ソーシャル・ビジネス 地域の課題をビジネスで解決する |
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目次 第1章 ソーシャル・ビジネスの時代 ―企業システムを活用した社会変革 1 いまなぜソーシャル・ビジネスなのか 2 ソーシャル・ビジネスとは何か 3 ソーシャル・ビジネスの特徴 4 ソーシャル・ビジネスの可能性 5 今後の課題 第2章 ソーシャル・アントレプレナーの役割とキャリア ―四国・九州アイランドリーグと鍵山誠氏 1 はじめに-「ソーシャル」という言葉の落とし穴 2 先行研究の整理と分析枠組み 3 ケース:四国・九州アイランドリーグと鍵山誠氏 4 分析と議論 5 社会企業家の役割と社会的事業のこれから 第3章 多様な主体の協働によるソーシャル・ビジネス ―企業・NPO・行政の協働によるリサイクル事業 1 マルチステイクホルダーへの注目 2 ソーシャル・ビジネスとマルチステイクホルダー 3 マルチステイクホルダーによるリサイクル事業 4 まとめ 第4章 農・商連携におけるソーシャル・ビジネス ―条件不利地域からの発想 1 現代の地域問題 2 ケース:「農」による地域ビジネス(みずほスタイル) 3 ケース:「商」による地域ビジネス(エコカレッジ) 4 「農+商」連携の新たな展開-相互補完の作用 5 地域に根ざしたソーシャル・ビジネスとネットワーク 第5章 ソーシャル・アントレプレナーによる技術経営 ―地雷除去機開発におけるイノベーション・プロセス 1 はじめに 2 イノベーションの背景-残留地雷と貧困 3 分析フレームワーク 4 ケース:山梨日立建機株式会社による地雷除去機開発 5 まとめ 第6章 環境ビジネスを活かすソーシャル・ビジネス ―「環境+α」の価値を持たせる 1 はじめに 2 ソーシャル・ビジネスとしての環境ビジネスの条件 3 環境ビジネスを活かしたユニークなケース 4 環境ビジネスを活かすソーシャル・ビジネスの発展要因 5 まとめ 第7章 行政にとってのソーシャル・ビジネス 1 はじめに 2 諸セクターの課題 3 ソーシャル・ビジネスの定義とその背景 4 各国のソーシャル・ビジネスへの支援制度の概要 5 わが国のソーシャル・ビジネス政策 6 ソーシャル・ビジネス概念の再整理 7 わが国におけるソーシャル・ビジネスの制度設計 8 課題 第8章 企業によるソーシャル・ビジネスと協働戦略の可能性 ―帝人ファイバー株式会社の環境事業「エコサークル®」 1 企業によるソーシャル・ビジネスの展開 ―他の組織との協働の広がり 2 社会的協働のマネジメントを分析する視点 3 ケース:帝人ファイバー株式会社の環境事業「エコサークル®」 4 企業にとってのソーシャル・ビジネスの可能性と課題 第9章 ソーシャル・マネジメントの必要性 ―地域を活性化する新しいマネジメントスタイルを求めて 1 ソーシャル・マネジメントとは 2 分析の視点 3 先行研究 4 ソーシャル・マネジメントの視点 5 各セクターのマネジメントスタイル 6 まとめ 第10章 ケース集 1 環境教育とソーシャル・ビジネスのインキュベーション ―NPO法人ねおす 2 手話の学校の経営― NPO法人バイリンガル・バイカルチュラル ろう教育センター+学校法人明晴学園 3 環境にやさしいビジネス―株式会社大川印刷 4 皮膚科医がプロデュースし,薬剤師が製造する手作り石けん -有限会社エステル+なかでクリニック 5 食料確保に挑む中小企業のソーシャル・ビジネス -株式会社ギアリンクス+株式会社サラダコスモ 6 耕作放棄地の解消-株式会社マイファーム 7 環境に配慮した洗剤-サラヤ株式会社 8 帆布製品作成によるまちづくり-NPO法人工房おのみち帆布 9 離島におけるまちづくり-株式会社しまの会社 10 生活者起点による子育て支援-株式会社フラウ 索 引 |
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<編著者紹介> 大室悦賀 特定非営利活動法人大阪NPOセンター |