花王の経理パーソンになる |
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目次 本書の特徴 序 章 入社から研修期間前半 0-1 花王の概要 0-2 花王の企業理念と経営ビジョン 0-3 中期経営計画 第1章 研修期間後半 1-1 経理部門の組織と人員 1-2 海外生産拠点と経理の駐在 1-3 花王の経理の仕事 1-4 花王の会計財務部門の絶えざる革新 1-5 原価計算の基礎⑴:変動費の計算 1-6 原価計算の基礎⑵:固定費の計算 第2章 工場経理 2-1 工場経理業務 2-2 原価計算手法 2-3 工程別総合原価計算 2-4 標準原価計算 2-5 直接原価計算 2-6 予算管理⑴:直接標準原価計算―概要 2-7 予算管理⑵:直接標準原価計算―配賦基準 2-8 原価管理⑴:標準原価差異分析 2-9 原価管理⑵:原価差異分析後 2-10 原価管理⑶:原価検討会 2-11 業務革新活動⑴:TCR―歴史と概要 2-12 業務革新活動⑵:TCR―評価 2-13 業務革新活動⑶:TCR―推進サイクルと事例 2-14 業務革新活動⑷:TCR―まとめ 第3章 本社管理部管理会計グループ 3-1 業績管理⑴:中期経営計画と予算管理 3-2 業績管理⑵:P&A 3-3 業績管理⑶:事業別損益管理 第4章 本社財務部 4-1 EVAⓇ 4-2 株主還元・配当政策 4-3 グローバルキャッシュマネジメント 第5章 経理企画部 5-1 経営管理ツール―ERP:ABSからGMAPへ 5-2 IFRS ■先輩が語る 1 2 3 4 5 索 引 |
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吉田 栄介 花王株式会社 会計財務部門 |