実践 中小企業の経営組織革新 イノベーションは誰でも起こせる |
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目次 推薦文 早稲田大学ビジネススクール(MBA)教授 日本ベンチャー学会理事 柳 孝一 はじめに 序 章 中小企業の経営革新(イノベーション)とは何か 1 3つのイノベーション 2 イノベーション―1 既存事業の経営革新 ⑴ 既存事業の画期的な改善 ⑵ 既存事業の画期的な改革 3 イノベーション―2 新たな事業・経営手法の導入 ⑴ 新規事業開発 ⑵ 新たな管理手法の開発と導入 ⑶ 新たな販売手法の開発と導入 4 イノベーション―3 技術革新と今後のトレンド 5 イノベーションの効率を高める外部活用(アウトソーシング) 6 イノベーションにより企業利益の確保 ⑴ イノベーションで企業最高利益の更新 ⑵ 新たな事業開発(新商品) ⑶ 新たな管理手法の開発・導入 ⑷ 新たな販売手法の開発・導入 第1章 企業の経営革新(イノベーション)とは何か 1 企業経営の役割 2 企業経営には答えも式もない 3 「知恵」 ⑴ 「知識」と「知恵」/26 ⑵ 温故知新 ―故(ふるき)を温(たずね)て新しきを知る― 4 イノベーションと組織活動 5 人材育成と人事制度 ⑴ 高齢者の活用 ⑵ 女性の活用 ⑶ 社員研修 ⑷ 守・破・離 ⑸ 人を大事にする ⑹ 人は可能性を持ったかけがえのない財産である 6 経営革新の評価と情報の共有化 7 企業利益の目的と手段 8 良品廉価 ⑴ デフレーション ⑵ 為替レートの円高 9 パラダイムシフトとイノベーション 10 「SEC(セック)瞬間(しゅんかん)」 第2章 既存事業の画期的な改善・改革 1 意識改革 2 既存事業の画期的な改善 ⑴ コスト ⑵ 固定費の管理 ⑶ 品質 ⑷ スピード ⑸ 商品の廃棄 3 既存事業の画期的な改革 ⑴ 商品の高度化 ⑵ 中小企業の特性を生かした商品開発 第3章 新たな事業・経営手法の導入(イノベーション) 1 新規事業開発 ⑴ 経営トップの役割 ⑵ 事業計画書(ビジネスプラン)の作成 ⑶ テーマの絞り込み,コンセプトづくり ⑷ 新規性とは ⑸ 新規事業開発のキーワード ⑹ 差異性,優位性の創出 ⑺ マーケティング 2 誘発型新規事業開発 ⑴ 誘発型新規事業開発とは ⑵ 新規事業開発の時期 3 新しい管理手法の開発・導入 4 新しい販売手法の開発・導入 第4章 新事業実現のための外部活用(アウトソーシング) 1 大学・研究機関の活用 2 大学活用のメリット 3 日本の大学との産学連携 ⑴ アプローチの仕方 ⑵ 訪問する際のポイント ⑶ 社員参加の必要性 4 タカノの産学連携の実績 5 米国の大学との連携 6 その他の外部活用 第5章 技術革新と今後のトレンド 1 製品(素材を含む)の国際競争力と技術革新 ⑴ 技術の国際分業化の進展 2 鉄鋼業の展望 3 自動車産業 4 炭素繊維業界の展望 5 樹脂および化学製品の展望 6 その他の技術革新 ⑴ さまざまな技術革新例 ⑵ 機械化の技術革新 ⑶ ソフトウェアの技術革新 あとがきに代えて 参考文献 索 引 |
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堀井 朝運(ほりい あさかず) 1957年 明治大学卒業後,タカノ株式会社入社 1988年 タカノ株式会社社長に就任 1998年 タカノ株式会社会長に就任 2000年 タカノ株式会社相談役に就任,現在に至る 2002年 早稲田大学大学院国際経営学修士卒業(MBA取得) 現在,八十二銀行監査役, 日本政策投資銀行技術アドバイザー, 長野県社会福祉事業団理事を務める。 |