| 電機産業の発展プロセス |
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| 目次 はしがき 序 章 １ 本書の目的 ２ 先行研究と仮説 ３ 本書の構成 第１章■ 戦後の企業環境とわが国電機産業の経営戦略 １ 戦後日本経済の推移と電機産業 ２ 戦後のわが国電機産業の発展 ３ まとめ 第２章■ わが国電機メーカーの発展と経営戦略 （事例研究：東芝の発展と経営戦略） １ 東芝の沿革と概要 ２ 1940年代：終戦直後の混乱期 ３ 1950年代〜1964年：高度成長下の積極拡大経営 ４ 1965年以降〜：経営改革と再積極拡大戦略 ５ 1970年代：PPMに基づく選択経営 ６ 1980年代前半：技術力強化と国際化戦略 ７ 80年代後半：混迷からの回復・拡大へ ８ 90年代前半の経営戦略：情報化とグローバル化戦略 ９ 97年度後半〜2004年度：大競争時代の経営改革 10 2005年度以降：攻めの経営による成長への回帰 第３章■ 競争戦略・イノベーション戦略とわが国電機産業 １ 企業における競争戦略 ２ 日米家電戦争と米国民生用電機産業の衰退 ３ 日本企業の強みと同質的競争 ４ イノベーション戦略とその特徴 ５ わが国電機産業のイノベーション戦略 ６ 破壊的イノベーションとコモディティ化のディレンマ 第４章■ わが国電機産業の国際化 １ 電機産業の国際化・グローバル化のステップ （東芝の事例を中心に） ２ 事例研究：東芝ノートブック・パソコンの国際戦略 ３ 日・中・アジア企業の国際工程間分業ネットワークの構築 第５章■ わが国電機産業と戦略的提携 １ 戦略的提携について ２ わが国電機産業の問題点 ３ わが国電機産業の経営変革 ４ 戦略的提携の重要性増大の背景 ５ 戦略的提携のメリットと動機 ６ 戦略的提携の形態的分類 ７ 最近の電機業界の戦略的提携 ８ 東アジア・中国における国際戦略提携 ９ まとめ 第６章■ わが国の産業政策と電機産業 １ はじめに ２ 戦後の産業政策の変遷 ３ 代表的産業政策の方法 ４ 研究開発のケース（官民研究開発PJ） ５ 日本の産業政策の評価（年代的側面） ６ 日本の産業政策の経験からいえること 第７章■ わが国電機産業の再生戦略 １ 経営改革の背景 ２ わが国電機産業の課題 ３ わが国電機企業の経営改革 ４ 分社化（カンパニー制，持株会社制） ５ 電機産業におけるカンパニー制度導入事例と経営改革 ６ わが国電機産業のKFS（Key Factors for Success） ７ 日本の電機産業再編による「グローバル・トップワン」について ８ まとめ（電機産業のあるべき姿） 注 記 参考文献 索 引 |
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| 永池 克明（ながいけ かつあき） 1944年 長崎県島原市に生まれる 1967年 山口大学経済学部経済学科卒業 2005年 中央大学大学院総合政策研究科博士後期課程修了 博士（総合政策） 1967年 東京芝浦電気株式会社（現株式会社東芝）入社 1976年 ドイツ・キール大学世界経済研究所留学 以後， 東芝アメリカ情報システム社副社長，アジア総括事務所企画 支援部長，総合企画部担当部長，参与（経営トップ特別補佐）等を歴任 2003年 九州大学大学院経済学研究院教授 2005年 同大学アジア総合政策センター教授（兼務）現在に至る。 著 書 『グループ経営戦略』（共著）東京経済情報出版，2002年 『現代経営戦略の潮流と課題』（共著）中央大学出版部，2004年， その他 |