「採算に乗る事業」の仕組みづくり ―「誰に」「何を」「どうやって」,そして「いくら」 |
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目次 第0章 事業化と採算管理の重要性 第1節 期待される3つの場面 1 事業承継と磨き上げ 2 事業再生 3 新規事業と採算維持 第2節 事業化を後押しする環境 1 成長戦略による政府の後押し 2 資金供給などによる金融の後押し 第3節 事業化と採算管理の重要性 1 本書の構成 第1章 採算に乗る事業の検討枠組みと工夫 第1節 採算に乗る事業の検討枠組み 1 事業化構想の基本 2 4要素への集約 3 外部環境の分析 第2節 成功を保証する工夫 1 経営資源の総動員 2 保有機能の活用方法 3 戦略と財務の関連付け 第2章 経営資源を徹底活用する工夫 第1節 経営資源の洗い出し 1 無形経営資源への着目 2 無形経営資源のさまざまな捉え方 3 個人と知恵と組織の知恵 4 経営資源の洗い出し 第2節 機能連携の組立 1 経営資源の活用方法とは 2 機能連携組立の手順 3 機能連携組立の要件 第3節 戦略別の機能連携の組立例 1 製品差別化戦略 2 省力化戦略 3 内製化戦略 4 営業力強化戦略 5 外注化戦略 6 供給力強化戦略 第3章 財務採算の設計 第1節 採算設計の考え方 1 財務の概念的理解 2 採算の捉え方 3 採算設計の流れ 4 前提条件変化への対応 第2節 採算設計の手順 1 損益分岐点分析 2 財務目標の設定 3 取引諸条件の設定 4 計画財務諸表と採算見通し 第3節 戦略別の財務表現と採算見通し評価例 1 製品差別化戦略 2 省力化戦略 3 内製化戦略 4 営業力強化戦略 5 外注化戦略 6 供給力強化戦略 第4章 事業化後のリスク管理と採算維持 第1節 リスク管理 1 リスク管理の基本 2 流動性リスク 3 価格変動リスク 4 取引信用リスク 5 法務リスク 第2節 採算維持 1 実績差異分析 2 機能連携の強化 3 採算ギャップの売上高弾力性 4 1枚シートによる概括管理 第5章 ケーススタディ 第1節 新規事業の開始 1 事業の概要 2 「誰に」「何を」への展開 3 機能連携の組立 4 財務採算の設計 第2節 事業再生と事業承継 1 事業の概要 2 「誰に」「何を」への展開 3 機能連携の組立 4 財務採算の設計 第3節 海外新拠点の開設 1 事業の概要 2 「 誰に」「何を」への展開 3 機能連携の組立 4 財務採算の設計 |
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《著者紹介》 金森 亨(かなもり とおる) 中小企業診断士,証券アナリスト 経営研究所代表 1954年 北海道生まれ 1978年 慶應義塾大学商学部卒業 1978年 協和銀行(現りそな銀行)入行。為替・資金ディーリング,海外拠点非日系企業・政府向け融資渉外,国際業務などを担当。春日井支店長,市ヶ谷支店長,旭日財務香港社長,国際業務室長を歴任して2005年同行を退職。 為替リスク管理,海外進出,経営企画,知的資産経営を専門領域とする。日本知的資産経営学会会員。 著書に『事業再生の現場プロセス』(共著),『為替リスク管理の教科書』(単著),『事業資金調達の教科書』(単著)(いずれも中央経済社)がある。 |