非営利組織と営利組織のマネジメント |
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目次 はしがき 第Ⅰ部 社会性のある病院経営 第1章 非営利組織でのBSCの有効性 ― 非営利組織の再考および非営利組織での社会性を持ったBSCへの 展開― 1 はじめに 2 行政と非営利組織 3 非営利組織と営利組織 4 日本の民間病院の非営利性について 5 BSC(balanced scorecard)の基本概念の再吟味と病院での有効性 6 Sustainability BSC( SBSC)とは 7 SBSCの戦略テーマ 8 まとめ―SBSCの可能性― 第2章 中小病院経営の課題 ―中小企業論研究の視点から― 1 はじめに 2 中小企業論の研究視点からの中小病院の分析 3 中小病院数の推移と経営環境の変化 4 地域社会の存続に向けての中小病院の役割 5 おわりに 第3章 医療法人と事業承継 1 超少子高齢社会における医療法人の事業承継問題 2 我が国の医療法人の現状と医療法人における事業承継の類型 3 経過措置医療法人における親族内事業承継と相続税・贈与税問題 第4章 病院マネジメントと情報通信技術(ICT) 1 病院マネジメントとは 2 ICTとは 3 医療におけるICT 4 BSCと病院情報システム 5 医療マネジメントのICT化における課題と展望 第5章 医療とICTとのコンバージェンス ―境界視野の視点から― 1 異なる技術の融合によるイノベーション 2 境界視野による知識コンバージェンス―コア・フレームワーク― 3 まとめ 第Ⅱ部 社会の潤滑油となる非営利組織 第6章ヘルスケア産業における組織間連携戦略 ―資源ベースに基づく組織デザイン― 1 はじめに 2 ヘルスケア組織の戦略策定フレームワーク 3 資源ベースに基づく戦略論 4 パートナーシップ戦略 第7章 非営利組織との連携による新規事業創造 1 はじめに 2 非営利組織と営利組織の連携の変化 3 多様な組織間連携によるイノベーション 4 本章の目的 5 事例研究1―鎌倉リビングラボ― 6 事例研究2―京都水族館― 7 インプリケーション 8 おわりに―本章の課題― 第8章 地域におけるNPOとしての保険薬局の事業展開に関する 考察 ―長野県南佐久郡における事例を中心に― 1 我が国における医薬分業の歴史 2 地域において薬局に求められる機能の変遷 3 各都道府県における医療計画と地域における薬局の ポジションニング 4 薬局の事業形態に関する実態とNPO薬局の可能性 第Ⅲ部 社会に役立つBSC 第9章 BSC思考の再考 1 はじめに 2 BSC思考の変遷と日本においてBSC導入が下火である要因 3 BSC思考が日本で浸透しない理由 4 BSC思考の利点 5 おわりに 第10章 台湾の医療BSCにおける進化 1 はじめに 2 台湾の医療事情 3 THBSC設立の経緯 4 THBSCの10年間 5 THBSC大会からみる台湾医療BSCの進化 6 医療BSCによる価値創造の事例 7 おわりに 第11章 三共製氷冷蔵株式会社へのBSC導入のケーススタディ 1 はじめに 2 BSCの導入実態 3 BSCの導入上の課題と導入の目的 4 事例研究 5 ディスカッション 6 まとめ |
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■編著者紹介 髙橋淑郎(たかはし としろう) (現職)日本大学教授(商学部)。非営利組織経営学担当。大学院商学研究科博士前期課程にて経営管理論特殊講義(医療福祉経営),博士後期課程にて経営管理論特殊研究(医療福祉経営)を担当。 (生年)1954年 東京生まれ。 (学歴)日本大学商学部会計学科卒業。日本大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得満期退学。 (職歴)杏林大学医学部助手(病院管理学教室),トロント大学医学部ヘルス・アドミニストレーション教室(当時)訪問研究員,同教室アシスタント・プロフェッサー,国際医療福祉大学医療福祉学部医療経営管理学科教授,2003年4月より現職。 (研究領域)病院経営(経営改善,医療の質の改善,病院統廃合,独法化経営),医療BSCの理論と実践,Sustainability BSCの理論と実践。カナダの医療制度・政策分析,非営利組織経営。 (研究成果)著書:30冊(単著:6,編著:9,分担:15)。論文:118本。 学会発表:88回。その他として,病院へのBSC導入支援は90病院を超える。病院経営診断は60病院を超える。 |