ソーシャル・ビジネス
地域の課題をビジネスで解決する

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目次

第1章 ソーシャル・ビジネスの時代
      ―企業システムを活用した社会変革

 1 いまなぜソーシャル・ビジネスなのか
 2 ソーシャル・ビジネスとは何か
 3 ソーシャル・ビジネスの特徴
 4 ソーシャル・ビジネスの可能性
 5 今後の課題

第2章 ソーシャル・アントレプレナーの役割とキャリア
      ―四国・九州アイランドリーグと鍵山誠氏

 1 はじめに-「ソーシャル」という言葉の落とし穴
 2 先行研究の整理と分析枠組み
 3 ケース:四国・九州アイランドリーグと鍵山誠氏
 4 分析と議論
 5 社会企業家の役割と社会的事業のこれから

第3章 多様な主体の協働によるソーシャル・ビジネス
      ―企業・NPO・行政の協働によるリサイクル事業

 1 マルチステイクホルダーへの注目
 2 ソーシャル・ビジネスとマルチステイクホルダー
 3 マルチステイクホルダーによるリサイクル事業
 4 まとめ

第4章 農・商連携におけるソーシャル・ビジネス
      ―条件不利地域からの発想

 1 現代の地域問題
 2 ケース:「農」による地域ビジネス(みずほスタイル)
 3 ケース:「商」による地域ビジネス(エコカレッジ)
 4 「農+商」連携の新たな展開-相互補完の作用
 5 地域に根ざしたソーシャル・ビジネスとネットワーク

第5章 ソーシャル・アントレプレナーによる技術経営
      ―地雷除去機開発におけるイノベーション・プロセス

 1 はじめに
 2 イノベーションの背景-残留地雷と貧困
 3 分析フレームワーク
 4 ケース:山梨日立建機株式会社による地雷除去機開発
 5 まとめ

第6章 環境ビジネスを活かすソーシャル・ビジネス
      ―「環境+α」の価値を持たせる

 1 はじめに
 2 ソーシャル・ビジネスとしての環境ビジネスの条件
 3 環境ビジネスを活かしたユニークなケース
 4 環境ビジネスを活かすソーシャル・ビジネスの発展要因
 5 まとめ

第7章 行政にとってのソーシャル・ビジネス
 1 はじめに
 2 諸セクターの課題
 3 ソーシャル・ビジネスの定義とその背景
 4 各国のソーシャル・ビジネスへの支援制度の概要
 5 わが国のソーシャル・ビジネス政策
 6 ソーシャル・ビジネス概念の再整理
 7 わが国におけるソーシャル・ビジネスの制度設計
 8 課題

第8章  企業によるソーシャル・ビジネスと協働戦略の可能性
     ―帝人ファイバー株式会社の環境事業「エコサークル®」

 1 企業によるソーシャル・ビジネスの展開
    ―他の組織との協働の広がり
 2 社会的協働のマネジメントを分析する視点
 3 ケース:帝人ファイバー株式会社の環境事業「エコサークル®」
 4 企業にとってのソーシャル・ビジネスの可能性と課題

第9章 ソーシャル・マネジメントの必要性
     ―地域を活性化する新しいマネジメントスタイルを求めて

 1 ソーシャル・マネジメントとは
 2 分析の視点
 3 先行研究
 4 ソーシャル・マネジメントの視点
 5 各セクターのマネジメントスタイル
 6 まとめ

第10章 ケース集
 1 環境教育とソーシャル・ビジネスのインキュベーション
   ―NPO法人ねおす
 2 手話の学校の経営― NPO法人バイリンガル・バイカルチュラル
   ろう教育センター+学校法人明晴学園
 3 環境にやさしいビジネス―株式会社大川印刷
 4 皮膚科医がプロデュースし,薬剤師が製造する手作り石けん
   -有限会社エステル+なかでクリニック
 5 食料確保に挑む中小企業のソーシャル・ビジネス
   -株式会社ギアリンクス+株式会社サラダコスモ
 6 耕作放棄地の解消-株式会社マイファーム
 7 環境に配慮した洗剤-サラヤ株式会社
 8 帆布製品作成によるまちづくり-NPO法人工房おのみち帆布
 9 離島におけるまちづくり-株式会社しまの会社
 10 生活者起点による子育て支援-株式会社フラウ

 索  引

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著者プロフィール
<編著者紹介>
大室悦賀

特定非営利活動法人大阪NPOセンター