CFO最先端を行く経営管理 |
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目次 プロローグ CFOキャリアの始まりと熱き想い [Ⅰ] あらゆる経験と努力は無駄にならない (昆 政彦) 1 キャリアのスタート 2 GE本社勤務,MBAとCFO就任 …他 [Ⅱ] 必要とされて,ここまで来た (大矢俊樹) 1 監査法人時代 2 SBI時代 …他 [Ⅲ] マインドセットとスキルセット (石橋善一郎) 1 新卒で日本企業に入社 2 日本企業を退職してMBA留学,そして経営コンサルタント …他 第1章 CFOの役割と課題 [Ⅰ] 米国におけるCFO誕生の歴史的背景 1 CFOの役割と背景 2 米国でのFP&A組織 …他 [Ⅱ] CFOの役割 2 事例紹介1 CFOとCEOの関係 第2章 CFOの企業価値向上機能 [Ⅰ] CFOと企業価値 1 CFOと企業価値 2 価値創造プロセス …他 [Ⅱ] 企業価値と分類・測定アプローチ 1 企業価値とは 2 企業価値の分類・測定とは …他 事例紹介2 インターネット産業での価値創造プロセス 第3章 CFOの会計とリスク管理機能 [Ⅰ] より高度なコンプライアンス機能導入に向けて 1 会計報告と内部監査,リスク管理 2 客観的視点型ガバナンス [Ⅱ] デジタル・トランスフォーメーション 1 経理業務のデジタル化 2 RPAの活用 …他 事例紹介3 GEの内部監査チーム 第4章 CFOのファイナンスとトレジャリー機能 [Ⅰ] 金融市場の歴史的背景 1 日本社会における金融市場の歴史的検証 2 メインバンクシステムの限界とバブル崩壊 [Ⅱ] 資本コスト経営 1 ROEとROIC 2 最適資本ポイントとロングテイル・リスク [Ⅲ] トレジャリー 1 トレジャリーとは 2 トレジャリー対象項目のキャッシュ・マネジメント管理機能 …他 事例紹介4 IR活動と投資家 第5章 CFOと企業文化 [Ⅰ] 企業文化 1 企業文化の構築 2 日米の企業理念,行動規範の違い [Ⅱ] コンプライアンスと企業文化 事例紹介5 ヤフーでの文化改革 第6章 CFOの組織管理 [Ⅰ] 組織管理を取り巻く環境 1 経理・財務組織 2 会計ビッグバン前夜と会計ビッグバン …他 [Ⅱ] CFO組織に要求されるスキルセットの変化 1 CFOや経理・財務部門に求められる役割とスキル 2 財務部門の変化とスキル …他 事例紹介6 GEのファイナンス組織 第7章 CFOは期待に応えているか [Ⅰ] 社長や事業担当役員支援 1 社長や事業担当役員の求めている時間軸 2 勝つ社長の見ているもの [Ⅱ] IBMのCFO Studyと新たな期待 1 IBMビジネスコンサルテーション:2010年CFO Study 2 CFOへの新たな期待とそのギャップ [Ⅲ] 「デジタルトランスフォーメーションと経営管理の高度化」 (CFO協会)調査 1 CFO協会の調査 2 経営管理プロセス …他 第8章 グローバル企業における組織としてのFP&A [Ⅰ] グローバル企業のFP&A組織 [Ⅱ] FP&A組織が担うビジネスパートナーとしての役割 事例紹介7 FP&A組織を支えるインテルの企業文化 事例紹介8 インテル米国本社で経験したFP&A 事例紹介9 外資系PEファンドが投資する日本企業での経験 第9章 グローバル企業におけるプロフェッションとしての FP&A [Ⅰ] FP&Aプロフェッションの役割 1 マネジメントコントロール・システム 2 優秀企業に共通している効果的なFP&Aの12の原則 …他 [Ⅱ] FP&Aプロフェッションに必要とされるスキルセット 1 IMAのフレームワーク 2 CGMAのフレームワーク [Ⅲ] FP&Aプロフェッションに必要なマインドセット 事例紹介10 松下電器の経理組織 第10章 グローバル企業におけるFP&Aの経営管理手法 [Ⅰ] 予算の機能と予予分析 1 予算の持つ最も重要な機能 2 トップダウンとボトムアップ …他 事例紹介11 トイザらスの月次会議 1 事例紹介12 マイクロソフト,機械学習による売上予測精度の改善 事例紹介13 ヤフーにおけるFP&Aの実際の取り組み [Ⅱ] グローバル企業におけるマネジメントコントロール・システム 事例紹介14 インテルとグーグルのマネジメントコントロール・システム 事例紹介15 ジャック・ウェルチとGE・バリュー [Ⅲ] 戦略と管理会計の一本化に向けて 1 バーゲルマンの戦略論 2 ミンツバーグの戦略論 …他 エピローグ プロフェッションとしてのCFOとFP&A [Ⅰ] CFOとFP&Aプロフェッションのキャリア構築とMBA [Ⅱ] 会計士キャリアからのCFOとFP&Aプロフェッション 1 会計専門職大学院とFP&Aプロフェッション 2 公認会計士の資格取得のメリット …他 [Ⅲ] グローバル企業で評価されるFP&A資格 1 IMAが認定するCMA資格とCSCA資格 2 CIMAとAICPAが認定するCGMA資格 …他 [Ⅳ] FP&Aプロフェッション確立に向けた日本CFO協会の取り組み |
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《著者紹介》 昆 政彦(こん まさひこ) スリーエムジャパン株式会社 代表取締役社長 公益社団法人経済同友会幹事,早稲田大学大学院(WBS)客員教授,グロービス経営大学院教員,米国公認会計士(イリノイ州)。 大矢 俊樹(おおや としき) グリー株式会社 取締役上級執行役員最高財務責任者 公認会計士 一般社団法人CFO協会 理事 石橋 善一郎(いしばし ぜんいちろう) 一般社団法人日本CFO協会 主任研究委員兼FP&Aプロジェクトリーダー,米国管理会計士協会(IMA)グローバルボード理事,IMA東京支部 理事,認定NPO法人芸術と遊び創造協会 監事。東北大学会計大学院国際会計コース 教授。早稲田大学大学院商学学術院,一橋大学大学院経営管理研究科,相模女子大学大学院 社会起業研究科,筑波大学大学院グローバル研究院 非常勤講師。米国公認管理会計士,米国公認財務管理士,米国公認戦略競争分析士,米国公認会計士(Certificate,イリノイ州),米国公認内部監査人,米国公認Corporate FP&Aプロフェッショナル。 |