事業会社のための リスク管理・ERM の実務ガイド |
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目次 はじめに 序 章 本書の全体像 1.なぜ今リスク管理・ERMが必要なのか 2.フレームワークを活用してリスク管理・ERMを構築・実施する 3.本書の構成 第Ⅰ部 基本編 第1章 リスク管理・ERMの役割 1.リスクとは何か 2.リスク管理とは何か 3.ERMとは何か 4.リスク管理とERMはどこが違うのか 5.リスク管理部門の全社リスク管理と各部門の個別リスク管理は 「車の両輪」 6.リスク管理が果たす役割 7.ERMが果たす役割 第2章 ERMと各種経営管理フレームワークとの関係 1.コーポレートガバナンスにおけるリスク管理・ERMの位置付けを 整理する 2.従来から主管部門が定められ相応の管理が行われているリスク もERMの対象 3.実務におけるERMと内部統制の相違点と共通点 参考:わが国における5種類の内部統制とその相違点 第Ⅱ部 フレームワーク編 第3章 リスクの把握 1.リスクの把握で注意すべきこと 2.重要リスクを調査する前に注意すべきこと 3.重要リスクを調査する 4.リスクを分類してリスクの全体像を把握する 第4章 リスクの重要度の評価 1.リスクを評価し重要度に応じた対応を行う 2.リスクの重要度を3つのステップで評価する−評価の段階, 視点,手法 3.評価の対象には「固有リスク」と「残余リスク」の2つの段階が ある−評価の第1ステップ 4.評価の視点には「影響度」と「発生頻度」の2つがある −評価の第2ステップ 5.評価の手法には「定量評価」と「定性評価」の2つがある −評価の第3ステップ 6.リスク評価の際に注意すべきこと 7.リスクマップにより全リスクの重要度を評価する 8.事業会社におけるリスク定量化のあるべき姿 第5章 リスクへの事前対応と対応策の管理 1.リスクへの事前対応で注意すべきこと 2.リスク対応策は4種類ある 3.重大リスク顕在化事例から想定される事前対応の例 4.リスク対応策の管理 5.リスク対応策を評価する 6.リスクの全体像を把握して対応を最適化する −ポートフォリオの視点でリスク対応を最適化 第6章 リスク情報の伝達 1.企業内部でのリスク情報伝達で注意すべきこと 2.緊急連絡体制を策定する際に注意すべきこと 第7章 有効なリスク管理・ERMの基盤として必要なもの 1.組織内部の環境が健全であるために必要な事項 2.目的の設定が適切であるために必要な事項 第8章 フォローアップ 1.フォローアップの役割と特徴 2.フォローアップの2つのアプローチ −業務関係者によるものと第三者によるもの 3.フォローアップの手順 第Ⅲ部 実践編 第9章 ERM実施体制 1.ERM実施体制を構築する 2.PDCAサイクルを回す 3.ERMの内部監査を行う−ERM監査の3つのステップ 4.ERM実施体制構築の経験と教訓 5.コンサルタントを活用する 6.内部監査部門がERMを構築する 第10章 ERMを活用した危機管理体制の強化 1.危機管理をERMの対象とする 2.既存の危機管理計画に加えてBCPを策定する 3.ERMの一環としてBCPを策定する−リスク管理部門がBCPの 策定を支援する 4.ERMを活用して危機管理上の重要事項を定める ■参考文献 ■索 引 |
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吉野太郎(よしの たろう) 東京ガス株式会社 総合企画部 経営管理グループ 担当副部長 1982年 慶応義塾大学 経済学部卒業。 同年東京ガス㈱入社。 営業総括部,川崎支店,監査部,IR部(リスク管理グループ)などを経て,2011年より総合企画部 経営管理グループ。 2003年からERM(全社的リスクマネジメント)の導入と運用を担当。 その後,内部統制報告制度(金融商品取引法)および内部統制システムの整備に関する基本方針(会社法)も担当。 現在,ERM の運用,危機管理体制・BCP,およびそれらについての有価証券報告書等での情報開示等を担当。 日本価値創造ERM学会副会長,CIA(公認内部監査人),CCSA(内部統制評価指導士),CFE(公認不正検査士) |