中国企業の組織学習 ■国際提携を通じたパラダイム転換 |
[著者プロフィール][このウィンドウを閉じる] |
目次 まえがき 序 章 パラダイム転換を引き起こす組織学習:本書の狙い 1 伝統的国有企業のパラダイム転換の難しさ ⑴ 問題提起 ⑵ 研究の目的 2 対照的な2社の比較事例研究 ⑴ ケース・スタディ ⑵ 事例の比較分析 ……ほか 3 変わった企業と変わらぬ企業:研究対象 ⑴ 化粧品産業を選んだ理由 ⑵ 対象企業を選んだ理由 4 本書の構成 第1章 国際提携を通じた2段階の組織学習:分析枠組み 1 国有企業改革についての研究と課題 ⑴ 歴史的展開と政策に関する研究 ⑵ 外資参入の影響に関する研究 2 海外企業との提携による企業変革 ⑴ マクロ・レベルからミクロ・レベルへ ⑵ 合弁会社から国有企業へ ……ほか 3 国際提携を通じた2段階の組織学習 第2章 人を通じた組織学習:カネボウの合弁相手の事例から 1 会社概要 2 行政管理体制と組織改編 ⑴ 縦割り行政管轄に置かれた国有企業 ⑵ 専業生産工場から現代企業へ ……ほか 3 企業変革のプロセス ⑴ 合弁事業での組織学習 ⑵ 学習成果の移転と組織変革 ……ほか 4 人材の確保およびガバナンス体制の確立 ⑴ 経営層と内部統制の再構築 ⑵ 内部統制の再構築 ……ほか 第3章 国際提携による暗黙知の移転 1 中国企業変革の実態と論点 ⑴ 組織構造の改革 ⑵ 価値観・パラダイムの転換 ……ほか 2 人の移動による暗黙知の移転 ⑴ アンラーニングと組織学習 ⑵ 人の移動による学習成果の移転 3 ガバナンス構造の変革 ⑴ 学習経験者の経営層への登用 ⑵ トップダウンによる暗黙知の浸透 第4章 組織学習のジレンマ:資生堂の合弁相手の事例から 1 会社概要 2 組織編成とガバナンス構造 ⑴ 会社沿革 ⑵ 集権的なガバナンス 3 国際提携による高度成長 ⑴ 資生堂との4次技術提携 ⑵ 技術指導における特徴および潜在的問題 ……ほか 4 組織学習と人材移動の支障 ⑴ 国営生産工場の縮小と合弁への依存 ⑵ 学習成果の移転に障害 第5章 パラダイム転換の可能性 1 衰退の本質 ⑴ 量産確保による高度成長 ⑵ 生産本位から合弁本位 2 組織学習における問題点 ⑴ 合弁会社への資源集中 ⑵ 平等主義と学習共有の欠如 ……ほか 3 比較分析:組織学習を可能とする条件とは何か ⑴ 2社の共通点:複数の国際提携 ⑵ 2社の相違点:暗黙知の移転と浸透 ……ほか 第6章 パラダイム転換をもたらす組織学習 1 人材集団の確保とガバナンス構造の変革:結論 2 パラダイム転換をもたらす組織学習の理論的意味 ⑴ 組織変革における組織学習の重要性 ⑵ ガバナンス構造によるパラダイム転換の重要性 ……ほか 3 パラダイム転換をもたらす組織学習の実践的意味 ⑴ 中国企業本体学習の重要性 ⑵ 人材の確保と配置の重要性 ……ほか 4 組織学習とパラダイム転換:今後の課題 参考文献 |
[目次][このウィンドウを閉じる] 著者プロフィール
|
高 瑞紅(Gao Ruihong) 1999年 神戸大学経営学研究科博士課程前期課程入学 2004年 神戸大学経営学研究科博士課程後期課程修了 博士(商学)取得 2004年 神戸大学経営学研究科COE助手・助教 SOM of Cranfield University(イギリス)客員研究員 2009年 静岡県立大学経営情報学部専任講師 主要論文 「パラダイム・シフトに伴う組織変革:中国国有企業本体の視点から」『世界経済評論』,5月号,pp.16-28,2008年(単著)。 「ビジネス関係の帰属についての日中比較」『国民経済雑誌』,第196巻,第5号,pp.95-110,2007年(単著)。 「日本企業的生存危機与公司重構及其啓示」『管理世界』,第8期,pp.99-108,2003年(共著)。(中国語) |