ストーリーでわかる! 人材マネジメントの課題解決 ■施策の企画から実行までの最適解を導く |
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目次 はじめに 第Ⅰ部 人材フレームに関する課題解決 ケース1 第1章 ベストプラクティスを運用できない会社はダメなのか ―骨抜きにされた仕事ベースの人事制度 1.仕事ベースの新人事制度に苦慮するA社 2.制度運用をめぐるA社の問題構造 3.制度改定を実現させるための制度導入プロセス 4.A社はどのように問題を解決したのか Step1-1 課題の抽出⑴ グローバル化に向けた課題 Step1-2 課題の抽出⑵ 国内人材の課題 Step1-3 課題の整理 Step2 社長へのオプション提示 Step3 合意形成 ケース2 第2章 揺れる全国転勤の損得勘定 ─地域限定総合職が突き付ける総合職のこれから 1.地域限定総合職制度への反発が強いB社 2.総合職のあり方をめぐるB社の問題構造 3.戦略的な観点からの総合職の再構築 4.B社はどのように問題を解決したのか ケース3 第3章 ダイバーシティのお祭りはいつまで続くのか ─問われる組織アイデンティティ 1.ダイバーシティ推進の岐路に立つC社 2.組織文化改革をめぐるC社の問題構造 3.現実的な組織文化改革の進め方 4.C社はどのようにダイバーシティを推進することにしたのか 第Ⅰ部のまとめ 第4章 人材フレームをめぐる日本企業の課題と解決方法 1.人材フレームをめぐる変化への対応 2.人事制度改定における重層的な取り組み 3.改革のストーリー作り 4.人材フレームをめぐる今後の動き 第Ⅱ部 人材マネジメントに関する課題解決 ケース4 第5章 部下を叱れない「いい上司」が会社を弱くする ─人事管理を任せないという現実的な対応 1.成長の踊り場に差し掛かったD社 2.組織管理をめぐるD社の問題構造 3.組織強化の方法論 4.D社はどのように現場管理向上に取り組んだか ケース5 第6章 「やれば報われる」成果主義に賛成しつつも差を つけようとしない矛盾 ─マネジメントのレベルをストレッチする仕掛けの必要性 1.ぬるま湯体質からの脱却を図るE社 2.マネジメントのレベルをめぐるE社の問題構造 3.マネジメントのツールとして人事制度を機能させる 4.E社はどのように成果主義を調整したのか ケース6 第7章 お仕着せの仕組みだけでは次世代幹部は育たない ─自社ならではのタレントマネジメントの模索 1.次世代幹部社員の選抜・育成のあり方を模索するF社 2.幹部人材の育成・選抜をめぐるF社の問題構造 3.形ばかりの次世代幹部育成・選抜を避ける 4.F社の次世代幹部育成・選抜プログラムはどうなったのか 第Ⅱ部のまとめ 第8章 人材マネジメントの課題と解決 1.日本企業の人材マネジメントをめぐる動向 2.人材マネジメントの問題の捉え方 3.筋のいい課題設定 4.改革のストーリーを描く 5.人材マネジメントをめぐる今後の動き 第Ⅲ部 人事機能に関する課題解決 ケース7 第9章 受けなければならない人が受けていない研修に価値は あるのか ─投資としての研修の選択と集中 1.研修の抜本的見直しに取り組もうとしているG社 2.G社研修体系の問題構造 3.研修を投資と捉えなおす 4.G社の研修体系はどう変わったか 階層別研修の見直し:若手向けの研修にフォーカスする 選択型研修の見直し:評価フィードバックとを結び付ける 選抜型研修の見直し:重要なテーマを探索する 選抜型研修のテーマの選択とプロジェクト化 研修テーマ1:「課長の人材育成力」プロジェクト 研修テーマ2:「フィンテックビジネス」プロジェクト ケース8 第10章 人事部が立ち上がらなければならないと ─社外価値の取り込みに向けた人事部のチャレンジ 1.不祥事が発覚したH社 2.不正を生み出すH社の問題構造 3.組織の自己変革を促していく 4.H社はどのように組織改革を進めたのか ケース9 第11章 働き方改革実現に向けたブレークスルーの作りこみ ─ミドル・アップ・ダウンをプロデュースする人事部 1.働き方改革の次フェーズへの移行を検討するI社 2.働き方改革をめぐるI社の問題構造 3.I社の働き方改革第2フェーズの立ち上げ Step1:人事部長による初期仮説導出―「やめる」をヒントに Step2:初期仮説の確からしさ確認 Step3:トップの巻き込み Step4:シンボリックな事例作り―社内意思決定プロセスの見直し 4.I社の働き方改革第2フェーズのさらなる展開 第Ⅲ部のまとめ 第12章 人事機能をめぐる日本企業の課題と解決方法 1.人事機能に迫られる変化 2.人事部の機能強化の方向性 3.人事機能の高度化への具体的な取り組み おわりに |
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角 直紀 |