケティング・ミックスの７P
５．患者満足度
６．ケースからマーケティングを理解する
◆ Exercise
第Ⅱ部 データに基づき経営管理する
第５章 経営管理を革新する
１．病院経営における経営管理（マネジメント・コントロール）の必要性
２．経営管理（マネジメント・コントロール）とは
３．医療機関へのマネジメント・コントロールの導入
４．医療機関におけるマネジメント・コントロールの導入状況と効果
５．ケースからマネジメント・コントロールを理解する
◆ Exercise
第６章 「医師の働き方改革」を正しく理解する
１．なぜ「医師の働き方改革」なのか
２．労働法規の基礎
３．「医師の働き方改革」の概要
４．「納得解」の必要性
５．ケースから医師の働き方改革を理解する
◆ Exercise
第７章 財務・非財務情報を活用する
１．財務・非財務情報への注目
２．医療機関の類型と特徴
３．医療機関における財務情報とは
４．医療機関における非財務情報とは
５．ケースから財務・非財務情報の活用を理解する
◆ Exercise
第８章 ビッグデータを活用する
１．ビッグデータ活用の潮流
２．医療機関におけるビッグデータの利活用
３．医療データ分析の実際
４．ケースから病院データ分析を理解する
◆ Exercise
第Ⅲ部 緊急事態にそなえ，対応する
第９章 リスクをコントロールする
１．安全マネジメントとシステムアプローチ
２．レジリエント・ヘルスケア
３．リスクを管理するモデル
４．実践例から紐解く医療のレジリエンス
５．ケースからリスク・コントロールを理解する
◆ Exercise
第10章 クライシスをマネジメントする
１．病院クライシスの分類
２．病院クライシスを乗り越えるカギは優先順位をつけること
３．地域医療クライシスへのマネジメント
４．BCPと病院クライシス
５．ケースから病院のクライシス対応を理解する
◆ Exercise
第11章 リーダーシップを発揮する
１．リーダーシップとは
２．1980・90年代のリーダーシップ
３．シェアード・リーダーシップの台頭
４．SBGを率いる孫正義氏のリーダーシップに学ぶ
５．ケースからリーダーシップを理解する
◆ Exercise
第12章 ガバナンスを強化する
１．ガバナンスとは
２．ガバナンス理解のためのわが国の医療の特徴
３．医療機関におけるガバナンス
４．ガバナンスの強化
５．COVID-19蔓延下の医療ガバナンス
６．ケースからガバナンスを理解する
◆ Exercise
第Ⅳ部 データの活用方法
第13章 データに基づく将来予想と意思決定
１．病院経営におけるデータを用いた組織の意思決定
２．意思決定者の特徴と情報の必要性
３．将来の医療需要推計の基礎
４．競争状況に関する分析
５．公立さくら病院におけるデータ分析事例
◆ Exercise
第14章 データ活用によるDPC・原価管理
１．病院経営におけるデータ活用
２．DPCによる管理
３．原価情報を用いた経営管理
４．データ分析の基礎的方法とその適用事例
５．活用可能なデータの紹介
６．ケースから病院のデータ活用を理解する
◆ Exercise
第15章 アンケート調査の活用
１．アンケート調査を活用する
２．明らかにしたいものは何か（調査設計）
３．調査項目の信頼性と妥当性
４．調査方法と分析
５．ケースからアンケート調査の活用を理解する
◆ Exercise
第Ⅴ部 ケースで考える
第16章 民間中小病院の経営改善事例
１．はじめに
２．ケースの説明
３．黒字経営を目指す目的
４．増収対策
５．支出削減対策
６．利益の投資
◆ Exercise
第17章 大学病院の経営改善
（ケース・メソッド教材）
１．ケース：横浜大学メディカルセンター（仮称）の経営改革
２．考えるヒント
◆ Exercise
- 担当編集者コメント
- 本書は横浜市立大学附属病院病院長の後藤隆久先生を筆頭に、計５人の専門家によって編まれた病院経営のテキストです。
そのほか、執筆者として１１人の専門家が参画しています。
特徴はなんといっても、病院経営に関する各分野の専門家が、専門領域について解説をしていることです。
１つのお店にいながらにして、日本料理、フランス料理、中華料理など、その分野の一流シェフの料理が、アラカルトで味わえるようなものです。
また、各章でケースを取り入れているため、実際に現場で運用する際のイメージがつきやすいのも、もう１つの大きな特徴です。
序章から通読すれば、病院経営の全体を学ぶことがもちろんできますし、気になるテーマの章から読み進めても理解できる構成になっています。
現在、病院経営に携わっている方はもちろん、将来、そのような職に就くことを希望する方や、大学生・大学院生にオススメです。
◆主な目次
序 章 データに基づく病院経営の時代へ
第Ⅰ部 病院の未来をデータで変える
第１章 経営戦略を立案する
第２章 医療の質を測る
第３章 医療政策と医療技術評価を利用する
第４章 マーケティングで病院を変える
第Ⅱ部 データに基づき経営管理する
第５章 経営管理を革新する
第６章 「医師の働き方改革」を正しく理解する
第７章 財務・非財務情報を活用する
第８章 ビッグデータを活用する
第Ⅲ部 緊急事態にそなえ、対応する
第９章 リスクをコントロールする
第10章 クライシスをマネジメントする
第11章 リーダーシップを発揮する
第12章 ガバナンスを強化する
第Ⅳ部 データの活用方法
第13章 データに基づく将来予想と意思決定
第14章 データ活用によるDPC・原価管理
第15章 アンケート調査の活用
第Ⅴ部 ケースで考える
第16章 ケースで考える①：民間中小病院の経営改善事例
第17章 ケースで考える②：大学病院の経営改善（ケース・メソッド教材）
