| ディール・プロセス別 M&A戦略のケース・スタディ |
| [著者プロフィール][このウィンドウを閉じる] |
| 目次 第１章 M&Aにむけた戦略策定―日本電産のM&A戦略 Ⅰ M&Aにむけた戦略策定と事例の特徴 Ⅱ M&Aの背景と経緯 Ⅲ 日本電産のM&Aによるシナジー効果とグループ経営 Ⅳ 課題と展望 第２章 相手企業の選定―セガとサミーの経営統合 Ⅰ 相手企業の選定と事例の特徴 Ⅱ M&Aの背景と経緯 Ⅲ なぜCSK・セガはサミーを選定したか Ⅳ 課題と展望 第３章 相手企業との交渉―HOYAによるペンタックスの買収 Ⅰ 相手企業との交渉と事例の特徴 Ⅱ M&Aの背景と経緯 Ⅲ 半年以上に及ぶ迷走の原因 Ⅳ 課題と展望 第４章 相手企業の企業価値評価 ―アサヒビールによる和光堂の買収 Ⅰ M&Aにおける企業価値評価と事例の特徴 Ⅱ M&Aの背景と経緯 Ⅲ 和光堂買収における企業価値評価 Ⅳ 課題と展望 第５章 買収手法の選択―王子製紙による北越製紙の買収提案 Ⅰ 買収手法の選択と事例の特徴 Ⅱ M&Aの背景と経緯 Ⅲ 「敵対的買収」選択の評価 Ⅳ 課題と展望 第６章 買収資金の調達 ―ソフトバンクによるボーダフォン日本法人の買収 Ⅰ 買収資金の調達と事例の特徴 Ⅱ M&Aの背景と経緯 Ⅲ LBOとリファイナンスの仕組み Ⅳ 課題と展望 第７章 海外企業のM&A ―日本板硝子によるピルキントン社の買収 Ⅰ 海外企業のM&Aと事例の特徴 Ⅱ M&Aの背景と経緯 Ⅲ 財務戦略とグローバル体制構築 Ⅳ 課題と展望 第８章 M&Aの会計処理―コナカによるフタタの買収 Ⅰ M&Aの会計処理と事例の特徴 Ⅱ M&Aの背景と経緯 Ⅲ 負ののれんの会計処理 Ⅳ 課題と展望 第９章 M&A後の企業価値向上 ―JFEホールディングスの経営統合 Ⅰ M&A後の企業価値向上と事例の特徴 Ⅱ M&Aの背景と経緯 Ⅲ 企業価値向上への取り組みと成果 Ⅳ 課題と展望 第10章 バイアウト後の企業価値向上 ―ユニゾン・キャピタルによる東ハトの経営改善支援 Ⅰ バイアウト後の企業価値向上と事例の特徴 Ⅱ M&Aの背景と経緯 Ⅲ 案件のストラクチャーとバイアウト後の経営改善 Ⅳ 課題と展望 第11章 中小企業のM&A―野村ユニソンによる銀河高原ビール・ ワイン事業部の事業譲受 Ⅰ 中小企業M&Aの背景と事例の特徴 Ⅱ M&Aの背景と経緯 Ⅲ 銀河高原ビールから野村ユニソンへ事業譲渡 Ⅳ 課題と展望 第12章 これからのM&A―イギリスRBSの戦略を見る Ⅰ はじめに Ⅱ RBSのナットウエスト買収 Ⅲ RBSのオランダ金融会社買収 Ⅳ 統合から分割へ Ⅴ これからのM&A |
| [目次][このウィンドウを閉じる] 著者プロフィール
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| ■編著者紹介 坂本 恒夫（さかもと つねお） 明治大学経営学部教授，同大学副学長，経営学博士。 日本経営財務研究学会前会長，日本経営分析学会会長。 1947年京都府生まれ。 1979年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。 1991年より現職。 主要著書： 『成長戦略のための新ビジネス・ファイナンス』（編著）中央経済社，2007年。 『戦後経営財務史』T&Sビジネス研究所，2000年。 『企業集団財務論』泉文堂，1990年など。 文堂 弘之（ぶんどう ひろゆき） 常磐大学国際学部准教授。経営学博士。 1970年東京都生まれ。 2001年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。 2008年より現職。 主要著書： 『成長戦略のための新ビジネス・ファイナンス』（編著）中央経済社，2007年。 『M&A21世紀［１］企業評価の理論と技法』（第２章）中央経済社，2001年。 『企業集団と企業間結合の国際比較』（第８章）文眞堂，2000年など。 |