目次/著者プロフィール

クロスボーダーM&Aの組織・人事マネジメント

目次

　はじめに
　謝　辞

序　章日本企業とクロスボーダーM&A
　1　組織・人事の観点から見た案件の難度
　　難しいM&Aにどう対峙すればよいのか？

　2　買収先の経営者に対するガバナンスの確立
　　ガバナンスが利いているようで利いていないクロスボーダーM&A
　　　⑴　経営者に対する過度の知的依存
　　　⑵　可視化に対する油断
　　　⑶　改革の遅延
　　なぜガバナンスが形式的整備にとどまってしまうのか？
　　M&A環境下での有効なガバナンスの確立に向けて

　3　クロスボーダーM&Aの俯瞰と先読み
　　⑴　「基本的タスク」における課題
　　⑵　「ガバナンスおよびマネジメントの新体制の確立」の課題
　　⑶　組織統合・人事制度統合の課題
　　　コラム　M&A成功の３要因

第１章想定リスクに見合った効率的なデューデリジェンスの実施
　1　交渉ごととしてのデューデリジェンス
　　DDは制約条件との戦い
　　DDをめぐるせめぎ合い
　　情報の出方が悪い場合の問題解決のアプローチ例

　2　組織・人事デューデリジェンス（DD）のパターン
　　⑴　事業切り出し（カーブアウト）における人事DD
　　⑵　PMIで組織統合が予定されている場合の人事DD
　　⑶　PMIでリストラが予定されている場合の人事DD
　　⑷　PMIで組織能力の伸張や事業戦略転換が予定されている場合
　　　　　の人事DD

　3　デューデリジェンスに先立つ統合フィット診断
　　企業文化統合：誰もが認識するM&A成功の鍵
　　デューデリジェンスあるいはその前の時点における統合難度の
　　　初期診断
　　統合フィット診断の六つの視点
　　　⑴　経営チーム（Leadership）
　　　⑵　社員に対する処遇（Rewards & Recognition）
　　　⑶　一般社員（Work Force）
　　　⑷　社員の業績管理と会社への愛着心
　　　　　　（Performance Management& Engagement）
　　　⑸　社内コミュニケーション（Communication）
　　　⑹　企業文化（Culture）

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著者プロフィール

竹田　年朗（たけだとしろう）
マーサージャパン株式会社グローバルM&Aコンサルティングプリンシパル株式会社大林組，マッキンゼー・アンド・カンパニー，ワトソンワイアット，ベイン・アンド・カンパニーを経て現職。
日本企業の海外企業買収に対して，デューデリジェンスからPMIまで，幅広い支援を提供している。
特に最近は，買収後のガバナンス・マネジメント体制の構築，インテグレーション，海外組織再編などをテーマとしている。
石川県金沢市出身。
金沢大学教育学部付属高等学校および東京大学法学部卒業，コーネル大学ジョンソンスクール経営学修士課程修了（MBA）。