人的資源戦略としての入社前研修 ―実施効果・グローバル展開・今後の進め方 |
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目次 第1章 入社前研修の概要 1 入社前研修の基礎知識 2 入社前研修の実施方法 3 入社前研修Q&A 4 入社前研修の位置づけ 第2章 今なぜ入社前研修か 1 人事戦略と入社前研修 2 ビジネス環境・職場環境の変化 3 入社前研修実施のメカニズム 第3章 入社前研修と人材価値の向上―人的資本論で考える効果― 1 入社前研修と企業価値 2 理論でみる入社前研修の効果 3 入社前研修の副次的効果 第4章 入社前研修の効果―アンケート調査から― 1 アンケート調査の概要 2 アンケート調査の分析 3 サービス産業と製造業の入社前研修の比較 4 内定学生からみた入社前研修の効果 ……ほか 第5章 入社辞退と早期離職―新卒採用の労働市場から組織へ― 1 新卒採用者の人材フローマネジメント 2 新卒採用者の市場性 3 新卒採用者の定着率(リテンション) 4 入社前研修と人材フローマネジメント 第6章 リスクと法的側面 1 入社前研修のマイナス効果 2 入社前研修の問題点―アンケート調査から― 3 入社前研修と法的側面 第7章 韓国の入社前研修―日本との比較― 1 韓国の新卒者就職事情 2 韓国の入社前研修―アンケート調査から― 3 日韓の比較 第8章 外資系企業と入社前研修 1 入社前研修の土壌 2 在日外資系企業の入社前研修 3 日本・韓国・外資系企業の入社前研修 第9章 入社前研修のグローバル展開 1 グローバリゼーションと入社前研修 2 海外進出日系製造業の入社前研修―アンケート調査から― 3 進出先における入社前研修の可能性 4 グローバルレベルの入社前研修 第10章 今後の入社前研修のあり方 1 導入・拡充の是非 2 今後の課題 3 関係機関の役割 4 バリエーションとグローバリゼーション |
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薄上二郎(うすがみ じろう) 1957年生まれ。1981年 中央大学商学部卒業。1983年 筑波大学大学院経営・政策科学研究科修士課程修了。1994年 ジョージ・ワシントン大学大学院公共政策研究科博士課程修了(Ph.D.)1983年から1996年までの13年間、(財)社会経済生産性本部勤務。経営アカデミー、米国事務所(1987年~1993年)、国際部等で経営教育・海外生産性向上プロジェクトの企画・運営・調査等を担当。その後、東京都立短期大学経営システム学科、首都大学東京都市教養学部経営学系助教授を経て、現在 大分大学経済学部教授、首都大学東京ビジネススクール兼任講師。専門分野は「国際比較経営」、「海外進出日系企業の経営管理」、「研究調査方法論」。 |